IESE (España)
-
Napster-Bertelsmann (A)
Evans W.; Used, Enrique; Ariño, AfricaCase DG-1353StrategyEn octubre de 2000, Bertelsmann y Napster llegaron a un acuerdo por el cual Bertelsmann prestaba a Napster 50 millones de dólares con opción de adquirir una participación mayoritaria en la empresa. Napster utilizaría este dinero para desarrollar una tecnología destinada a hacer que los usuarios pagaran la música que descargasen de la red. Ambas partes acordaron crear un modelo empresarial basado en el pago de una licencia de suscripción. Además, ...Starting at €8.20
-
Napster-Bertelsmann (B)
Evans W.; Used, Enrique; Ariño, AfricaCase DG-1354StrategyEn octubre de 2000, Bertelsmann y Napster acordaron que la primera prestaría a Napster 50 millones de dólares, con una opción a hacerse con una participación mayoritaria de su capital social, para desarrollar una tecnología que hiciera que los usuarios pagaran por la música que se descargaban de la red. Crearían un modelo de negocio basado en tarifas de abono. Además, Bertelsmann aceptó retirarse del pleito que las principales compañías discográf...Starting at €5.74
-
No vaya a remolque de las nuevas leyes de reciclaje
Atasu, Atalay; Van Wassenhove, LukArticle ART-1892Service and Operations ManagementLa legislación medioambiental que se está aprobando en todo el mundo es tan variada que las empresas podrían verse atrapadas en una zona gris poco definida. Adaptarse a la nueva legislación supone un gran reto, no exento de oportunidades, que las obligará a revisar sus operaciones para hacer cuatro cosas: formar una red, rediseñar sus productos, integrar una cadena de suministro inverso y adoptar nuevos modelos de negocio y tecnologías. Los au...Starting at €8.20