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Cuidado con las trampas de su mente
Baucells Alibés, Manel; Weber, MartinArticle ART-1447Decision AnalysisEn los negocios, como en el resto de las facetas de la vida, la incertidumbre acecha detrás de cada esquina. ¿Qué pasará en el futuro? ¿Podemos estar preparados para lo imprevisto? ¿Cuál es la decisión correcta en momentos así? Los seres humanos hemos desarrollado una serie de mecansimos inconscientes que ayudan a sobrellevar esa inseguridad. Son útiles para no sentirnos abrumados e impiden que nos paralicemos, pero también pueden inhibir nuestra...Starting at €8.20
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Mind Your Mind Traps
Baucells Alibés, Manel; Weber, MartinArticle ART-1447-EDecision AnalysisIn business, as in other areas of life, uncertainty lurks around every corner. What does the future hold? How can we prepare for the unexpected? What is the right decision at times like this? We humans have developed a repertoire of unconscious mechanisms to help us cope with insecurity. While these mechanisms may assuage feelings of helplessness and paralysis, they can also cloud our judgment. The authors explain how three such mind traps work: ...Starting at €8.20
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Japan's Economics: Abenomics from the Front and Rearview Mirrors
Murphy, Daniel; Yemen, GerryCase DARDEN-GEM-0150EconomicsThis case uses Japan’s low-growth episodes since the 1990s to analyze economic policy in an environment featuring excess capacity, low growth, and low inflation. The case discusses the rationale behind “Abenomics”—Prime Minister Shinzō Abe’s three-pronged approach to stimulating Japan’s economy. In the case, Haruhiko Kuroda, the governor of the Bank of Japan (BOJ), is tasked with making the case to stick with Abenomics after five years under the ...Starting at €8.20
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Las políticas de inversión de Warren Buffet en Berkshire, Hathaway, Inc.
Lucas Tomás J. L.; Moreno Lagrú, EnriqueCase IIST-DGI-114Decision AnalysisEl caso constituye una apretada sintesis de la actuacion de Warren E. Buffet durante muchos años en la compañia que dirige. Contiene abundantes reflexiones sobre aspectos basicos de los negocios, de interes para cualquier empresario o ejecutivo, con independencia de la actividad y tamaño de su compañia.Starting at €8.20
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Fundación Rafael del Pino
Lucas Chinchilla P.; Lucas Tomás J. L.Case IIST-DGI-169Entrepreneurship, Innovation and ChangeEl caso permite conocer la génesis de la Fundación Rafael del Pino y los primeros años de su andadura: definición de la misión, elección de los campos de actuación prioritarios, política de inversión de los fondos y equipo de dirección. Todo ello dentro del marco fundacional español y europeo.Starting at €8.20
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OMSA Alimentación, S.A.
Lucas Tomás J. L.Case IIST-DGI-96Entrepreneurship, Innovation and Change, StrategyDescribe el crecimiento de una sociedad a través de socios externos. Habla de estructura accionarial, consejos de administración, y trato con socios. Se mencionan temas de M&A y de salida a bolsa.Starting at €8.20
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Futebol: The Beautiful Game? - Teaching Note
Rodriguez, Peter L.; Gibbs, Shea; Yemen, GerryTeaching Note DARDEN-GEM-0138TN-EEconomicsTeaching note for product GEM-0138Starting at €0.00
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Knowlton Roberts II (A) (Spanish version)
Isabella, Lynn A.; Yemen, GerryCase DARDEN-OB-1286Leadership and People ManagementEsta es una traducción al español de la versión del 26 de octubre de 2011 del caso UVA-OB-1025. Este caso es una versión actualizada de la serie de casos Knowlton Roberts (UVA-OB-0737 y 0738). Este caso sirve para comprender el punto de vista de otra persona y para ver qué sucede cuando los puntos de vista son mal entendidos o mal interpretados. El caso A presenta una serie de situaciones e interacciones que requieren considerar por qué cada pers...Starting at €8.20
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Knowlton Roberts II (B): Epilogue (Spanish version)
Isabella, Lynn A.; Yemen, GerryCase DARDEN-OB-1287Leadership and People ManagementEsta es una traducción al español de la versión del 26 de octubre de 2011 del caso UVA-OB-1026. Esta e la actualización de segunda parte de la serie de casos de Knowlton Roberts (UVA-OB-0737 y 0738). Este caso proporciona un epílogo a la decisión final del gerente de tomar o no un nuevo trabajo. Su decisión, cómo se la comunica a su jefe y la reacción de su jefe son el meollo del caso B.Starting at €5.74
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Impact Makers (A) and (B) - Teaching Note
Loutskina, Elena; Yemen, GerryTeaching Note DARDEN-F-1797TN-EFinanceTeaching note for product F-1797Starting at €0.00