IESE (España)
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Medtronic Inc.: de la misión corporativa a la cultura organizacional (B)
Corrales A.; Melé, DomènecCase BE-157Business Ethics and Corporate Social ResponsibilityA principios de 1990, Bill George lanzó el programa Calidad centrada en el cliente (CFQ). En este programa se establecía que los únicos clientes de la empresa eran los pacientes, los médicos y los hospitales. Frente al problema surgido en la filial europea, Bill se dio cuenta de que había cometido un gran error al no comprobar previamente los valores éticos del presidente de operaciones europeas. Medtronic hizo público el asunto interna y externa...Starting at €5.74
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Manville Corp., líder mundial en la industria de asbestos (A)
Melé, DomènecCase BE-159Business Ethics and Corporate Social ResponsibilityManville Corp., a pesar de ser líder mundial en la industria de asbestos y de obtener unos buenos resultados económicos, está al borde de la bancarrota. El motivo estriba en un conjunto de condenas acumuladas por daños a empleados y usuarios al inhalar fibrillas de asbestos, y a numerosas demandas judiciales presentadas contra la compañía de las que también pueden seguirse condenas. A ello se une la existencia de regulaciones que exigen provision...Starting at €8.20
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Manville Corp., líder mundial en la industria de asbestos (B)
Melé, DomènecCase BE-160Business Ethics and Corporate Social ResponsibilityManville Corp. se acogió al capítulo XI de la ley de quiebras de Estados Unidos. Pensaban que eso les permitiría demorar el pago de indemnizaciones y supondría un respiro para poner la empresa en orden. El caso explica algunas decisiones básicas para reflotar la empresa y algunas acciones polémicas como dar un "golden handshake" al presidente de la compañía de más de 1 millón de dólares para su jubilación. También incluye unas declaraciones del n...Starting at €5.74
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Medtronic Inc.: From Corporate Mission to Organizational Culture (C)
Corrales A.; Melé, DomènecCase BE-158-EBusiness Ethics and Corporate Social ResponsibilityAfter bitter experiences related with bribes in Europe and Japan, Bill George decided to implement a code of conduct for Medtronic. This code was later complemented by a code of ethics for senior financial officers, a code of business conduct and ethics for members of the board of directors, and environment, health and safety guidelines. Bill also established the Medtronic Principles of Corporate Governance (MPCG). The case presents these codes.Starting at €5.74
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La controversia del «Ford Pinto» (B)
Melé, Domènec; Montesó, J. M.Case TD-87Business Ethics and Corporate Social ResponsibilityLa compañía Ford anuncia la retirada de los modelos Pinto. Años después, Lee Iacocca contaría su versión particular del Ford-Pinto en sus memorias, que es recogida en este caso.Starting at €5.74
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New England Wire and Cables (A)
Melé, DomènecCase TD-118-EBusiness Ethics and Corporate Social ResponsibilityStarting at €8.20