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Los ejecutivos saben que la forma en que responden al reto de la sostenibilidad afectará profundamente a la competitividad de sus organizaciones - y tal vez incluso su supervivencia. Sin embargo, la mayoría están luchando con la forma de integrar los esfuerzos ambientales en sus estrategias de negocio. Muchos tienen una mezcolanza de las iniciativas verdes, pero sin visión o plan general. El problema no es que no ven la sostenibilidad como una cuestión estratégica. Más bien es que ellos piensan que están frente a un desafío sin precedentes. Pero hay una hoja de ruta, dicen los autores David Lubin y Dan Esty. Ellos argumentan que la sostenibilidad es una "megatendencia", un cambio transformador en el panorama de la competencia - al igual que el ascenso del movimiento de calidad en la década de 1970 y de TI en los años 1980 y 1990 -, cuyo curso se puede predecir. Mediante la comprensión de cómo las empresas ganaron en grandes tendencias anteriores, los ejecutivos pueden diseñar las estrategias y sistemas que necesitan para obtener una ventaja en éste. Las claves: Las empresas que se puso en cabeza en grandes tendencias anteriores desarrollaron los primeros capacidades de liderazgo, herramientas y métodos de evaluación, el desarrollo de estrategias de gestión, integración y presentación de informes y la comunicación.