IESE (España)
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Nacre (A): la transformación de una idea de laboratorio a una empresa de alto crecimiento: Los retos de comercializar un dispositivo tecnológico innovador
Prats, Mª Julia; Sosna, Marc; Darsch, DaveFocused Case EFC-2Entrepreneurship, Innovation and ChangeEste caso habla sobre un director general que se puso al frente de una spin-off creada a partir de un instituto de investigación, se convirtió en el primer empleado de la nueva empresa y trató de convertir esa idea de laboratorio en un prototipo con el objetivo de producirlo industrialmente y venderlo finalmente a un cliente muy exigente, afrontando entre tanto varias crisis notables. Además de las dificultades para conseguir que el producto (un...Starting at €8.20
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Nacre (A): Turning a Lab Idea into a High-Growth Firm: The challenges of bringing an innovative device technology to market
Prats, Mª Julia; Sosna, Marc; Darsch, DaveFocused Case EFC-2-EEntrepreneurship, Innovation and ChangeThis FocusCase is about a CEO who took over a spin-off from a research institute, became the new firm's employee #1 and tried to turn this lab idea into a prototype, then get it ready for industrialization, and finally sell it to a very demanding client, while facing some significant crises on this way. Beside the challenge of getting the product (an integrated hearing protection and communication device) working and a painful failure with a cont...Starting at €8.20
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Nacre (B): una cuesta empinada y arriesgada hacia el éxito: Decisiones y consecuencias
Prats, Mª Julia; Sosna, Marc; Darsch, DaveFocused Case EFC-7Entrepreneurship, Innovation and ChangeEste caso B no puede impartirse de manera aislada, pues es una continuación directa del caso "Nacre: cómo convertir una idea de laboratorio en una empresa de alto crecimiento" (A) [EFC-2-E]. En el caso B se describen las decisiones y medidas estratégicas del director general y cómo esta empresa (que tan sólo tenía entre 12 y 15 empleados en aquel momento y subcontrataba los servicios de un gran fabricante) consiguió finalmente cerrar un contrato...Starting at €8.20
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Nacre (B): a Steep and Risky Climb to Success: Decisions & Consequences
Prats, Mª Julia; Sosna, Marc; Darsch, DaveFocused Case EFC-7-EEntrepreneurship, Innovation and ChangeThis case B cannot be taught as a stand-alone case, but is a direct continuation of the FocusCase "Nacre: Turning a Lab Idea into a High-Growth Firm (A)" [EFC-2-E]. This case B describes the strategic decisions and actions of the CEO and how eventually, this firm - with only 12-15 employees at that time (plus a large contract manufacturer) - manages to land a US-$30 million deal with the US Marine Corp. Soon after, this company is acquired by a l...Starting at €8.20
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CVWarehouse (B): Breaking the Deadlock
Prats, Mª Julia; Sosna, Marc; Darsch, DaveFocused Case EFC-18-EEntrepreneurship, Information Technologies, Innovation and ChangeThis case B cannot be taught as a stand-alone case, but is a direct continuation of the FocusCase "CVWarehouse (A): Offline- and Online-Adventures in the Recruitment Industry". This second part illustrated the decisions the entrepreneur took during crisis and how she resolved the deadlock of her companies by the current investors. The case illustrates how she is trying (and eventually succeeding) to sell one of her business in order to buy out th...Starting at €8.20
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CVWarehouse (B): cómo resolver una situación en punto muerto
Prats, Mª Julia; Sosna, Marc; Darsch, DaveFocused Case EFC-18Entrepreneurship, Information Technologies, Innovation and ChangeEste caso B no puede impartirse de manera aislada, pues es una continuación directa del caso "CVWarehouse (A): aventuras offline y online en el sector de la contratación". En esta segunda parte se describen las decisiones de la emprendedora durante la crisis y cómo consiguió salir del punto muerto que los inversores habían provocado en sus compañías. El caso expone cómo intenta (y acaba consiguiendo) vender una de sus empresas para comprar la pa...Starting at €8.20
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CVWarehouse (A): Aventuras off-line y on-line en el sector de la selección de personal: Una directora general que cuestiona los viejos modelos mentales y empresariales
Prats, Mª Julia; Sosna, Marc; Darsch, DaveFocused Case EFC-16Entrepreneurship, Information Technologies, Innovation and ChangeEn este caso se describe el trabajo de una directora general belga para cambiar los modelos de negocio de dos compañías que ha creado en el sector de los recursos humanos. La primera compañía es una consultora offline de recursos humanos y la segunda es una innovadora iniciativa surgida de la primera y basada en Internet. En el caso se describen sus dificultades para atraer capital riesgo y cómo lo consigue finalmente. Lo que es más importante, ...Starting at €8.20
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CVWarehouse (A): Offline-and Online-Adventures in the Recruitment Industry: A female CEO who challenges mental and business models
Prats, Mª Julia; Sosna, Marc; Darsch, DaveFocused Case EFC-16-EEntrepreneurship, Information Technologies, Innovation and ChangeThis FocusCase describes how a female CEO from Belgium is trying to change the business models in the HR industry with the two companies she set up. The first company is an "offline" HR consulting company, while the second one is an innovative spin-off from her first venture and Internet-based. The case decribes how difficult it was for her to attract venture capital, but how she finally succeeds. But more importantly, she runs into a significant...Starting at €8.20