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Sistemas de alta dirección
Gallo, Miguel ÁngelTechnical Note DGN-535StrategyUna Organización es "algo" más que una Estructura de Responsabilidades. La Organización también incluye los Sistemas de Alta Dirección como medios que (1)"Ayudan" a que los directivos implanten la estrategia (2)"Logran" el incremento de las capacidades de las personas que lideran las unidades de estructura. Los sistemas descritos en esta N.T. son: - Comunicación: Comprehensión de los objetivos de que se es responsable y el grado de autonomía reci...Starting at €8.20
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Órganos de gobierno de la empresa familiar
Gallo, Miguel ÁngelTechnical Note DGN-467StrategyEn la nota se analizan dos órganos de gobierno: el comité de dirección, cuya principal misión es la integración de los directivos, y el consejo de administración, cuyas principales tareas consisten en la supervisión, el desarrollo del equipo directivo y la aportación de conocimientos. Una vez comentadas sus posibilidades en las empresas familiares, se estudia cuál debe ser la composición del consejo de administración (directivos, propietarios, in...Starting at €8.20
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Life Cycles in the Family Business
Tàpies, Josep; Gallo, Miguel ÁngelTechnical Note DGN-652-EStrategyDepending on a family business's stage of development, the types of conflicts that may arise, as well as the best ways of dealing with them, can vary greatly. Proper resolution of the issues associated with each stage should be undertaken far enough in advance. Many common problems can be anticipated and there are well-known methods for managing them. This technical note provides an analysis of the following four typical situations: 1) The tripl...Starting at €8.20
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Resultados de los protocolos familiares
Gallo, Miguel Ángel; Tomaselli, SalvatoreTechnical Note DGN-603StrategyDespués de analizar diez empresas con Protocolo Familiar formulado hace más de cinco años, se comentan los resultados que más directamente puede atribuir a la existencia del mismo y que han sido identificados por medio de entrevistas con miembros de la familia, unos trabajando en la empresa familiar y otros no, y con directivos no familiares. Una vez anzalizados los principales resultados, tanto positivos como negativos, se proponen: 1.Puntos a m...Starting at €8.20
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Comportamientos no acertados de Consejos de Administración en Empresas Familiares: Varias situaciones reales
Gallo, Miguel ÁngelTechnical Note DGN-604StrategyEn la empresa familiar se corre el riesgo de considerar el consejo de administración como una panacea de sus males. En este documento se describen siete tipologías de consejos de administración, frecuentes en las empresas familiares, cuya actuación puede calificarse como nociva. Al mismo tiempo, se aportan siete grupos de recomendaciones para evitar caer en los errores.Starting at €8.20
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¿Por qué un consejo de administración
Gallo, Miguel ÁngelTechnical Note DGN-536StrategySi crear una empresa siempre es tarea complicada, su evolución para que se acople permanentemente a los cambios de los entornos, y lograr continuidad en su crecimiento hasta alcanzar un tamaño suficiente en el que apoyar el desarrollo de unas fortalezas críticas para el futuro, es responsabilidad aún más difícil.Cada vez es más necesario distinguir entre ""Dirección"" y ""Gobierno"", comprender la necesidad de que ambas posiciones ejercidas en la...Starting at €8.20
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Sucesión en la empresa familiar
Gallo, Miguel ÁngelTechnical Note DGN-491StrategyLa sucesión es habitualmente considerada como uno de los problemas más difíciles de la empresa familiar, y retrasarla indebidamente constituye una de sus trampas profundas. Una estructuración adecuada del problema requiere avanzar en cuatro procesos: ?La preparación de sucesores, desde su selección hasta su inclusión en la organización. ?El desarrollo de la organización, de manera que la estructura de responsabilidades y los sistemas de dirección...Starting at €8.20
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Etapas en el desarrollo de la empresa familiar
Gallo, Miguel ÁngelTechnical Note DGN-458StrategyEn la nota técnica se analizan cuatro situaciones típicas: 1) La «triple» coincidencia (madurez del negocio, disminución de las capacidades de la organización, cambio de necesidades de la familia) al final de la primera generación. 2) La internacionalización. 3) Los cambios en las relaciones de los principales interesados en el paso de segunda a tercera generación. 4) Las crisis estructurales en segunda y tercera generación.Starting at €8.20
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Being an entrepreneur in a family business
Gallo, Miguel ÁngelTechnical Note DGN-512-EStrategyStarting at €8.20
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Las empresas familiares
Gallo, Miguel ÁngelTechnical Note DGN-312StrategyLas empresas familiares pueden caer en trampas profundas: - la confusión entre la propiedad y la capacidad de dirigir. - la confusión entre los vínculos familiares y empresariales. - la confusión en los flujos económicos. Tomando como base diversos esquemas conceptuales sobre qué es la empresa y cómo se debe actuar en ella, se identifican las fortalezas que la familia puede aportar a la empresa y los errores más frecuentes en las empresas familia...Starting at €8.20