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Islamic Banking Lessons for the Financial Sector
Etzold, Veit M.; Ribera, Alberto; Wackerbeck, PhilippArticle ART-2012-EFinanceThe financial crisis that started with the demise of Lehman Brothers in 2008 and almost brought the world economy to its knees has prompted many international financial institutions to do some serious soul-searching. As they try to strengthen their capital and reduce their risk operations, whom should governments, regulators and financial bosses turn to for inspiration? A good place to start would be to study those banks that have performed best ...Starting at €8.20
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Los conflictos del Buen Sr. Pérez (D)
Parra, Juan ManuelCase INALDE-FH-I-148Víctor Pérez necesita presentar en la junta de resultados datos acerca de un nuevo proyecto que tiene la compañía. Sin embargo, Diego Medina, líder de implementación del proyecto, no ha cumplido con las expectativas del Sr. Pérez por lo que no tiene mucha información que presentar además de que ha presentado su carta de renuncia. El Sr. Pérez debe motivarlo a retirarla aunque no está satisfecho con los resultados y parece ser una persona conflict...Starting at €5.74
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Palmeras de la Costa S.A.: Como el agua y el aceite (A)
Parra, Juan ManuelCase INALDE-FH-I-162¿Es posible sentar en la junta directiva de una empresa a los líderes del agresivo sindicato que la ha arruinado y que ahora busca obtener parte de las acciones? ¿Cómo confiar en quienes han saboteado a la empresa y a sus directivos por más de una década? El sindicato tenía afiliados al 100% de los trabajadores y puso a esta empresa productora de palma de aceite al borde de la quiebra, amenazando con arrastrar con ella a toda una región. El geren...Starting at €8.20
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Palmeras de la Costa S.A.: Como el agua y el aceite (B)
Parra, Juan ManuelCase INALDE-FH-I-163La parte B cuenta sintéticamente la forma como los empresarios y los sindicalistas llegaron a un acuerdo para salvar la empresa, el plan de acción que siguieron y los resultados obtenidos.Starting at €5.74
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Hervé Rousseau: auge y caída de un joven consultor (A)
Proust E.; Ribera, AlbertoCase DPO-66Leadership and People ManagementEl contexto es el proyecto de integración tras la fusión de dos bancos europeos. GlobalOne (una gran consultoría multinacional) se puso al frente de la transformación de las TI, adaptando los procesos de producción y dirección y procediendo con un proyecto de cambio de dirección para una fuerza de venta unificada. El caso lo escribe un joven director que toma parte activa en el proyecto. Describe cómo las condiciones del mercado y los cambios glo...Starting at €8.20
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Receiving Feedback
Elghanayan, Ruben; Gallego, Sheila; Ribera, AlbertoTechnical Note DPON-140-ELeadership and People ManagementThe main objective of this technical note is to examine in depth the theoretical bases that enable a better understanding of the different reactions there are to feedback, as well as to improve the effectiveness and quality of communication in the work environment. The intention is to answer the following questions: What is the ideal state to get the most out of feedback? What makes us react defensively to feedback? What happens to a person who g...Starting at €8.20
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Giving Feedback
Elghanayan, Ruben; Gallego, Sheila; Ribera, AlbertoTechnical Note DPON-148-ELeadership and People ManagementThe main objective of this technical note is to examine in depth the theoretical bases that enable a better understanding of the different reactions there are to feedback, as well as to improve the effectiveness and quality of communication in the work environment. The intention is to answer the following questions: What factors are involved in determining feedback? What is the most appropriate method to prevent the recipient reacting emotionally...Starting at €8.20
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Relaciones entre colegas (C)
Ribera, AlbertoCase DPO-88Leadership and People ManagementConclusión de los casos Relaciones entre colegas (A) y (B).Starting at €5.74
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Field Italia, S.p.A (B)
Chinchilla, Nuria; Ribera, AlbertoCase DPO-435-ELeadership and People ManagementAbstract A: A new regional manager in the telecommunications sector has to take a decision about a former technician who became a salesman who, according to the previous manager, should be fired. Abstract B: This case explains what the regional manager did to integrate him into the sales team. Caso basado en caso "Field Iberia" de los mismos autores FH-541.Starting at €5.74
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Relationships Between Colleagues (A)
Ribera, AlbertoCase DPO-86-ELeadership and People ManagementA young marketing manager receives a memo from the CEO enclosing the corrections made by a young colleague from another business unit within the same company on a project he had prepared.Starting at €8.20