IESE (España)
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Amenazas globales: diagnóstico y acción
Done, Adrian A.Article ART-2076Service and Operations Management, Strategy¿Cuánto tiempo dedica a pensar en las grandes cuestiones que afectarán a su vida personal y profesional en los próximos 20 años? Si está tan ocupado como la mayoría de sus colegas, no mucho. Pero las perspectivas de la economía mundial son peores hoy que cuando la crisis crediticia tocó fondo, así que de nada sirve esconder la cabeza. Es mejor atisbar las tendencias globales que acechan en el horizonte, analizar a fondo las fuerzas subyacentes y ...Starting at €8.20
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Pasaporte al éxito global
IESE InsightArticle ART-2591Knowledge and Communication, Leadership and People Management, Marketing, StrategyY además: la visión del presidente de Time Warner sobre la neutralidad de Internet, el peso de la relación previa a la hora de negociar, las oportunidades del marketing digital local, claves al asumir un nuevo cargo, el atractivo de España para las empresas extranjeras, los riesgos del greenwashing y la mejor fórmula para corregir una injusticia laboral.Starting at €8.20
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Passport to Global Success
IESE InsightArticle ART-2591-EKnowledge and Communication, Leadership and People Management, Marketing, StrategyPlus: Time Warner's Jeff Bewkes on net neutrality; contract negotiation time; local digital marketing; preparing for an executive role; reasons for optimism in Spain; greenwashing; three powerful remedies to restore justice for organizational wrongdoing.Starting at €8.20
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Companyia Cervesera del Montseny (Portuguese Version, Brazil)
Soler, Edi; Palencia, LuisCase ASN-80-PBDecision Analysis, Entrepreneurship, StrategyThis case study contains the interview that the authors conducted with the main partners of the brewery Companyia Cervesera del Montseny in June 2018. A decade after being set up, the company had managed to grow but with poor profitability and enormous debt, due to the investments that they had made in the previous few years. However, they had the feeling that they had reached a point where it was no longer possible to grow organically but, rathe...Starting at €8.20
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We're Changing. Hope On the Change! (Portuguese Version, Brazil)
Rodríguez-Lluesma, Carlos; Pin Arboledas, José Ramón; De Orúe, IgnacioCase DPO-445-PBInnovation and Change, Leadership and People ManagementOrange Spain embarks on organizational change with the arrival of a new CEO, Laurent Poillasot, and after a year launches an "agile" culture.Starting at €8.20
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The Leadership of Millennials at Microsoft (A): One generation amongst others (Portuguese Version, Brazil)
Stein, Guido; Martín, MiguelCase DPO-417-PBInformation Technologies, Innovation and Change, Leadership and People ManagementThis case opened with the departure of Rocío, one of the people Microsoft was counting on to develop the company's immediate future. Ana, the Director of the Major Accounts and Partners Unit at Microsoft Ibérica, and Luisa, the Human Resources Director, couldn't believe what was happening. Rocío was 26 years old, a telecommunications engineer and a member of the MACH program, the Microsoft Academy for College Hires, which included 17 other promis...Starting at €8.20
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Share Now: Aiming for Profitable Growth (Portuguese Version, Brazil)
Moscoso, Philip; Soto, ManuelCase P-1173-PBService and Operations Management, StrategyEl caso describe las recientes decisiones tomadas por la dirección de Share Now, la empresa líder en carsharing (resultante de la integración de car2go con Drive Now). Como parte de su plan estratégico para Madrid (España), la compañía ha decidido ampliar su zona de cobertura en 27 km2 y añadir 450 coches eléctricos a su flota. Además, se implementarán precios dinámicos, en función de la demanda. El principal reto de Share Now consiste en conse...Starting at €8.20
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Indona, S.A. (A)
Gallo, Miguel Ángel; Regueras E.; Ricart, Joan Enric; Ruiz, AntonioCase DG-1159StrategyEl sector del automóvil está pasando por intensos cambios: dificultades en el conocimiento en la Unión Europea; necesidades de reducción de costes y aumento de la fiabilidad; globalización, etc. La empresa, líder europea en tapacubos con un 26% del mercado, se enfrentó con la necesidad de implantar una estrategia de globalización, incrementar el servicio de diseño e industrialización al fabricante, y dar énfasis en el desarrollo de una nueva unid...Starting at €8.20
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Indona, S.A. (B)
Gallo, Miguel ÁngelCase DG-1181StrategyEl "Consejo de Familia" de la familia Echave, propietaria de la empresa familiar INDONA, de acuerdo con lo establecido en el Protocolo Familiar ha de preparar sugerencias sobre las carreras profesionales de los hijos Mikel, Iñigo y Karlos. INDONA empresa líder en Europa en tapacubos para automóviles está teniendo un importante desarrollo e incorporando directivos externos. En los próximos dos años es previsible la compra de una planta en Francia ...Starting at €5.74
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Globaltex
Andreu i Civit, Rafael; Vilà, JoaquimCase DG-1403StrategyUna empresa textil pone en marcha la figura del director general de planta como una forma de avanzar desde una típica organización funcional.Starting at €8.20