IESE (España)
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Indona, S.A. (A)
Gallo, Miguel Ángel; Regueras E.; Ricart, Joan Enric; Ruiz, AntonioCase DG-1159StrategyEl sector del automóvil está pasando por intensos cambios: dificultades en el conocimiento en la Unión Europea; necesidades de reducción de costes y aumento de la fiabilidad; globalización, etc. La empresa, líder europea en tapacubos con un 26% del mercado, se enfrentó con la necesidad de implantar una estrategia de globalización, incrementar el servicio de diseño e industrialización al fabricante, y dar énfasis en el desarrollo de una nueva unid...Starting at €8.20
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Indona, S.A. (B)
Gallo, Miguel ÁngelCase DG-1181StrategyEl "Consejo de Familia" de la familia Echave, propietaria de la empresa familiar INDONA, de acuerdo con lo establecido en el Protocolo Familiar ha de preparar sugerencias sobre las carreras profesionales de los hijos Mikel, Iñigo y Karlos. INDONA empresa líder en Europa en tapacubos para automóviles está teniendo un importante desarrollo e incorporando directivos externos. En los próximos dos años es previsible la compra de una planta en Francia ...Starting at €5.74
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The Shubert Organization: The Show Must Go On (condensed)
Beech, María Alejandra; Villanueva, Julian; González, JorgeCase M-1240-EMarketingIn January 2009, Bob Wankel sat in his office at the historic Sardi's building on 44th Street, New York, as he considered the challenges ahead: several Broadway shows were closing, and a severe economic downturn threatened future productions. Many were calling for changes in the theater industry, and the Shubert Organization (where Mr. Wankel had worked for 33 years) had recently lost its Chairman, Gerald Schoenfeld. As the firm's new President a...Starting at €8.20
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GoQuickly.com and FileAway: Advertising in the Super Bowl
Gallo, Iñigo; González, Jorge; Capizzani, Mario; Panlilio, LorenzoCase M-1374-EMarketingKickersoft managers Jennifer Green and Ted Gutner, along with their respective marketing teams, were preparing for an important presentation meeting with CEO Henrik Mathison. During the meeting, the decision would be made on which creative concepts the US software company would use for that year's Super Bowl advertisements for FileAway and GoQuickly.com-Kickersoft's two most important cloud-based products. Green and Gutner were excited, but the...Starting at €8.20
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Botero, S.A.: Problems of Succession in a Family Business
Gallo, Miguel ÁngelCase DG-1364-EStrategyThis case describes the actions of a 63-year-old non-family manager, Yáñez, who owns 10% of the capital in a family firm with third generation members already involved. The rest of the capital is divided among two families, each with 45%. No one from these families works in the company except José Sáez (third generation). Nor do the families know the company, which has always paid them good dividends. José Sáez tells his mother (a second generat...Starting at €8.20
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Tipográfica Fundiciones Reunidas, S.A.
Gallo, Miguel Ángel; Sveen J.Case DG-976-EStrategyStarting at €8.20
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Tarasa
Gallo, Miguel ÁngelCase DG-1409StrategyEn Tarasa, empresa familiar con una facturación de 50 millones de euros, están trabajando juntos el fundador y sus tres hijos hasta el año 2000, en el que fallece el fundador, a los 82 años. Desde 1992 la empresa tiene un consejo de administración "activo", con consejeros independientes que influyen en el gobierno de la empresa. El protocolo familiar está "vivo" y los tres hermanos, a pesar de diferencias que en ocasiones son importantes, logran ...Starting at €8.20
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Linares
Gallo, Miguel ÁngelCase DG-1365StrategyArsacio Linares, miembro de la tercera generación de la familia propietaria de Retasa, es nombrado consejero en sustitución de su madre, viuda. Arsacio es ingeniero de caminos y trabaja en otra empresa del sector de la construcción. Años después, en esta empresa le invitan a seguir un curso de desarrollo de directivos en una conocida escuela de negocios. Como consecuencia de este curso y de posteriores estudios sobre las responsabilidades del con...Starting at €8.20
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Lodisa
Gallo, Miguel ÁngelCase DG-1366StrategyMercedes, propietaria del 7,7% de una empresa familiar valorada entre 2.000 y 2.500 millones de pesetas, necesita 25 millones para comprar un piso. Después de que la empresa le deniega un préstamo con la garantía de sus acciones, pide vender un 1,5%. Roque, su primo y director general, se niega a establecer procedimientos para dar liquidez a los accionistas, con todo tipo de argumentos, el último de los cuales consiste en: "Podemos burlarnos de l...Starting at €8.20