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Atmel: Igniting the B2C in B2B -Teaching Note
Shiv, Baba; Hoyt, DavidTeaching Note SGSB-M360TN-EMarketingAtmel Corporation is a manufacturer of semiconductors (chips). It is an engineering-driven business-to-business company, and prior to 2012 its marketing was largely limited to preparation of specifications, launching new products, and trade shows. In 2012, it hired Sander Arts as Vice President of Marketing. Arts was not an engineer, and had very different ideas about how marketing could add value to the company. For instance, he believed tha...Starting at €0.00
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Zappos.com:Developing a Supply Chain to Deliver now!
Hoyt, David; Marks, MichaelCase SGSB-GS65-EService and Operations ManagementZappos was founded in 1999, during the Internet boom, to sell shoes online. The company’s founding premise was to provide the ultimate in selection to its customers—all brands, styles, sizes, and colors. Zappos organized all aspects of its business (including recruiting, culture, call center, inventory, website, and supply chain) to provide the best possible service—it wanted to “wow” everyone who interacted with the company, from customers to e...Starting at €8.20
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Nadie sabe lo que tiene hasta que lo ve perdido (A)
Elízaga Martínez, María Eugenia; Sancho y Maldonado, AntonioCase IPADE-DP 07 C 05/AGuillermo Puente, Director General de una gran empresa, cuestiona a Jaime Ruiz buscador de talento sobre las razones de la pérdida de colaboradores clave. Para profundizar sobre el tema, Jaime le comparte la experiencia de tres directivos exitosos en dónde se presentan algunos de los retos que enfrentan las empresas hoy en día en la gestión de su personal clave como son el balance vida trabajo, reconocimiento de logros, cumplimiento de expectativ...Starting at €8.20
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Tyco International, Ltd.: Expatriates in Latin America
Brehm Brechú, Mauricio; Sancho y Maldonado, AntonioCase IPADE-DP 00 eC 01This case is the English version of the case Tyco Internacional: Expatriates in Latin America. Mario Ruíz, The Director of Human Resources of the division Fire and Security de Tyco International, faces the dilemma of selecting a candidate to initiate ADT's operations Security Services in Colombia. In the process Mario questions if the suitable candidate should come from another Country, as expatriate, or from the operations that already have in C...Starting at €8.20
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Grupo Liverpool: Alineando recursos humanos a la estrategia organizacional (B)
Brehm Brechú, Mauricio; Sancho y Maldonado, AntonioCase IPADE-DP 13 C 08/BStrategyEste caso es la parte B del caso "Grupo Liverpool. Construyendo una organización competitiva (A)" en donde se presentan las estrategias que ha implantado la empresa para asegurar el desarrollo del talento requerido para dar sustento a la estrategia de crecimiento organización.Starting at €5.74
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Tyco International, Ltd.: Expatriados en Latinoamérica
Brehm Brechú, Mauricio; Sancho y Maldonado, AntonioCase IPADE-DP 00 C 01Este caso es la versión en English del caso Tyco Internacional: Expatriados en América Latina. Mario Ruíz, Director de Recursos Humanos de la división Fire & Security de Tyco International, se encuentra ante la disyuntiva de seleccionar a un candidato para iniciar las operaciones de ADT Security Services en Colombia. En el proceso Mario se cuestiona si el candidato idóneo debería provenir de otro país, en calidad de expatriado, o de las operacion...Starting at €8.20
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Grupo Liverpool: Construyendo una organización competitiva (A)
Brehm Brechú, Mauricio; Sancho y Maldonado, AntonioCase IPADE-DP 13 C 08/AEconomicsGrupo Liverpool se ha planteado la meta de llegar a las 80 tiendas antes del 2010. Esta visión plantea el reto del crecimiento para el grupo y con esto se presenta la pregunta de cómo generar el talento requerido para dar sustento al proceso. El caso presenta los esfuerzos que realiza el departamento de Recursos Humanos de la Empresa para alinear sus procesos y prácticas con la estrategia del grupo.Starting at €8.20
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Zappos.com: el desarrollo de una cadena de suministro para deslumbrar al cliente
Hoyt, David; Marks, MichaelCase SGSB-GS65ESService and Operations ManagementA finales de 2008, menos de 10 años después de su fundación, Zappos anticipaba alcanzar ventas brutas anuales pormil millones de dólares. Cuando su fundador propuso por primera vez la idea de vender zapatos en línea, el concepto fue recibido con intenso escepticismo. A pesar de los retos, la empresa había logrado un éxito espectacular.Era el minorista de zapatos en línea más grande del mundo, era rentable, crecía rápidamente y tenía una reputació...Starting at €8.20
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Part I: Uber in Washington, D.C
Callander, Steven; Hoyt, DavidCase SGSB-P81A-EEconomicsThis case recounts Uber’s experience in four cities at different points in time. This approach offers a way to examine Uber’s strategy for market entry and evaluate the performance of that strategy in these four cities, as well as elsewhere in the world. The cases included here help frame the discussion on the future of Uber’s expansion, and extract lessons for how a firm can successfully navigate the beyond-market business environment.Starting at €8.20