IESE (España)
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Groupon: cambiar los hábitos de compra
Sieber, Sandra; Káganer, Evgeny; Al Turaigi, Tariq; Tatarinov, KatherineCase SI-187Innovation and Change, Knowledge and CommunicationEl meteórico ascenso de Groupon sin duda había sido excepcional, hasta el punto de que la revista Forbes lo había calificado como "el mayor crecimiento que una empresa ha experimentado jamás". Al lograr decenas de millones de usuarios desde 2008, muchos pensaron que Groupon iba a cambiar el modo en que consumíamos y disfrutábamos de nuestro tiempo libre. Sin embargo, el 2 de junio de 2011 la empresa lanzó una OPV y no todos quedaron tan impresion...Starting at €8.20
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Diversey y la creación del 'Internet of Clean'
Sieber, Sandra; Rafnsdottir, AnnaCase SI-202Information TechnologiesDiversey, un "proveedor global de soluciones de limpieza, saneamiento e higiene para empresas", ha implementado una nueva propuesta de valor en el marco de su transformación digital, pasando de un modelo de negocio pipeline a otro de plataforma basada en el conocimiento. Su viaje ha influido enormemente en el sector de la limpieza e higiene, que había quedado en gran medida al margen de la digitalización.Starting at €8.20
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Implementing Tablets at the ACME Food Supplies, Ltd. Sales Department
Sieber, Sandra; Valor Sabatier, JosepCase SI-184-EKnowledge and CommunicationACME Food Supplies, Ltd. is a company working in the catering supplies sector. It competes in a mature and fragmented sector, and part of its strategy has always been based on technological innovation. In January 2012, it had just completed the implementation of tablets with Internet connection in its sales department, replacing former PDAs that were already being used irregularly. Some salespeople openly reject the new technology, and very few a...Starting at €8.20
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Netflix: del "clicks and bricks" a la distribución digital de películas
Lago, Alejandro; Moscoso, Philip; Sieber, SandraExercise PE-75Information Technologies, Innovation and Change, Service and Operations ManagementNetflix es un proveedor estadounidense de servicios de streaming a la carta y de alquiler de DVD por correo y con cuota fija. La compañía ha experimentado un éxito increíble desde sus comienzos en 1997. Durante 2010, sus ingresos aumentaron un 29% hasta los 2.160 millones de dólares y el precio de sus acciones subió un 219% hasta los 175,70 dólares. Eso también supuso una subida de 8 millones de suscriptores, llegando a un total de más de 20 mill...Starting at €8.20
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New England Wire and Cables (B)
Melé, DomènecCase TD-119Business Ethics and Corporate Social ResponsibilityBill Coles, Consejero Delegado y Director General de New England Wire and Cables, recomienda aceptar la oferta de Garfield de cambiar sus acciones por la división y dejar que la liquide. Para él pide un contrato blindado de un millón de dólares.Starting at €5.74
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New England Wire and Cables (B)
Melé, DomènecCase TD-119-EBusiness Ethics and Corporate Social ResponsibilityStarting at €5.74
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Diversey and the Creation of the "Internet of Clean"
Sieber, Sandra; Rafnsdottir, AnnaCase SI-202-EInformation TechnologiesDiversey, a "global provider of commercial cleaning, sanitation and hygiene solutions," has implemented a new value proposition as part of its digital transformation, changing from a pipeline business into a knowledge-based platform business. Along the way, it heavily influenced the cleaning and hygiene industry, which had been mostly untouched by digitization.Starting at €8.20
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Groupon: Changing Shopping as We Know It
Sieber, Sandra; Káganer, Evgeny; Al Turaigi, Tariq; Tatarinov, KatherineCase SI-187-EInnovation and Change, Knowledge and CommunicationGroupon's meteoric rise was nothing short of exceptional, and it was one that had Forbes Magazine calling it "the fastest growing company ever." Acquiring tens of millions of users since 2008 led many to believe that Groupon was about to change the way people consumed and enjoyed their free time. However, on June 2, 2011, the company filed for an IPO and not everyone was impressed. Many voices berated the business model and the high marketing cos...Starting at €8.20
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Tomasso Corporation: Including Spirituality in the Organizational Culture (B)
Corrales A.; Melé, DomènecCase BE-155-EBusiness Ethics and Corporate Social Responsibility, Leadership and People ManagementThis case follows on from case A, and begins with Rob McKenzie's decision to fire the 11 recalcitrant staff, and shows how he does this in accord with the spiritual and humanistic values outlined in "Our Project". It then goes on to show how he gradually introduced the company's guiding values to all aspects of its daily management.Starting at €5.74
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Tormenta en Wall Street (A)
Melé, DomènecCase TD-22Business Ethics and Corporate Social ResponsibilityDenis Levine utiliza información confidencial procedente del departamento de Adquisiciones y Fusiones donde trabaja. Más tarde involucra a otras personas en la obtención de información reservada, con lo cual obtiene pingües beneficios. Ivan Boesky y Levine contactan en sus negocios afines, pero finalmente son descubiertos por la Securities & Exchange Commission.Starting at €8.20