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INALDE (Colombia)
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Globalquímica Group
Novoa, FabioCase INALDE-PI181StrategyGlobalQuímica era un grupo de empresas dedicado a la venta y distribución de insumos agrícolas para diversos cultivos. Estaba compuesto por cinco empresas: Mundoagro, Agroverde, Agrícola del Este, Distriagrícola y Agrofuturo (estas dos últimas fusionadas en 2004) y Colombiaflor. Los fundadores eran Christian Díaz y Nicolás Clouet. A pesar de su importante crecimiento y diversificación, en diciembre de 2005, a los socios fundadores les inquietab...Starting at €6.75
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Palmeras de la Costa S.A.: Como el agua y el aceite (A)
Parra, Juan ManuelCase INALDE-FHI162Leadership and People Management¿Es posible sentar en la junta directiva de una empresa a los líderes del agresivo sindicato que la ha arruinado y que ahora busca obtener parte de las acciones? ¿Cómo confiar en quienes han saboteado a la empresa y a sus directivos por más de una década? El sindicato tenía afiliados al 100% de los trabajadores y puso a esta empresa productora de palma de aceite al borde de la quiebra, amenazando con arrastrar con ella a toda una región. El geren...Starting at €6.75
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¿Cómo elegir al sucesor ejecutivo en la empresa familiar? Una función primordial de la Junta Directiva
Gómez Betancourt, Gonzalo; López, María PiedadTechnical Note INALDE-FBNI005Corporate GovernanceLa literatura que se ha desarrollado sobre la temática de sucesión en empresas familiares, nos ha ayudado a entender cómo enfrentar un proceso de éstos de forma adecuada. Incluso hemos aprendido que existen dificultades durante estos procesos, como la parStarting at €6.75
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La Sucesión de Fernando Dávila Barnerán (B)
Gómez Betancourt, Gonzalo; López, María PiedadCase INALDE-FBI004Corporate GovernanceEn agosto de 2011, Fernando Dávila Jr. Presidente del Grupo DABARcorp, aprovechó un viaje de negocios en Bogotá para visitar al Sr. Alberto Santamaría, asesor empresarial, con el fin de pedirle consejo sobre una situación particular. El Grupo DABARCorp, rStarting at €6.75
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Fánoco S.A.
Novoa, FabioCase INALDE-PI154StrategyEl Consorcio de empresas Fánoco se ganó un contrato para construir un Poliducto que debería ir desde los Llanos Orientales hasta el centro del país. Hacia mediados de 1999 el trabajo se venía desarrollando de una manera normal, pero dentro de las tareas pendientes quedaba por construir una Estación de Bombeo. Fánoco recibió una propuesta de su cliente, la cual proponía algunos incentivos para acelerar la construcción de dicha Estación de Bombeo. ...Starting at €6.75
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Las dificultades de la familia Randazzo-Concha, Los sistemas de dirección en la empresa familiar:¿Mito o realidad?
Gómez Betancourt, GonzaloCase INALDE-FBI001Corporate GovernanceEn Abril del 2010, Giuseppe Randazzo se encontraba reflexionando sobre la situación vivida con respecto a lo sucedido con su hermano Fabrizio Randazzo, que según él, se había saltado el protocolo de familia (ver Anexo.1 Apartes del protocolo familiar firmStarting at €6.75
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Contextualización del conflicto colombiano: Síntesís para entender la Operación Jaque
Montes S., Peter; Chacón B., Ana María; Torres, CarolinaTechnical Note INALDE-DGNI080Corporate GovernanceEste documento cuenta algunos hechos relevantes con el objetivo comprender los antecedentes de la Operación Jaque.Starting at €6.75
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El dilema de la familia Vallejo Granados: Visión Familia Vs. Visión Individual (B)
Gómez Betancourt, Gonzalo; López, María PiedadCase INALDE-DGI231Corporate GovernanceEn la siguiente reunión, Andrés Felipe debía comunicar la decisión sobre la alternativa de salario que había seleccionado y sobre si incluiría su patrimonio personal al holding familiar o no. En cuanto a esto, Andrés Felipe decidió no incluir su propio patrimonio al holding, ya que esto implicaba tener una proporción mucho mayor que el resto de su familia y este tema lo hacía sentir muy incómodoStarting at €6.75
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Maquinas y Herramientas Graterol (A)
Gómez Betancourt, Gonzalo; López, María PiedadCase INALDE-DGI215Corporate GovernanceEn marzo del 2007, Leopoldo Graterol se encontraba muy molesto con sus hermanos Darío y Rubén. Según Leopoldo, ellos querían poner en riesgo el patrimonio familiar sin estudiar con detenimiento los riesgos que tenía la estrategia corporativa de diversificStarting at €6.75
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H & H
Gómez Betancourt, GonzaloCase INALDE-DGI163Corporate GovernanceH & H es una importante empresa de ingeniería de consulta, principalmente en geotecnia, hidrología, estructuras, ingeniería eléctrica y mecánica, carreteras y aeropuertos, suministro y tratamiento de aguas potables y usadas. La combinación interdisciplinaStarting at €6.75
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