IESE (España)
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La era de la innovación <i>made in</i> Asia
De Meyer, ArnoudArticle ART-2009Innovation and Change¿De dónde saldrá la próxima innovación de producto o proceso? El mundo de los negocios empieza a tenerlo claro: de Asia. El autor, que desde hace muchos años entrevista a observadores privilegiados de la región, expone cuatro tendencias de la innovación marcadas por las crecientes capacidades de China, India y las economías emergentes del sudeste asiático. Las fuentes de innovación están mucho más dispersas, el lead user (usuario avanzado)...Starting at €8.20
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Los puntos negros de la nueva Ruta de la Seda
Ribera Segura, Jaume; Castillo, CristinaArticle ART-2081Service and Operations ManagementEn los últimos meses se ha acentuado el fenómeno de la relocalización desde China. Aunque habitualmente se apunta al encarecimiento de la mano de obra y otros factores de producción como la principal causa de esta tendencia, lo cierto es que una parte del margen se pierde debido a las ineficiencias en los distintos eslabones de la cadena de suministro entre China y Europa. Un estudio realizado por CEIBS analiza el papel de cada agente de la caden...Starting at €8.20
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Lecciones de un secuestro
IESE InsightArticle ART-2275Knowledge and Communication, Leadership and People ManagementEl arquitecto mexicano Bosco Gutiérrez fue secuestrado el 29 de agosto de 1990. Sus fuertes convicciones y resiliencia le permitieron afrontar la incertidumbre y escapar 257 días después.Starting at €8.20
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Ambushed by Adversity
IESE InsightArticle ART-2275-EKnowledge and Communication, Leadership and People ManagementThe uncertainty, threats and uncontrollable situations faced by the average business person may never be as extreme as what the Mexican architect Bosco Gutiérrez went through. But his story of how he mustered the strength within himself to overcome his ordeal offers valuable lessons on how to keep your wits about you when you find yourself suddenly ambushed by adversity.Starting at €8.20
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Navigating the Realities of Emerging Markets
Kleinhempel, MatthiasArticle ART-2791-EBusiness Ethics and Corporate Social Responsibility, Leadership and People ManagementAll corporate compliance programs share a common feature: to ensure that the company obeys the law and that all organizational members behave ethically. However, multinational companies operating in a country like Mexico, for example, face issues very different from those of Germany -- a reality that many codes of conduct fail to recognize. The author's research on compliance programs in the emerging economies of Latin America reveals the special...Starting at €8.20
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IESE Insight. Issue 15. Fourth Quarter 2012
IESE InsightMagazine REV-36-EAccounting and Control, Business Ethics and Corporate Social Responsibility, Economics, Entrepreneurship, Finance, Innovation and Change, Knowledge and Communication, Leadership and People Management, Marketing, StrategyClaus Rerup (Richard Ivey School of Business) presents a framework for companies to improve their capability to pick up on signals that impending crises give off before they happen. The corporate communications consultant Alfonso González-Herrero looks at the key issues that companies must address, with forecasting and planning, in order to safeguard their reputations. IESE's José R. Pin provides a guide to help managers lead and communicate, so ...Starting at €22.00
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El dilema de la familia Vallejo Granados: Visión Familia Vs. Visión Individual (A)
Gómez Betancourt, Gonzalo; López, María PiedadCase INALDE-DG-I 230Corporate GovernanceAndrés Felipe, Pipe, como le decían cariñosamente en su familia, se encontraba tomando un pequeño descanso después de jugar el noveno hoyo de golf. Su mano derecha sostenía un palo de golf personalizado marca Callaway, mientras la izquierda sostenía pensativo su mentón. Desde el campo de golf del Club Campestre de Ibagué, podía identificar su lujosa casa en el Barrio Cadiz, su Mercedes-Benz SLK 55 AMG modelo 2007 y su BMW X5.Starting at €8.20
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El dilema de la familia Vallejo Granados: Visión Familia Vs. Visión Individual (B)
Gómez Betancourt, Gonzalo; López, María PiedadCase INALDE-DG-I 231Corporate GovernanceEn la siguiente reunión, Andrés Felipe debía comunicar la decisión sobre la alternativa de salario que había seleccionado y sobre si incluiría su patrimonio personal al holding familiar o no. En cuanto a esto, Andrés Felipe decidió no incluir su propio patrimonio al holding, ya que esto implicaba tener una proporción mucho mayor que el resto de su familia y este tema lo hacía sentir muy incómodoStarting at €5.74
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El dilema de la familia Vallejo Granados: Visión Familia Vs. Visión Individual (C)
Gómez Betancourt, Gonzalo; López, María PiedadCase INALDE-DG-I 232Corporate GovernanceAndrés Felipe, Pipe como le decía su familia, se encontrabatomando un pequeño descanso después de jugar golf. Ya había pasado una hora pensando el la decisión que debía tomar : Debería incluir su patrimonio individual al familiar? Debería posicionarse como el líder familiar?O simplemente, a sus 34 años, debería continuar fortaleciendo su patrimonio personal.Starting at €5.74
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Palmeras de la Costa S.A.: Como el agua y el aceite (A)
Parra, Juan ManuelCase INALDE-FH-I-162¿Es posible sentar en la junta directiva de una empresa a los líderes del agresivo sindicato que la ha arruinado y que ahora busca obtener parte de las acciones? ¿Cómo confiar en quienes han saboteado a la empresa y a sus directivos por más de una década? El sindicato tenía afiliados al 100% de los trabajadores y puso a esta empresa productora de palma de aceite al borde de la quiebra, amenazando con arrastrar con ella a toda una región. El geren...Starting at €8.20