HBSP (USA)
-
BP Amoco (A): Política para el uso del Project Finance
Esty, Benjamin C.; Kane, MichaelCase HBS-210S23FinanceTras la fusión de BP / Amoco en diciembre de 1998, director financiero David Watson preguntó a Bill Young recomendar cuándo y bajo qué circunstancias la empresa debe utilizar la financiación de proyectos externo en lugar de los fondos corporativos internos para financiar nuevas inversiones de capital. Como parte de esta tarea, Young y su equipo deben revisar la política actual de cada empresa en relación con la financiación de proyectos y evaluar...Starting at €8.20
-
BP Amoco (B): Financiamiento para el desarrollo de los campos petroleros del Mar Caspio
Esty, Benjamin C.; Kane, MichaelCase HBS-210S24FinanceBritish Petroleum y Amoco fueron los dos mayores miembros del Consorcio Internacional del Aceite de Azerbaiyán (AIOC), un consorcio de 11 firma que estaba pasando $ 10 mil millones a desarrollar campos de petróleo en el Mar Caspio. A partir de marzo de 1999, AIOC había completado un proyecto de desarrollo de $ 1.9 billón conocido como aceite temprana. Las dos compañías, sin embargo, habían financiado sus acciones de este proyecto de diferentes ma...Starting at €5.74
-
Packaged Software Selection Project (Spanish version)
McFarlan, F. Warren; Romanow, Darryl S.; Keil, MarkCase HBS-309S40Information TechnologiesThis case provides a realistic, current, and detailed view of software procurement in an international business environment where the competition in enterprise-wide software solutions is growing. Focuses on the selection of packaged software to serve multiple sites within the context of a multinational company. Describes the creation of an RFP and the selection of a software vendor. Two software proposals are presented.Starting at €8.20