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Este artículo incluye una vista previa de una página que resume rápidamente las ideas clave y proporciona una visión general de cómo los conceptos funcionan en la práctica, junto con sugerencias para la lectura adicional. Las grandes organizaciones son complejas por naturaleza, pero con los años nuevos retos de negocio - La globalización, tecnologías innovadoras y reglamentos, para nombrar unos pocos - se han confabulado para añadir capa sobre capa de complejidad a la estructura y la gestión empresarial. Las organizaciones se han vuelto cada vez más ingobernable y difícil de manejar: El rendimiento es decreciente; la rendición de cuentas no es clara; los derechos de decisión son fangoso; y los datos se aplastaron en repetidas ocasiones, a menudo sin un propósito claro en mente. Para evitar la frustración e ineficiencia, los ejecutivos tienen que atacar sistemáticamente las causas de la complejidad en sus empresas. Ashkenas y sus socios de Robert H. Schaffer & Associates han trabajado con docenas de empresas para ayudarles a desarrollar estrategias para la simplificación. En este artículo, el autor detalla los elementos de una estrategia de mente simplicidad: simplificar la estructura; productos de ciruela, servicios y funciones; construir procesos disciplinados; y mejorar los hábitos de gestión. experiencia de ConAgra Foods ilustra cómo una empresa se convirtió en torno a través de una cuidadosa ejecución de una estrategia de simplicidad. El proveedor de alimentos envasados ??se había convertido en un enorme éxito mediante la adquisición de marcas conocidas y que les permite operar de manera autónoma, evolucionando hacia una organización de $ 14 mil millones con más de 100 marcas, una empresa de servicios de alimentación, y una operación de comercio de productos básicos. ConAgra, sin embargo, no tenía ningún método común para la presentación de informes, seguimiento, o el análisis de resultados. Con el tiempo, por lo tanto, se convirtió en una empresa muy difícil de manejar, plagado de ineficiencias e incapaz de comunicarse adecuadamente con los inversores y otras partes interesadas. Cuando el CEO Gary Rodkin llegó a bordo en 2005, invirtió en una serie de iniciativas a la complejidad de combate. La táctica no sólo hace la vida más fácil para los clientes y empleados, sino también salvó millones de dólares en costos. Este artículo tiene un cuestionario interactivo en línea que pueden ayudarle a evaluar el nivel de complejidad de su propia empresa.