INALDE (Colombia)
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El dilema de la familia Vallejo Granados: Visión Familia Vs. Visión Individual (A)
Gómez Betancourt, Gonzalo; López, María PiedadCase INALDE-DG-I 230Corporate GovernanceAndrés Felipe, Pipe, como le decían cariñosamente en su familia, se encontraba tomando un pequeño descanso después de jugar el noveno hoyo de golf. Su mano derecha sostenía un palo de golf personalizado marca Callaway, mientras la izquierda sostenía pensativo su mentón. Desde el campo de golf del Club Campestre de Ibagué, podía identificar su lujosa casa en el Barrio Cadiz, su Mercedes-Benz SLK 55 AMG modelo 2007 y su BMW X5.Starting at €8.20
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El dilema de la familia Vallejo Granados: Visión Familia Vs. Visión Individual (B)
Gómez Betancourt, Gonzalo; López, María PiedadCase INALDE-DG-I 231Corporate GovernanceEn la siguiente reunión, Andrés Felipe debía comunicar la decisión sobre la alternativa de salario que había seleccionado y sobre si incluiría su patrimonio personal al holding familiar o no. En cuanto a esto, Andrés Felipe decidió no incluir su propio patrimonio al holding, ya que esto implicaba tener una proporción mucho mayor que el resto de su familia y este tema lo hacía sentir muy incómodoStarting at €5.74
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El dilema de la familia Vallejo Granados: Visión Familia Vs. Visión Individual (C)
Gómez Betancourt, Gonzalo; López, María PiedadCase INALDE-DG-I 232Corporate GovernanceAndrés Felipe, Pipe como le decía su familia, se encontrabatomando un pequeño descanso después de jugar golf. Ya había pasado una hora pensando el la decisión que debía tomar : Debería incluir su patrimonio individual al familiar? Debería posicionarse como el líder familiar?O simplemente, a sus 34 años, debería continuar fortaleciendo su patrimonio personal.Starting at €5.74
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Palmeras de la Costa S.A.: Como el agua y el aceite (A)
Parra, Juan ManuelCase INALDE-FH-I-162¿Es posible sentar en la junta directiva de una empresa a los líderes del agresivo sindicato que la ha arruinado y que ahora busca obtener parte de las acciones? ¿Cómo confiar en quienes han saboteado a la empresa y a sus directivos por más de una década? El sindicato tenía afiliados al 100% de los trabajadores y puso a esta empresa productora de palma de aceite al borde de la quiebra, amenazando con arrastrar con ella a toda una región. El geren...Starting at €8.20
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Palmeras de la Costa S.A.: Como el agua y el aceite (B)
Parra, Juan ManuelCase INALDE-FH-I-163La parte B cuenta sintéticamente la forma como los empresarios y los sindicalistas llegaron a un acuerdo para salvar la empresa, el plan de acción que siguieron y los resultados obtenidos.Starting at €5.74
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La Sucesión de Fernando Dávila Barnerán (A)
Gómez Betancourt, Gonzalo; López, María PiedadCase INALDE-FB-I 003Corporate GovernanceEn agosto de 2011, Fernando Dávila Jr. Presidente del Grupo DABARcorp, aprovechó un viaje de negocios en Bogotá para visitar al Sr. Alberto Santamaría, asesor empresarial, con el fin de pedirle consejo sobre una situación particular.Starting at €8.20
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La Sucesión de Fernando Dávila Barnerán (B)
Gómez Betancourt, Gonzalo; López, María PiedadCase INALDE-FB-I-004Corporate GovernanceEn agosto de 2011, Fernando Dávila Jr. Presidente del Grupo DABARcorp, aprovechó un viaje de negocios en Bogotá para visitar al Sr. Alberto Santamaría, asesor empresarial, con el fin de pedirle consejo sobre una situación particular.Starting at €5.74
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Trader Joe's y el tarro de manteca de galletas speculoos.
Garcia Ayuso, ManuelCase IIST-CI-67Accounting and ControlEsta peculiar cadena de supermercados ampliamente conocida en Estados Unidos, Trader Joe’s, en su tienda del distrito de Chelsea – NY, se plantea sacar a la venta un original producto de amplia aceptación ya en otras tiendas y en otros países (el tarro de manteca de galletas speculoos, y la cuestión es cómo considerar los costes para fijar el precio de venta, especialmente los gastos de estructura de la tienda, además de los específicos relaciona...Starting at €8.20
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Mauro Guillén, trayectoria de un académico
Lucas Chinchilla P.Case IIST-DGI-178Business Ethics and Corporate Social ResponsibilitySe trata de valorar la trayectoria académica del profesor Mauro Guillen, analizando los pasos que ha dado hasta ser Catedrático en Wharton School. La formación básica, las instituciones deonde ha estado y sus dedicaciones a docencia, dirección de investigación: ¿Qué tipo de profesor es?, ¿qué frutos pueden esperarse?, ¿qué sugerencias podrían hacérsele?, ¿que interés podría haber en contar con su colaboración?.Starting at €8.20
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La Inquietud de Andrea
Hidalgo Pérez, AntonioCase IIST-FHI-57Tras más de 20 años desempeñando puestos de responsabilidad en Los Grobo, la empresa familiar que ayudó a crear junto con su hermano y su padre, Andrea Grobocopatel reflexiona sobre los intereses y motivos que le llevan a iniciar una nueva aventura profesional, así como sobre cuál ha sido su trayectoria profesional y personal, y lo que en cada momento de dicha trayectoria ha tenido más importancia en sus enfoques.Starting at €8.20