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Institución Sneider, La (B)
Chinchilla, Nuria; Vázquez- Dodero, Juan CarlosCase FH-513Leadership and People ManagementVéase caso (A).Starting at €5.74
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Polysar Ltd. (Spanish version)
Simons, Robert L.Case HBS-113S08Accounting and ControlCanada's largest chemical company produces and markets butyl rubber in two divisions, each treated as a profit center. The new plant in the North American Division operates below capacity resulting in a significant volume variance and an operating loss. The European Division is at capacity and is profitable. The actions of the European Division affect the capacity utilization of the North American Division. Includes divisional financial statement...Starting at €8.20
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Asea Brown Boveri (Abreviado)
Simons, Robert L.Case HBS-116S06Accounting and ControlLa fusión de Asea AB y BBC Brown Boveri requiere una reestructuración de las operaciones y un cambio en las culturas organizacionales. El éxito competitivo también requirió los beneficios de escala sin dejar de ser "local" por razones políticas y el cliente de respuesta. El caso describe estas presiones competitivas, lo que resultó en la decisión de adoptar una organización matriz. Para ser utilizado con Asea Brown Boveri: El Sistema ábaco....Starting at €8.20
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Institución Sneider, La (C)
Chinchilla, Nuria; Vázquez- Dodero, Juan CarlosCase FH-514Leadership and People ManagementVéase caso (A).Starting at €5.74
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Norman Parker (B)
Ruiz-Alba, José Luis; Las Heras, Mireia; Chinchilla, NuriaCase DPO-838Leadership and People ManagementEl Grupo Parker es una empresa familiar propietaria de concesionarios de vehículos de varias marcas. Un día, un mando intermedio se presentó en el trabajo montado en un patinete y presumiendo de que había vendido su coche usado a otro concesionario: un competidor. Se lo contaba a sus colegas. La razón por la que lo vendió allí es que la otra empresa le dio un valor de tasación mayor. Sin embargo, él lo había comprado en el Grupo Parker a precio d...Starting at €5.74
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ABB: Responsabilidad por partida doble (B)
Simons, Robert L.Case HBS-116S08Accounting and ControlDescribe los conflictos de asignación interna de una compañía global complejo estructurado como una organización matricial. ABB Suiza ha asegurado y construirá un importante proyecto de la central; Sin embargo, las políticas de asignación de mercados internos dictan que este trabajo será manejado por ABB Suecia. se describen cuestiones de precios de transferencia. El presidente de ABB Suiza debe decidir si desea o no escalar el conflicto hasta su...Starting at €5.74
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Institución Sneider, La (A)
Chinchilla, Nuria; Vázquez- Dodero, Juan CarlosCase FH-512Leadership and People ManagementEl caso permite analizar las fases por las que va pasando la relación entre el fundador-gerente de una institución dedicada a la investigación científica y de asistencia sanitaria, y su director económico-financiero. Acaba con la petición, por parte del gerente, de defender una postura con la que el directivo no está en absoluto de acuerdo. El directivo no secunda la actuación del gerente. Se reducen sus interacciones. Tras unos meses, el directi...Starting at €8.20
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Norman Parker (A)
Ruiz-Alba, José Luis; Las Heras, Mireia; Chinchilla, NuriaCase DPO-837Leadership and People ManagementEl Grupo Parker es una empresa familiar propietaria de concesionarios de vehículos de varias marcas. Un día, un mando intermedio se presentó en el trabajo montado en un patinete y presumiendo de que había vendido su coche usado a otro concesionario: un competidor. Se lo contaba a sus colegas. La razón por la que lo vendió allí es que la otra empresa le dio un valor de tasación mayor. Sin embargo, él lo había comprado en el Grupo Parker a precio d...Starting at €8.20