IESE (España)
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IKEA Enters Spain
Berrone, Pascual; Blázquez, María Luisa; Diego, Enrique deCase SM-1592-EStrategyThe case provides an update of the Catalan furniture industry, describing the entry and success of IKEA and the closure of half of the Catalan furniture companies. It addresses the question of why the Catalan companies did not follow IKEA's model and stresses the different configuration of the value chain.Starting at €8.20
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The Catalan Textile Industry (A)
Berrone, Pascual; Blázquez, María LuisaCase SM-1595-EInnovation and Change, StrategyThe case briefly describes the Catalan textile industry, its structure and the different approaches they followed to respond to changing trends in the industry, compared with companies such as Inditex. It relates the challenges brought on by globalization and how they affected the industry in Catalonia.Starting at €8.20
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The Catalan Textile Industry (B) - Spanish Version
Berrone, Pascual; Blázquez, María Luisa; Diego, Enrique deCase SM-1596Innovation and Change, StrategyEntre 1990 y 1996, se había perdido más de la cuarta parte de los empleos relacionados con el sector textil en la UE, y los Gobiernos se enfrentaban a la titánica tarea de impulsar las políticas adecuadas para que la transformación que éste estaba sufriendo fuera menos brusca, así como para mejorar su competitividad. En este caso, se explican algunas de las medidas implementadas por el Gobierno catalán como respuesta a los retos (cada vez más num...Starting at €5.74
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La industria textil catalana (A)
Berrone, Pascual; Blázquez, María LuisaCase SM-1595Innovation and Change, StrategyEste caso describe brevemente la industria textil catalana, su estructura y los distintos enfoques que adoptó para responder a las tendencias cambiantes del sector, en comparación con compañías como Inditex. En él, se abordan, además, los retos derivados de la globalización y el modo en que han afectado a esta industria en Cataluña.Starting at €8.20
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Napster-Bertelsmann (A)
Evans W.; Used, Enrique; Ariño, AfricaCase DG-1353StrategyEn octubre de 2000, Bertelsmann y Napster llegaron a un acuerdo por el cual Bertelsmann prestaba a Napster 50 millones de dólares con opción de adquirir una participación mayoritaria en la empresa. Napster utilizaría este dinero para desarrollar una tecnología destinada a hacer que los usuarios pagaran la música que descargasen de la red. Ambas partes acordaron crear un modelo empresarial basado en el pago de una licencia de suscripción. Además, ...Starting at €8.20
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Napster-Bertelsmann (B)
Evans W.; Used, Enrique; Ariño, AfricaCase DG-1354StrategyEn octubre de 2000, Bertelsmann y Napster acordaron que la primera prestaría a Napster 50 millones de dólares, con una opción a hacerse con una participación mayoritaria de su capital social, para desarrollar una tecnología que hiciera que los usuarios pagaran por la música que se descargaban de la red. Crearían un modelo de negocio basado en tarifas de abono. Además, Bertelsmann aceptó retirarse del pleito que las principales compañías discográf...Starting at €5.74
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Consumer Electronics in Catalonia (B): The Industry in the 21st Century
Blázquez, María Luisa; Ballarín Fredes, EduardoCase DG-1428-EStrategyThe case describes the changes that took place in the consumer electronics industry between 1995 and 2000 at world level and analyses how the Barcelona cluster evolved during this period. It then describes the development of one of the firms in the cluster, Hewlett-Packard, which stopped being a manufacturing centre and instead became a product development centre. Manufacturing was transferred to other countries, while higher value added activiti...Starting at €5.74
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Napster-Bertelsmann (A)
Evans W.; Used, Enrique; Ariño, AfricaCase DG-1353-EStrategyIn October 2000, Bertelsmann and Napster agreed that Bertelsmann would lend Napster $50 million, with an option to take a majority equity stake for Napster to develop technology designed to get users to pay for music downloaded from the Net. They would create a subscription fee business model. Additionally Bertelsmann agreed to withdraw from the lawsuit that the major record companies had against Napster and would attempt to convince the other co...Starting at €8.20
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The Catalan Textile Industry (B)
Berrone, Pascual; Blázquez, María Luisa; Diego, Enrique deCase SM-1596-EInnovation and Change, StrategyBetween 1990 and 1996, more than a quarter of textile-related jobs had been lost in the European Union. European governments faced the daunting task of promoting adequate policies to smooth the transformation that was taking place in the sector and improve its competitiveness. The case explains some of the measures taken by the Catalan government in response to the increasing callenges faced by companies in the textile industry. It also explains ...Starting at €5.74
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Banesto
Blázquez, María Luisa; Ballarín Fredes, EduardoCase DG-1514Finance, StrategyDurante el año 2005, Banesto superó los objetivos previstos, con crecimientos notables en todas las áreas de negocio, mejora de márgenes y mejor calidad de los activos. La presidenta expresó su objetivo de seguir creciendo por encima de la media del sector durante los siguientes tres años, apoyándose en proyectos específicos, en segmentos objetivos y en una mayor potencia comercial. Algunos analistas comentaban si con las tasas de crecimiento pro...Starting at €8.20