Description
En Tarasa, empresa familiar con una facturación de 50 millones de euros, están trabajando juntos el fundador y sus tres hijos hasta el año 2000, en el que fallece el fundador, a los 82 años. Desde 1992 la empresa tiene un consejo de administración "activo", con consejeros independientes que influyen en el gobierno de la empresa.
El protocolo familiar está "vivo" y los tres hermanos, a pesar de diferencias que en ocasiones son importantes, logran trabajar de manera coordinada.
El sector está pasando por una evolución intensa y las oportunas diversificaciones, propuestas por los consejeros y, a veces, frenadas por el fundador, no son suficientes para conservar el crecimiento de una empresa líder en su sector y sin problemas económicos.
Learning Objective
El riesgo de la maduración de los negocios en el desarrollo de la empresa familiar.