IESE (España)
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Untapping Innovation
IESE InsightArticle ART-2795-EBusiness Ethics and Corporate Social Responsibility, Innovation and ChangeWhy do some innovations take off, while others languish? "Things cannot happen before their time," cautions Igal Aisenberg, a dairy farmer turned agricultural businessman who worked for Netafim, maker of drip irrigation systems. In this article he discusses the conflux of conditions that leads to the adoption of disruptive technology, and he underscores the importance of a business having social ends.Starting at €8.20
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Managing the Migrant Crisis
IESE InsightArticle ART-2852-EService and Operations ManagementAs the director of Proactiva Serveis Aquàtics, which provides sea rescue services along Spain's Mediterranean coast, Oscar Camps was appalled to see the wrenching images of migrants drowning. He resolved to do whatever he could to stop this human tragedy taking place on Europe's doorstep. His initiative provides some keys for others looking to beat the odds and help steer their project to a safe harbor.Starting at €8.20
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Los EAGLE alzan el vuelo
García-Herrero, AliciaArticle ART-2011EconomicsApártense BRIC, Next 11 y CIVETS, que llegan los EAGLE. Son las economías emergentes que lideran el crecimiento global (su acrónimo significa águila en inglés). Este término, acuñado por BBVA Research, unidad que elabora análisis económicos para el banco español, designa un grupo de diez países emergentes que, según la autora, merecen toda la atención de los inversores. No en vano, los EAGLE (China, India, Brasil, Indonesia, Corea del Sur, Rusi...Starting at €8.20
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Nacre (A): la transformación de una idea de laboratorio a una empresa de alto crecimiento: Los retos de comercializar un dispositivo tecnológico innovador
Prats, Mª Julia; Sosna, Marc; Darsch, DaveFocused Case EFC-2Entrepreneurship, Innovation and ChangeEste caso habla sobre un director general que se puso al frente de una spin-off creada a partir de un instituto de investigación, se convirtió en el primer empleado de la nueva empresa y trató de convertir esa idea de laboratorio en un prototipo con el objetivo de producirlo industrialmente y venderlo finalmente a un cliente muy exigente, afrontando entre tanto varias crisis notables. Además de las dificultades para conseguir que el producto (un...Starting at €8.20
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Nacre (A): Turning a Lab Idea into a High-Growth Firm: The challenges of bringing an innovative device technology to market
Prats, Mª Julia; Sosna, Marc; Darsch, DaveFocused Case EFC-2-EEntrepreneurship, Innovation and ChangeThis FocusCase is about a CEO who took over a spin-off from a research institute, became the new firm's employee #1 and tried to turn this lab idea into a prototype, then get it ready for industrialization, and finally sell it to a very demanding client, while facing some significant crises on this way. Beside the challenge of getting the product (an integrated hearing protection and communication device) working and a painful failure with a cont...Starting at €8.20
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Nacre (B): una cuesta empinada y arriesgada hacia el éxito: Decisiones y consecuencias
Prats, Mª Julia; Sosna, Marc; Darsch, DaveFocused Case EFC-7Entrepreneurship, Innovation and ChangeEste caso B no puede impartirse de manera aislada, pues es una continuación directa del caso "Nacre: cómo convertir una idea de laboratorio en una empresa de alto crecimiento" (A) [EFC-2-E]. En el caso B se describen las decisiones y medidas estratégicas del director general y cómo esta empresa (que tan sólo tenía entre 12 y 15 empleados en aquel momento y subcontrataba los servicios de un gran fabricante) consiguió finalmente cerrar un contrato...Starting at €8.20
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Formvac A/S
Munoz-Seca, Beatriz; Tryggestad, S.Case P-848Service and Operations ManagementFormvac es una pequeña empresa en Noruega. Producen «backpacks» y termos que contienen líquidos para consumo humano. Una compañía británica quiere incluir el producto en su catálogo. Para conseguirlo, Formvac debe cumplir las normas ISO9000. El caso trata el dilema del director general. (Also available in English).Starting at €8.20
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Peterson Sarpsborg: División de expositores
Henriksen T.; Munoz-Seca, BeatrizCase P-838Service and Operations ManagementLa compañía diseña y fabrica expositores de punto de venta (PDV) en cartón ondulado para publicidad interna. Para aumentar el flujo de información, instala un sistema del plan de material requerido. Se entrevista a personas de la organización sobre sus expectativas y se describe el proceso de producción.Starting at €8.20
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La empresa Larsen: Una decisión de compra
Velilla, Manuel; Palencia, LuisCase ASN-100Decision AnalysisLa empresa noruega Larsen es un fabricante de muebles de tamaño mediano. Su directora de compras tiene que decidirse entre dos ofertas, una de su proveedor tradicional (pequeño y fiable pero cuya calidad ha decaído) y otra de un proveedor más grande (un 2% más caro, pero con una calidad ligeramente superior y capaz de servir pedidos de mayor volumen). Otros factores son el sistema de incentivos de la directora de compras, la relación entre los pr...Starting at €8.20
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The Larsen Company (A): A purchasing decision
Velilla, Manuel; Palencia, LuisCase ASN-100-EDecision AnalysisThe Larsen Company is a small furniture manufacturing company in Norway. Its purchasing manager has to decide which one of two offers to accept, one from its traditional supplier (small and reliable but offering declining quality) or another from a larger supplier (2% more expensive, offering slightly higher quality, and able to serve higher volumes). Other factors are the incentive system of the purchasing manager, the relation between the owner...Starting at €8.20