IESE (España)
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Five Pillars for Doing Business in Africa
Mudida, Robert; Lago Esteban, AlejandroArticle ART-2670-EEconomics, Service and Operations Management, StrategyCompanies around the world are setting their sights on Africa as a new frontier for business. However, as with other emerging economies, African ones are tricky to navigate for the uninitiated. This article introduces the five pillars that companies need to consider in the African context. First the authors highlight the main macroeconomic trends; then they present a road map for companies planning to enter African markets. They draw on personal ...Starting at €8.20
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Los desafíos de <i>compliance</i> en los mercados emergentes
Kleinhempel, MatthiasArticle ART-2791Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Leadership and People ManagementAunque el objetivo de los directores de cumplimiento en cualquier empresa es asegurar el cumplimiento de la legislación e impulsar el comportamiento ético de todos sus miembros, la investigación del autor evidencia que la realidad a la que se enfrentan en los países desarrollados y los emergentes suele ser algo distinta. Por tanto, aunque hay una serie de aspectos comunes a cualquier programa de ética y cumplimiento, las prioridades, el enfoque d...Starting at €8.20
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La crisis del peso mexicano de 1994
Videla, PedroCase ASE-379EconomicsEl caso analiza las distintas potenciales causas de la crisis cambiaria mexicana de diciembre 1994.Starting at €8.20
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México: el programa de cobertura de petróleo
Roig, Guillem; Carbonell, Oscar; Rahnema Alavi, AhmadCase F-915Economics, FinanceEl caso describe la decisión de Petróleos Mexicanos (PEMEX), la empresa petrolera estatal de México, de emplear un sistema de cobertura basado en la utilización de derivados financieros. Desde el bum del petróleo en la década de los ochenta, México se alzó como unos de los actores principales de este ámbito. Al tratarse de un sector nacionalizado, el riesgo operacional se puede propagar hasta los contribuyentes y, siendo el petróleo un activo cuy...Starting at €8.20
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Donaldo Alberto Gutiérrez, camarógrafo: El despido como solución a una actitud inaceptable
Las Heras, MireiaCase DPO-411Decision Analysis, Knowledge and Communication, Leadership and People ManagementEn 1985, Donaldo empezó a trabajar como camarógrafo en Inca TV, una cadena de gran prestigio en Centroamérica. Donaldo no demostraba demasiado interés en su trabajo. Aunque en ocasiones había trabajado jornadas de hasta doce y catorce horas, otras veces llegaba tarde sin justificarlo convenientemente. También se había respaldado en el sindicato para reclamar derechos que le pertenecían, pero que no eran compatibles con las necesidades de la empre...Starting at €8.20
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Santander-Serfín: revitalizando el negocio de medios de pago
Díez J.; Villanueva, Julian; Nueno, José LuisCase M-1190MarketingEn junio de 2001, Ramón Tellaeche, director general de mercadotecnia y productos del Banco Santander Serfín en México, se planteaba la estrategia comercial que la división de medios de pago debía seguir en los próximos meses para lograr unos ambiciosos objetivos comerciales. Marcial Portela, director general de la división América del Grupo Santander había marcado el objetivo de duplicar la cuota de mercado de tarjetas de crédito en el plazo de u...Starting at €8.20
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Jose Cuervo: Going Public
Jansat Mayench, Oriol; Carbonell López; Óscar; Rahnema Alavi, AhmadCase F-975-EFinanceThe initial public offering of José Cuervo (JC) in February 2017 marked a milestone in the world of tequila, as the first tequila company in the world to go public. The listing of the Mexican company was especially relevant because it took place months after the arrival of President Donald Trump to the White House. He had criticized the Mexican government and the need to renegotiate the North American Free Trade Agreement (NAFTA). The listing led...Starting at €8.20
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Cinco pilares para hacer negocios en África
Mudida, Robert; Lago Esteban, AlejandroArticle ART-2670Economics, Service and Operations Management, StrategyÁfrica está cada vez más en el punto de mira de las empresas. Es la nueva frontera de los negocios, pero, como ocurre con otras regiones emergentes, los no iniciados necesitan un mapa. Este artículo presenta los cinco pilares de la actividad empresarial en el contexto africano. Tras detenerse en las principales tendencias macroeconómicas, los autores ofrecen una hoja de ruta para la entrada en los mercados del continente. La propuesta es fruto de...Starting at €8.20
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Derivatives at Controladora Comercial Mexicana (CCM)
Mitchell, Jordan; Rahnema Alavi, AhmadCase F-859-EFinanceThe main pedagogical objective of the Comercial Mexicana is to show the use and abuse of derivatives. Comercial Mexicana - Mexico's third largest retailer of food and other items - faced the possibility of bankruptcy in 2008 after speculating on foreign currency, which exposed the company to US$1.9 billion of debt. The case explains the derivative type (TARN or Target Accrual Redemption Note) and goes into detail on the perils of trying to make ...Starting at €8.20
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GrupoNueva: proyecto "Todos Ganamos"
Sánchez, Pablo; Rodríguez Badal, Miguel ÁngelCase DG-1493Business Ethics and Corporate Social ResponsibilityAmanco Guatemala, una de las empresas del GrupoNueva, fue la primera en desarrollar un primer modelo de negocio dirigido específicamente a los mercados de bajos ingresos. El proyecto era un sistema de riego por goteo especialmente adaptado a las necesidades del pequeño agricultor, que permitía aumentar la superficie de cultivo utilizando la misma cantidad de agua. La asesoría y participación de empresas comercializadoras agrícolas en este proyect...Starting at €8.20