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Kola Real: La expansión internacional
Ferré, Miguel; Natividad, GabrielCase PAD-DG-C-406EntrepreneurshipDescribe el caso de la internacionalización de una empresa peruana en varios países de la región, partiendo de unos modestos inicios en Ayacucho (1988). Se puede discutir la similitud o diferencias en la forma de nacer según el contexto de cada país.Starting at €8.20
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Seguridad en una edificación
Gómez-Llera García-Nava, GermánCase FH-322Leadership and People ManagementEn una obra de construcción se produce un incidente con un grupo de trabajadores. En el marco del conflicto aparecen aspectos de disciplina en el cumplimiento de las normas de seguridad en el puesto de trabajo, a la vez que antecedentes pesonales y clima en el entorno de tensión laboral.Starting at €8.20
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Una petición de traslado (A)
Gómez-Llera García-Nava, GermánCase FH-502Leadership and People ManagementUn encargado de obra quiere solicitar ser transferido a un puesto de las oficinas centrales, en el que ve una oportunidad de satisfacer algunas de sus expectativas familiares y laborales, y para ello pide antes ayuda a su jefe inmediato. Es la primera parte del caso FH-262 «Matías Cárdenas» que, para efectos pedagógicos, se ha configurado en dos casos secuenciales.Starting at €8.20
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Matías Cárdenas
Gómez-Llera García-Nava, GermánCase FH-262Leadership and People ManagementUn encargado de obra de una empresa constructora, Matías Cárdenas, con un prometedor futuro a pie de obra, es trasladado a las oficinas centrales en Madrid a un puesto de oficina «staff». El cambio se realiza a petición del propio interesado porque supone una serie de mejoras en las condiciones de su trabajo. Tras varios meses, Matías se da cuenta de que no le gusta el nuevo puesto de trabajo, y llega a una situación límite en la que solicita vol...Starting at €8.20
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Matías Cárdenas
Gómez-Llera García-Nava, GermánCase FH-262-ELeadership and People ManagementWhile assigned to a construction site near Salamanca, Matías Cárdenas - one of the most promising supervisors at Itracsa - told the site's foreman, Emilio Cifuentes, that he had heard that the research department was developing a new position for someone with his background, and asked for his help in being transferred. Matías said that it would be a unique opportunity for him to settle in Madrid permanently and work in an office environment (with...Starting at €8.20
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&Samhoud Service Management (Spanish Version)
DeLong, Thomas J.; Nanda, Ashish; Mullick, MonicaCase HBS-804S12Service and Operations ManagementY Samhoud, una pequeña empresa de consultoría de gestión de servicios en los Países Bajos, se enfrenta con el dilema de despedir a su mayor cliente, mientras que la introducción de la teoría de la cadena de beneficios servicio de Heskett.Starting at €8.20
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Infosys Technologies (Spanish Version)
Nanda, Ashish; DeLong, Thomas J.Case HBS-810S07Service and Operations ManagementCrear y sostener una empresa de tecnología basada en el tercer mundo para competir a nivel mundial (es decir, en el primer mundo) plantea muchos retos. Estos desafíos son examinados a través de la génesis y progresión de las decisiones de Infosys Technologies Ltd. clave hecha por el presidente N. R. Narayana Murthy son particularmente resaltado.Starting at €8.20
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Strategic Review at Egon Zehnder International (A) (Spanish version)
Nanda, Ashish; Morrell, KelleyCase HBS-907S03StrategyThe case describes the history of the executive search firm Egon Zehnder International (EZI) from its inception through 2000. Internal and environmental changes lead EZI leaders to question whether the firm might be at an inflection point in its history. The EZI executive committee contemplates whether and how to engage in a strategy review process.Starting at €8.20
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Ownership Structure in Professional Service Firms: Partnership vs. Public Corporation (Spanish Version)
Nanda, Ashish; Prusiner, LaurenCase HBS-908S02StrategyStarting at €8.20
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Planning in Professional Service Firms (Spanish Version)
Nanda, Ashish; Morrell, KelleyCase HBS-908S03Knowledge and CommunicationEn este caso, cuatro consultores discuten los problemas de planificación de negocios que están teniendo cada uno dentro de sus respectivas empresas de consultoría. Las direcciones de casos lo profesional de compensación, personal del proyecto, las horas trabajadas, los gastos generales, y las tasas de facturación rentabilidad impacto.Starting at €8.20