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Santander. Estrategia de talento (B)
Bernal, María del Carmen; Moreno, Alejandra; Messina, Graciela; Morales, DanielaCase IPADE-DP 13 C 14/B-ESantander se enfrenta al reto de la construcción de un modelo propio de gestión del talento que facilite el reclutamiento y la promoción de sus empleados de forma transparente, eficiente y objetiva. Para lograr esto, se definen los perfiles de puesto y se realiza un mapeo a nivel nacional a través de entrevistas por competencias que les permite conocer el talento e integrar a sus empleados en colectivos. Finalmente, para decidir las promociones y...Starting at €5.74
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Just Us. Community-based Tourism
Ian McKillop; Julia Sagebien; Alba BruguerasCase IVEY-9B10M108-EEntrepreneurship, Marketing, StrategyThe development coordinator for Just Us! Development Education Society (JUDES) was reviewing the preliminary agenda for the JUDES Annual General Meeting (AGM). The meeting would take place some time between May 1 and May 14, 2010, during Canada’s National Fair Trade Weeks. The coordinator was preparing her to-do list for the event. Just Us!, a Nova Scotia-based cooperative that offered fair trade products, had a very loyal regional following, and...Starting at €8.20
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Scotiabank: Una cuestión de negocio y talento (B)
Bernal, María del Carmen; Moreno Maya, AlejandraCase IPADE-CIMAD 11 C 02/BInnovation and ChangeEn 2004, Scotiabank México lanzó el programa ?Equidad y diversidad? a través de su área de Recursos Humanos junto con el apoyo del equipo directivo del banco. El objetivo era innovar, desde el punto de vista organizacional, mediante el reconocimiento de la multiplicidad y competencias únicas de cada uno de sus colaboradores, el reconocimiento del talento en un ambiente de igualdad de oportunidades. Con ello, también se buscaba impulsar el avance ...Starting at €5.74
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Scotiabank: Una cuestión de negocio y talento (A)
Bernal, María del Carmen; Moreno Maya, AlejandraCase IPADE-CIMAD 11 C 02/A-EInnovation and ChangeEn 2004, Scotiabank México lanzó el programa Equidad y diversidad a través de su área de Recursos Humanos junto con el apoyo del equipo directivo del banco. El objetivo era innovar, desde el punto de vista organizacional, mediante el reconocimiento de la multiplicidad y competencias únicas de cada uno de sus colaboradores, el reconocimiento del talento en un ambiente de igualdad de oportunidades. Con ello, también se buscaba impulsar el avance de...Starting at €8.20
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Santander. Estrategia de talento (A)
Bernal, María del Carmen; Moreno, Alejandra; Messina, Graciela; Morales, DanielaCase IPADE-DP 13 C 14/ABanco Santander experimentaba un crecimiento exponencial debido a múltiples adquisiciones .Para poder consolidarse era indispensable tener al mejor talento en el puesto correcto, con planes de desarrollo y una remuneración competitiva, por lo que se enfrentó al reto de convertir al área de Recursos Humanos en un socio estratégico, en aras de lograr a través de un programa de gestión del talento transparente y reconocido por la organización para p...Starting at €8.20
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Marketing Planning at Just Us Cafés
Sara Loudyi; Julia Sagebien; Normand Turgeon; Ian McKillopCase IVEY-9B09A014-EEntrepreneurship, MarketingJeff and Debra Moore are the founders of Just Us!, a fair trade coffee cooperative, retailer and wholesaler. Just Us!’s mission is to actively promote fair trade and its benefits for producers in developing countries. The Moores have maintained a strong commitment to educating consumers while building strong brand identity and upholding constant growth. To support the main distribution channel in grocery stores, management opened four cafés (two ...Starting at €8.20