IESE (España)
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IESE Insight. Issue 15. Fourth Quarter 2012
IESE InsightMagazine REV-36-EAccounting and Control, Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Economics, Entrepreneurship, Finance, Innovation and Change, Knowledge and Communication, Leadership and People Management, Marketing, StrategyClaus Rerup (Richard Ivey School of Business) presents a framework for companies to improve their capability to pick up on signals that impending crises give off before they happen. The corporate communications consultant Alfonso González-Herrero looks at the key issues that companies must address, with forecasting and planning, in order to safeguard their reputations. IESE's José R. Pin provides a guide to help managers lead and communicate, so ...Starting at €22.00
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EPO: Electricidade Portuguesa Online (B)
Palencia, Luis; Vázquez- Dodero, Juan Carlos; Soler, EdiCase ASN-62-EDecision Analysis, Entrepreneurship, StrategyTen months after rejecting an investment fund's offer to become a shareholder in Electricidade Portuguesa Online (EPO), the partners meet with their chief financial officer, Carla Ferreira, to analyze the results of the first three quarters of the year and the forecasts for the following two. Carla must also decide whether to accept the offer of the two partners for her to become a shareholder in the company: they are prepared to offer her 10% of...Starting at €5.74
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EPO: Electricidade Portuguesa Online (B)
Palencia, Luis; Vázquez- Dodero, Juan Carlos; Soler, EdiCase ASN-62Decision Analysis, Entrepreneurship, StrategyDiez meses después de rechazar la oferta de un fondo de inversión para entrar en el capital de Electricidade Portuguesa Online (EPO), los socios se reúnen con su directora financiera, Carla Ferreira, para analizar los resultados de los tres primeros trimestres del año y las previsiones para los dos siguientes. Carla debe decidir, además, si aceptar o no la oferta que le han hecho los dos socios de entrar en el capital de la compañía: están dispue...Starting at €5.74
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Hindustan Lever reinventa la rueda (C)
Ellison B.; Rodríguez Badal, Miguel ÁngelCase DG-1426StrategyEl caso C finaliza la serie proporcionando información sobre cómo Unilever se introdujo en los mercados BOP en Indonesia y Brasil, y amplía el tema más allá para responder a la pregunta: ¿Cómo puede beneficiarse Unilever de las lecciones aprendidas en HLL?¿Ha encontrado Hindustan Lever una nueva estrategia para ganar amplios mercados globales en su esfuerzo por satisfacer las necesidades cotidianas de la gente corriente en todo el mundo? ¿O simpl...Starting at €5.74
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A Foot In the Door: Hindustan Lever Breaks Into the Mass Market
Ellison B.; Moller D.; Rodríguez Badal, Miguel ÁngelCase DG-1390-EStrategyHindustan Lever (HLL), a subsidiary of Unilever and undisputed leader in the Fast Moving Consumer Products segment in India, is caught out by the success of a local firm, Nirma, in selling to the bottom of the social pyramid. Having ignored Nirma's activities for several years in the belief that Nirma was targeting a segment that HLL was not interested in, HLL decides to enter the market at the bottom of the social pyramid by developing a totally...Starting at €8.20
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Hindustan Lever reinventa la rueda (A)
Ellison B.; Rodríguez Badal, Miguel ÁngelCase DG-1424StrategyEsta serie de casos trata de la experiencia pionera de Unilever en la llamada "base de la pirámide" (BDP). La BDP consiste en cerca de 4.000 millones de personas que viven en la pobreza y están excuidas de la economía de mercado. La BDP es un nuevo concepto de dirección que persigue el cumplimiento de un doble objetivo: promover el desarrollo social y permitir a las empresas recobrar los índices de ganancia de doble dígito. Durante casi cien años...Starting at €8.20
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Hindustan Lever reinventa la rueda (B)
Ellison B.; Rodríguez Badal, Miguel ÁngelCase DG-1425StrategyEl caso (B) describe cómo HLL creó un modelo nuevo de negocio para competir en el mercado BOP y los increíbles resultados que obtuvo. Concluye planteando las siguientes cuestiones: ¿Son sostenibles estos índices de crecimiento? Y si lo son, ¿pueden multiplicarse con la política multilocal y multinacional de Unilever?Starting at €5.74
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Grupo Pires
Gallo, Miguel Ángel; Gallo, R.; Mozo, EnriqueCase DG-1061StrategyPresenta a un grupo de empresas portuguesas de propiedad familiar dedicadas al sector de la confección, y describe la historia del grupo desde sus inicios, con la primera empresa de confección de camisas, hasta el impresionante crecimiento posterior que le ha llevado a ser el mayor grupo empresarial del sector. El caso se sitúa temporalmente después de la muerte repentina del hijo del fundador de la empresa, que estaba a la cabeza del grupo, y se...Starting at €8.20
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IESE Insight. Issue 10. Third Quarter 2011
IESE InsightMagazine REV-10-EEconomics, Finance, Innovation and Change, Knowledge and Communication, Leadership and People Management, Marketing, Service and Operations Management, StrategyMauro F. Guillén and Esteban García-Canal highlight what managers of traditional, established MNCs can learn from their emerging market counterparts. Arnoud De Meyer considers the global innovation trends that have been heavily influenced by China, India and Southeast Asia. Francesc Prior and Javier Santomá take lessons from the banking sector to help all companies adapt their offer to the customers and circumstances of low-income segments. Alici...Starting at €22.00
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Hindustan Lever Re-invents the Wheel (A)
Ellison B.; Rodríguez Badal, Miguel ÁngelCase DG-1424-EStrategyThis case series deals with the pioneering experience of Unilever at the "base of the pyramid" (BOP). The BOP consists of those 4 billion people excluded from the market economy and living in poverty. The BOP is a new management concept that conveys the promise to fulfill a twofold objective: promote social development and allow companies to regain double digit growth rates. For almost 100 years, Hindustan Lever (HLL), a subsidiary of Unilever, h...Starting at €8.20