IESE (España)
-
La Republican Pacific Company
Sánchez-Runde, CarlosCase DPO-441Leadership and People ManagementLa versión condensada de este caso es Republican Pacific Company (condensado) DPO-440. Se describe el proceso de creación del Departamento de Recursos Humanos en una empresa de fabricación de puertas. La empresa se localiza en Oregón (Estados Unidos), es de tamaño medio y en sus primeros años de funcionamiento experimenta un fuerte crecimiento. El caso permite analizar la función de la gestión del personal y la relación entre la estrategia compet...Starting at €8.20
-
Republican Pacific Company (condensado)
Sánchez-Runde, CarlosCase DPO-440Leadership and People ManagementEste documento es la versión condensada del caso "Republican Pacific Company" DPO-441. Se describe el proceso de creación del Departamento de Recursos Humanos en una empresa de fabricación de puertas. La empresa se localiza en Oregón (Estados Unidos), es de tamaño medio y en sus primeros años de funcionamiento experimenta un fuerte crecimiento. El caso permite analizar la función de la gestión del personal y la relación entre la estrategia compet...Starting at €8.20
-
Transformation at Telefónica: People as Drivers of Change
Quinn, Bernardo; Stein, GuidoCase DPO-732-EInformation Technologies, Leadership and People Management, StrategyAfter the meeting, as the newly appointed global director of Human Resources, Bernardo Quinn, walked back to his office in the West 2 Building of the Telefónica District in Madrid, he thought about what role Human Resources should play in the changes that were coming. He thought that the effort it would take to mobilize a company the size of Telefónica would be enormous. They would have to take a close look at the planned talent agenda and the co...Starting at €8.20
-
Winston Products (A)
Sánchez-Runde, CarlosCase DP-116Leadership and People ManagementEl director de producción de Winston Products, una empesa mediana de fabricación de muebles de Portland, Oregón, tiene que decidir qué hacer con el encargado del turno de tarde, que parece estar estableciendo formas participativas de organización de la producción contra el parecer de la dirección y con la oposición de otros mandos de la emrpresa.Starting at €8.20
-
Winston Products (A)
Sánchez-Runde, CarlosCase DP-116-ELeadership and People ManagementStarting at €8.20
-
President Clinton's Impeachment Trial and Hyde's "4-Bob Plan" for a Censure Resolution - Exercise
Sánchez-Runde, CarlosExercise DPE-1-ELeadership and People ManagementThis exercise presents Henry Hyde's plan for a censure resolution of President Clinton following the Lewinsky scandal.Starting at €8.20
-
La transformación en Telefónica: Las personas como motor
Quinn, Bernardo; Stein, GuidoCase DPO-732Information Technologies, Leadership and People Management, StrategyTras la reunión, el recién nombrado director global de Recursos Humanos, Bernardo Quinn, mientras volvía caminando a su despacho en el edificio Oeste 2 del Distrito Telefónica en Madrid, pensaba en qué rol debería jugar Recursos Humanos en los cambios que se avecinaban. Pensaba que el esfuerzo por movilizar una empresa del tamaño de Telefónica sería enorme. Habría que revisar la agenda prevista de talento, la cultura de la empresa, abordar una si...Starting at €8.20
-
The Republican Pacific Company
Sánchez-Runde, CarlosCase DPO-441-ELeadership and People ManagementThe condensed version of this case is "Republican Pacific Company" (condensed) (DPO-440). It describes the process of creating a human resources department in a company that manufactures doors. The company is located in Oregon (United States), it is medium-sized, and it experienced steep growth in its early years of operation. The case enables the personnel function and the relationship between competitive strategy and human resources to be analy...Starting at €8.20
-
Republican Pacific Company (Condensed)
Sánchez-Runde, CarlosCase DPO-440-ELeadership and People ManagementThis document is the condensed version of the case "Republican Pacific Company" (DPO-441). It describes the process of creating a human resources department in a company that manufactures doors. The company is located in Oregon (United States), it is medium-sized, and it experienced steep growth in its early years of operation. The case enables the personnel function and the relationship between competitive strategy and human resources to be anal...Starting at €8.20