IESE (España)
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Nacre (A): la transformación de una idea de laboratorio a una empresa de alto crecimiento: Los retos de comercializar un dispositivo tecnológico innovador
Prats, Mª Julia; Sosna, Marc; Darsch, DaveFocused Case EFC-2Entrepreneurship, Innovation and ChangeEste caso habla sobre un director general que se puso al frente de una spin-off creada a partir de un instituto de investigación, se convirtió en el primer empleado de la nueva empresa y trató de convertir esa idea de laboratorio en un prototipo con el objetivo de producirlo industrialmente y venderlo finalmente a un cliente muy exigente, afrontando entre tanto varias crisis notables. Además de las dificultades para conseguir que el producto (un...Starting at €8.20
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Nacre (A): Turning a Lab Idea into a High-Growth Firm: The challenges of bringing an innovative device technology to market
Prats, Mª Julia; Sosna, Marc; Darsch, DaveFocused Case EFC-2-EEntrepreneurship, Innovation and ChangeThis FocusCase is about a CEO who took over a spin-off from a research institute, became the new firm's employee #1 and tried to turn this lab idea into a prototype, then get it ready for industrialization, and finally sell it to a very demanding client, while facing some significant crises on this way. Beside the challenge of getting the product (an integrated hearing protection and communication device) working and a painful failure with a cont...Starting at €8.20
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Nacre (B): una cuesta empinada y arriesgada hacia el éxito: Decisiones y consecuencias
Prats, Mª Julia; Sosna, Marc; Darsch, DaveFocused Case EFC-7Entrepreneurship, Innovation and ChangeEste caso B no puede impartirse de manera aislada, pues es una continuación directa del caso "Nacre: cómo convertir una idea de laboratorio en una empresa de alto crecimiento" (A) [EFC-2-E]. En el caso B se describen las decisiones y medidas estratégicas del director general y cómo esta empresa (que tan sólo tenía entre 12 y 15 empleados en aquel momento y subcontrataba los servicios de un gran fabricante) consiguió finalmente cerrar un contrato...Starting at €8.20
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Maison Lumineuse: An Online Assessment Process
Rábago, Eduardo; Stein, GuidoCase DPO-731-EInformation Technologies, Innovation and Change, Leadership and People ManagementMaison Lumineuse is a retailer of home and decor products with a history that goes back over 40 years. The company is a leader in its sector, with 12,000 employees and 120 stores. In mid-2020, at the height of the COVID-19 pandemic, the company is planning to reassign 120 staff currently employed as store-level HR heads. To this end, a decision is made to modify the assessment center method by doing the assessments online and partly automating sc...Starting at €8.20
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Schneider Electric: Linking Pay to ESG
Ormazabal, GaizkaCase C-804-EAccounting and Control, Corporate GovernanceMarch 20, 2020 was a day of great concern for the board members of Schneider Electric (Schneider). The rapid spread of COVID-19 pandemic around the world was a source of anxiety not only because of the risk it posed to public health, but also for the dramatic economic consequences of the sanitary crisis. That day, the stock price of Schneider Electric had plummeted to 69.72 euros from more than 100 euros on the day of the last board meeting, Febr...Starting at €8.20
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Schneider Electric: vincular la remuneración al ESG
Ormazabal, GaizkaCase C-804Accounting and Control, Corporate GovernanceEl 20 de marzo de 2020 fue un día de gran preocupación para los miembros de la Junta de Schneider Electric (Schneider). La rápida propagación de la pandemia de COVID-19 en todo el mundo fue motivo de ansiedad no solo por el riesgo que representaba para la salud pública, sino también por las dramáticas consecuencias económicas. Ese día, el precio de las acciones de Schneider Electric se desplomó a 69,72 ? desde más de 100 ?, su valor el día de la ...Starting at €8.20
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Glassy Lenses
Serrano, Alejandro; Sabrià, Frederic; Grandes, Mª JesúsCase P-1201Accounting and Control, Service and Operations ManagementGlassy Lenses, un fabricante de lentes oftálmicas, tiene una planta en Francia que puede seleccionar convenientemente a diario qué pedidos de los que le llegan va a asumir, pero los cuellos de botella pasan de una sección a otra, dificultando así la planificación y ejecución de la producción. Ayuda a la dirección de la fábrica a elegir correctamente entre las distintas familias de productos y, de ese modo, maximizar el beneficio.Starting at €8.20
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Nacre (B): a Steep and Risky Climb to Success: Decisions & Consequences
Prats, Mª Julia; Sosna, Marc; Darsch, DaveFocused Case EFC-7-EEntrepreneurship, Innovation and ChangeThis case B cannot be taught as a stand-alone case, but is a direct continuation of the FocusCase "Nacre: Turning a Lab Idea into a High-Growth Firm (A)" [EFC-2-E]. This case B describes the strategic decisions and actions of the CEO and how eventually, this firm - with only 12-15 employees at that time (plus a large contract manufacturer) - manages to land a US-$30 million deal with the US Marine Corp. Soon after, this company is acquired by a l...Starting at €8.20
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Traslado a Grenoble (B)
Stein, Guido; Anta Callersten, Carlos; Mehta, Kandarp; Martín, MiguelCase NEG-8Innovation and Change, Leadership and People ManagementLas políticas de traslado internacional tienen como objetivo facilitar la disponibilidad de talento allá dónde esté la necesidad de negocio. Normalmente, este reto conlleva la definición de un abanico de políticas coherentes que permitan afrontar situaciones profesionales y personales diversas. En un centro de trabajo, podremos encontrar profesionales que sean compañeros y disfruten de distintas condiciones económicas según la política que se les...Starting at €5.74
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Maison Lumineuse: una evaluación online
Rábago, Eduardo; Stein, GuidoCase DPO-731Information Technologies, Innovation and Change, Leadership and People ManagementMaison Lumineuse es una compañía de distribución de productos para decoración y hogar que es referente en su sector, con más de cuarenta años de existencia, 12.000 empleados y 120 tiendas. A mediados de 2020, en pleno estallido de la pandemia de COVID-19, se plantea la reubicación de sus actuales 120 jefes de Recursos Humanos de tienda. Con ese fin, se decide modificar la metodología del assessment con una evaluación online y automatizada en part...Starting at €8.20