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Nuevas lentes para ver los mercados emergentes
Khanna, Tarun; Palepu, KrishnaArticle ART-2385StrategyCuando se habla de mercados emergentes, pensamos inmediatamente en los BRIC. Esta simplificación ha llevado a ver estas economías como un conjunto homogéneo, cuando la realidad es justamente la contraria. En lugar de apresurarse a elaborar una estrategia para Brasil, Rusia, India o China, a las empresas les convendría estudiar en qué aspectos es emergente cada país en concreto. Puede que se lleven una sorpresa. En este artículo, los autores resum...Starting at €8.20
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Fluidra Connect: The Internet of Pools
Rodríguez, Silvia; Nueno, José LuisCase M-1349-EInformation Technologies, Innovation and Change, MarketingConnect Fluidra is a smart solution for pool industry professionals to remotely manage and diagnose pool-related issues. It was one of the most innovative initiatives by Fluidra and would require a different business model than what the company had traditionally developed. After running a controlled product launch in Spain, approached as a lab, things did not go as expected: They had only installed one hundred devices when the target was five hun...Starting at €8.20
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Carmina Shoemaker: Back to the Future of Luxury
Rodríguez, Silvia; Nueno, José LuisCase M-1332-EEntrepreneurship, Innovation and Change, Marketing: In its brief history, Carmina Shoemaker had managed to carve a niche for itself in the exclusive world of classic Goodyear welted shoes, competing with such manufacturers of stature as Crockett & Jones, Church and Edward Green. The honesty behind its products, which offered outstanding quality at an affordable price, had been its competitive weapon to date. Based on its position in a discreet second tier compared with the large brands, Carmina ...Starting at €8.20
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TRIPICTURES: afrontando el final de la transición digital
Rodríguez, Silvia; Nueno, José LuisCase M-1296Innovation and Change, Marketing, StrategyTripictures, en su papel de distribuidora cinematográfica independiente, afrontaba los desafíos del desarrollo del cine digital, con la irrupción de un nuevo agente en la cadena de valor -los "intermediarios"-; los últimos movimientos en torno a las ventanas de explotación con el estreno de títulos de forma simultánea; el auge de la ventana electrónica, y las demandas de un consumidor exigente que, tras la explosión digital, tenía a su disposició...Starting at €8.20
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Fluidra Connect: el Internet de las piscinas
Rodríguez, Silvia; Nueno, José LuisCase M-1349Information Technologies, Innovation and Change, MarketingFluidra Connect es una solución inteligente orientada a los profesionales del sector de las piscinas que permite gestionar las cuestiones relacionadas con ellas y efectuar un diagnóstico de forma remota. Se trataba de una de las apuestas más innovadoras de Fluidra y supondría un modelo de negocio diferente al que había desarrollado tradicionalmente la compañía. Tras realizar un lanzamiento controlado del producto en España, a modo de LAB, los res...Starting at €8.20
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Sónar: 25 años vinculando creatividad y tecnología
Rodríguez, Silvia; Nueno, José LuisCase M-1358Entrepreneurship, Innovation and Change, MarketingEn el aspecto musical, Sónar se consolidó hace años como un punto de encuentro para la innovación dentro de la industria musical, como un festival en el que muchos artistas aspiraban a presentar sus nuevos proyectos o a consagrarse como integrantes de la élite mundial. Sin embargo, Sónar era mucho más que música. Edición tras edición, el congreso internacional Sónar+D sobre tecnología y creatividad ganaba relevancia como exponente de actuaciones ...Starting at €8.20
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Strategies That Fit Emerging Markets (Spanish version)
Khanna, Tarun; Palepu, Krishna G.; Sinha, JayantArticle HBS-R0506CEconomicsThey lack specialized intermediaries, regulatory systems, and contract-enforcing methods. These gaps have made it difficult for multinationals to succeed in developing nations; thus, many companies have resisted investing there. That may be a mistake. If Western companies don't come up with good strategies for engaging with emerging markets, they are unlikely to remain competitive. Many firms choose their markets and strategies for the wrong rea...Starting at €8.20
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China + India: el poder combinado
Khanna, TarunArticle HBS-R0712DEconomicsChina e India están enterrando el hacha de guerra después de poco más de cuatro décadas de hostilidad. Algunas compañías de ambos países se han apresurado a obtener ventajas competitivas mediante la visualización de los dos como simbiótica. Si las corporaciones occidentales no pueden hacer lo mismo, van a perder su ventaja competitiva - y no sólo en China e India, sino a nivel mundial. El problema es que la mayoría de las empresas y consultores s...Starting at €8.20
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Buddha and Software: Old Links and New: Opportunities for Cooperation Between China and India
Khanna, TarunBook Chapter HBS-8036BC-EEntrepreneurshipThis chapter examines connections forged between China and India over the last two thousand years and moves into the present to consider recent efforts to create commercial and political links between the two countries. This chapter is excerpted from "Billions of Entrepreneurs: How China and India Are Reshaping Their Futures and Yours"Starting at €8.20
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Film Stars and Gurus: Soft Power in Bollywood and Beyond
Khanna, TarunBook Chapter HBS-8037BC-EEntrepreneurshipThis chapter looks at how soft power-which arises from the appeal of a country's cultural and political practices-has won global influence for India, through the popularity of its film industry, international expansion by individual companies, and the soaring presence of yoga in the West, among other things. This chapter is excerpted from "Billions of Entrepreneurs: How China and India Are Reshaping Their Futures and Yours"Starting at €8.20