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Las políticas de inversión de Warren Buffet en Berkshire, Hathaway, Inc.
Lucas Tomás J. L.; Moreno Lagrú, EnriqueCase IIST-DGI-114Decision AnalysisEl caso constituye una apretada sintesis de la actuacion de Warren E. Buffet durante muchos años en la compañia que dirige. Contiene abundantes reflexiones sobre aspectos basicos de los negocios, de interes para cualquier empresario o ejecutivo, con independencia de la actividad y tamaño de su compañia.Starting at €8.20
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Fundación Rafael del Pino
Lucas Chinchilla P.; Lucas Tomás J. L.Case IIST-DGI-169Entrepreneurship, Innovation and ChangeEl caso permite conocer la génesis de la Fundación Rafael del Pino y los primeros años de su andadura: definición de la misión, elección de los campos de actuación prioritarios, política de inversión de los fondos y equipo de dirección. Todo ello dentro del marco fundacional español y europeo.Starting at €8.20
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OMSA Alimentación, S.A.
Lucas Tomás J. L.Case IIST-DGI-96Entrepreneurship, Innovation and Change, StrategyDescribe el crecimiento de una sociedad a través de socios externos. Habla de estructura accionarial, consejos de administración, y trato con socios. Se mencionan temas de M&A y de salida a bolsa.Starting at €8.20
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Digital Equipment Corp.: The Endpoint Model (A) (Spanish Version)
Garvin, David A.; Simpson, JanetCase HBS-605S11Service and Operations ManagementDescribe una estrategia de fabricación integral diseñado para reducir sustancialmente el tiempo de ciclo de órdenes (es decir, el tiempo entre la colocación de un pedido por un cliente y su entrega al cliente). Para poner en marcha la estrategia digital ha adoptado la fabricación de planificación de recursos (MRP II). El caso permite a los estudiantes para evaluar los pros y los contras de la estrategia que requiere una rápida información fluye y...Starting at €8.20
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Change Through Persuasion (Spanish version)
Garvin, David A.; Roberto, Michael A.Article HBS-R0502FLeadership and People ManagementThis article includes a one-page preview that quickly summarizes the key ideas and provides an overview of how the concepts work in practice along with suggestions for further reading. Faced with the need for a massive change, most managers respond predictably. They revamp the organization's strategy, shift around staff, and root out inefficiencies. They then wait patiently for performance to improve--only to be bitterly disappointed because they...Starting at €8.20
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Global Business Speaks English (Spanish version)
Neeley, TsedalArticle HBS-R1205HStrategyLike it or not, English is the global language of business. Today 1.75 billion people speak English at a useful level--that's one in four of us. Multinational companies such as Airbus, Daimler-Chrysler, SAP, Nokia, Alcatel-Lucent, and Microsoft in Beijing have mandated English as the corporate language. And any company with a global presence or global aspirations would be wise to do the same, says HBS professor Tsedal Neeley, to ensure good commu...Starting at €8.20
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Global Teams That Work (Spanish version)
Neeley, TsedalArticle HBS-R1510DStrategy(1) Structure. If a team is made up of groups with different views about their relative power, the leader should connect frequently with those who are farthest away and emphasize unity. (2) Process. Meeting processes should allow for informal interactions that build empathy. (3) Language. Everyone, regardless of language fluency, should be empowered to speak up. (4) Identity. Team members must be active cultural learners and teachers to understa...Starting at €8.20
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From Concept to Production (A) (Spanish version)
Garvin, David A.; Field, Lee C.; Simpson, JanetCase HBS-606S20Service and Operations ManagementDescribes the evolution of the Boeing 767 from the conception of the project to the start of manufacturing. Shows how the company manages an enormously complex and risky project and introduces students to a variety of estimating and management tools. The decision issue involves the shift from three-person to two-person cockpits and whether rework should be done in-line (without removing planes from the flow of production) or off-line (after initi...Starting at €8.20
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General Electric--Thermocouple Manufacturing (A) (Spanish Version)
Garvin, David A.; Detreville, SuzanneCase HBS-607S08Service and Operations ManagementGE está considerando la introducción de un sistema de producción "just-in-time" para reducir el inventario en su área de fabricación termopar. Los estudiantes de casos se presenta con una descripción del actual sistema de gestión de inventario, el proceso de producción, y las perspectivas de diferentes personas en la planta. La cuestión es cómo GE debe proceder con la introducción de este sistema.Starting at €8.20
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PPG: Developing a Self-Directed Work Force (A) (Spanish Version)
Garvin, David A.; Klein, NormanCase HBS-609S15Service and Operations ManagementPPG ha construido una planta de vidrio del estado de la técnica en Berea, Kentucky. La planta está persiguiendo el objetivo de una "fuerza de trabajo autodirigido." El caso describe el progreso hasta la fecha y los problemas no resueltos de gestión. Estos incluyen preguntas sobre rotación de turnos, las oportunidades de promoción, evaluación y supervisión de los empleados, el papel de los empleados en el establecimiento de la política, y si es o ...Starting at €8.20