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Companyia Cervesera del Montseny (Portuguese Version, Brazil)
Soler, Edi; Palencia, LuisCase ASN-80-PBDecision Analysis, Entrepreneurship, StrategyThis case study contains the interview that the authors conducted with the main partners of the brewery Companyia Cervesera del Montseny in June 2018. A decade after being set up, the company had managed to grow but with poor profitability and enormous debt, due to the investments that they had made in the previous few years. However, they had the feeling that they had reached a point where it was no longer possible to grow organically but, rathe...Starting at €8.20
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Fútbol Club Barcelona: El tiki-taka en quiebra
Duro, Miguel; Soler, Edi; Rivera de Asis, JavierCase C-796Accounting and Control, Corporate Governance, FinanceSandro Rosell, el nuevo presidente del Fútbol Club Barcelona (FCB), había tomado posesión del cargo el 1 de julio de 2010, un día después de que la anterior Junta y su presidente, Joan Laporta, formulasen las cuentas de la temporada 2009/2010, que abarcaba del 1 de julio de 2009 al 30 de junio de 2010. Pocas semanas después de la formulación de las cuentas por parte de la Junta de Laporta, Rosell y su Junta habían realizado una reformulación de d...Starting at €8.20
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Galenicum Health: La aventura de convertirse en una empresa farmacéutica global
Soler, Edi; Vázquez- Dodero, Juan CarlosCase ASN-81Corporate Governance, Decision Analysis, StrategyGalenicum Health fue uno de los primeros importadores de principios activos de la industria farmacéutica mercado español. Sus clientes eran empresas españolas que adquirirían el API de Galenicum y desarrollaban el fármaco (FDF), comercializándolo con su propia marca (medicamento genérico). Poco a poco, Galenicum fue codesarrollando fármacos con otros laboratorios e, incluso, subcontratando su fabricación (contract manufacturing), aumentando así s...Starting at €8.20
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Amadeus: Boosting Long-Term Growth
Roger Masclans; Canals, JordiCase SM-1691-ECorporate Governance, Innovation and Change, StrategyAmadeus, founded in 1988, had become the largest technology service provider for the travel & tourism (T&T) industry and one of the world's largest software companies, thanks to its global distribution system and its ability to adapt to a changing market. Thirty years later, in the summer of 2018, the company was facing a turning point, one of several in its history. That July, Amadeus CEO Luis Maroto was preparing a meeting with the board of dir...Starting at €8.20
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EPO: Electricidade Portuguesa Online (B)
Palencia, Luis; Vázquez- Dodero, Juan Carlos; Soler, EdiCase ASN-62-EDecision Analysis, Entrepreneurship, StrategyTen months after rejecting an investment fund's offer to become a shareholder in Electricidade Portuguesa Online (EPO), the partners meet with their chief financial officer, Carla Ferreira, to analyze the results of the first three quarters of the year and the forecasts for the following two. Carla must also decide whether to accept the offer of the two partners for her to become a shareholder in the company: they are prepared to offer her 10% of...Starting at €5.74
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Turrones Artesanos del Mediterráneo (TAM)
García Pont, Carlos; Soler, EdiCase ASN-77-EAccounting and Control, EntrepreneurshipStarting at €8.20
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EPO: Electricidade Portuguesa Online (B)
Palencia, Luis; Vázquez- Dodero, Juan Carlos; Soler, EdiCase ASN-62Decision Analysis, Entrepreneurship, StrategyDiez meses después de rechazar la oferta de un fondo de inversión para entrar en el capital de Electricidade Portuguesa Online (EPO), los socios se reúnen con su directora financiera, Carla Ferreira, para analizar los resultados de los tres primeros trimestres del año y las previsiones para los dos siguientes. Carla debe decidir, además, si aceptar o no la oferta que le han hecho los dos socios de entrar en el capital de la compañía: están dispue...Starting at €5.74
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Companyia Cervesera del Montseny
Soler, Edi; Palencia, LuisCase ASN-80Decision Analysis, Entrepreneurship, StrategySe recoge la conversación que mantuvieron los autores del caso con los dos socios principales de la Companyia Cervesera del Montseny (CCM), en junio del 2018. Diez años después de su fundación, la empresa había conseguido crecer, pero con escasa rentabilidad y una enorme deuda, debido a las inversiones que habían llevado a cabo en los últimos años. Sin embargo, tenían la sensación de que habían llegado a un punto en el que ya no era posible crece...Starting at €8.20
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Banco Santander-Banco Popular - 1994
Canals, Jordi; Bardolet Urgellès, DavidCase ASE-380EconomicsEste caso permite discutir la posición competitiva de algunos bancos españoles en 1997, así como su estrategia de internacionalización y diversificación de actividades. Forma parte de la serie Banco Santander-Banco PopularStarting at €8.20
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Holaluz: conectar personas a la energía verde
Soler, EdiCase ASN-89Decision Analysis, Entrepreneurship, FinanceHolaluz era, en 2013, la primera comercializadora de energía eléctrica online de España. Enfocada exclusivamente a clientes domésticos, los tres socios fundadores habían puesto en marcha un ambicioso plan de negocio con el que pretendían alcanzar 100.000 clientes en 3 años, aprovechando la liberalización del mercado eléctrico que, teóricamente, debía suceder próximamente. La decisión sobre cómo financiar dicho plan podía marcar el futuro de una c...Starting at €8.20