Description
Wayra nació como una empresa independiente (100% capital de Telefónica) cuya misión era detectar el talento de los jóvenes emprendedores, desarrollar el ecosistema de emprendimiento local y, a la vez, intentar transformar la cultura corporativa. Si hasta ahora el equipo de Wayra había intentado ser impecable en su modo de actuar y no ser la excepción, ahora que dependían directamente del CEO y la organización tenía los ojos puestos en ellos, esa responsabilidad era aún mayor. Quizá de ellos podía depender esa nueva cultura emprendedora que Telefónica necesitaba, esa agilidad, esa transparencia, ese saber hacer
Por ello, ¿cómo seguir calando ese espíritu en la organización?
Learning Objective
Analizar el proceso intraemprendedor y cómo lanzar un proyecto para cambiar su cultura de innovación.