IESE (España)
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La transformacion de Ineco (B): Las alternativas
Suárez Ruz, Esperanza; Merino, Román; Pin Arboledas, José RamónCase DPO-343Innovation and Change, Leadership and People Management: El caso B propone analizar las opciones a seguir una vez conseguida la reestructuración de la empresa. Se tienen en cuenta las circunstancias económicas y sociales de España y mundiales para tomar una decisión. A Ineco le llega la crisis mucho mas tarde que a las ingenierías privadas, que llevaban varios años lidiando con la caída de la actividad [...]. Justo los años de mayor esplendor de Ineco, casualmente, coinciden con los años de desplome...Starting at €5.74
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Magic Diamonds
Baucells Alibés, Manel; Bardolet Urgellès, DavidCase AD-266-EDecision Analysis, EconomicsThe case uses optimization techniques to determine allocation of offices. The objective is to minimize the total traveling distances, rental cost of offices and differences for sales potential between zones. The solution obtained by linear programming is compared with the intuitive solution initially proposed.Starting at €8.20
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DMR España (B)
Suárez Ruz, Esperanza; Pin Arboledas, José RamónCase DP-148-ELeadership and People ManagementThis is the continuation of case A, indicating the decisions made to solve the job turnover problem in Barcelona and the emergence of a certain relaxation that Fernando Francés, the president of the company, has to put a stop to.Starting at €5.74
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Guggenheim Museum Bilbao (A): The gestation of the project
Azua, J.; Pin Arboledas, José Ramón; Suárez Ruz, EsperanzaCase FH-644-ELeadership and People ManagementThe U.S.-based Solomon R. Guggenheim Foundation is looking for a European city to house a modern and contemporary art museum under the Guggenheim brand. The authorities in the Basque Country find out and try to contact the foundation's director in New York, Thomas Krens. The interest of the Basque public administration goes beyond the cultural sphere: it is part of an ambitious plan to attract investors with the aim of regenerating metropolitan B...Starting at €8.20
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Guggenheim Museum Bilbao (C): First Year Results
Pin Arboledas, José Ramón; Suárez Ruz, Esperanza; Azua, J.Case FH-646-ELeadership and People ManagementA continuation of Cases A and B on the Guggenheim Museum Bilbao.Starting at €5.74
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Caso B: La extensión del programa Policía 2000 a todo el territorio nacional y al modelo supraterritorial
Pin Arboledas, José Ramón; Suárez Ruz, EsperanzaCase FH-683Leadership and People ManagementEl caso B describe cómo se extendió el programa «Policía 2000» a todo el territorio nacional, la repercusión que tuvo y los dilemas a los que se enfrentó el director general de la Policía (Juan Cotino) en su implantación.Starting at €8.20
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Everis (B): El equilibrio entre el bienestar de las personas y el rendimiento
Suárez Ruz, Esperanza; Pin Arboledas, José RamónCase DPO-190Leadership and People ManagementEn el caso B, comenta su presidente: "la compañía ha aumentado su resultado este año de crisis en un 8% y estamos ganando cuota de mercado. El índice de rotación sigue siendo bajo. La encuesta de satisfacción laboral sigue siendo buena y estamos muy bien situados; este año hemos sido la consultora número 1 en el "Ranking the Great Place to Work". Seguimos creciendo, en el año 2008 incorporamos 700 personas más a la plantilla y nuestra situación d...Starting at €5.74
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Banco Santander-Banco Popular - 1994
Canals, Jordi; Bardolet Urgellès, DavidCase ASE-380EconomicsEste caso permite discutir la posición competitiva de algunos bancos españoles en 1997, así como su estrategia de internacionalización y diversificación de actividades. Forma parte de la serie Banco Santander-Banco PopularStarting at €8.20
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GMSA (A-1)
Pin Arboledas, José Ramón; Suárez Ruz, Esperanza; Monrós, J.L.Case FH-608Leadership and People ManagementEl Ayuntamiento de una ciudad decide privatizar el servicio de retirada de vehículos de la vía pública. La forma de proceder es convocar un concurso público con un pliego de condiciones. Emiliano Quijano, Director de una empresa de Transportes, tiene claro que dicho servicio va a ser adjudicado a su empresa, en caso de que decida presentarse; entonces empieza a pensar como debería gestionar el cambio: ¿dónde insertar la organización en el organig...Starting at €8.20
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Renovación padronal, La (B)
Pin Arboledas, José Ramón; Suárez Ruz, EsperanzaCase FH-603Leadership and People ManagementSe publica un concurso para llevar a cabo la renovación padronal de un municipio de tres millones de habitantes. La mitad de las empresas consultadas no están interesadas en el tema, y la otra mitad declara que el presupuesto es insuficiente. Se adjudica el tabajo a una UTE formada por dos empresas. La logística falla en algunos puntos: locales no disponibles en las fechas previstas, el contrato de impresión de hojas, manuales, etc., se adjudica ...Starting at €5.74