Default Category
-
The KLM Approach to Alliances
Mitchell, Jordan; Ariño, Africa; Ozcan, PinarCase SM-1530-EStrategyWhen it teamed up with Northwest Airlines of the US in 1989, KLM became Europe¿s first airline to begin a major cross-border airline alliance. What followed was a series of pan-continental alliances resulting in the formation of Star Alliance, oneworld and Skyteam. This case study highlights the main milestones in the development of KLM¿s major alliances focusing primarily on Northwest with additional details on relationships with Kenya Airways, ...Starting at €8.20
-
Alstom (A): En busca de un socio
Vendiola C.; Ariño, AfricaCase DG-1355StrategyEn marzo de 1999, el presidente de Alstom revisaba los resultados previstos para el primer año de funcionamiento de su empresa y tenía sobradas razones para estar orgulloso de los logros obtenidos en tan sólo un año. Alstom era un gigante francés en el sector del transporte y de la producción de energía. Aunque los resultados parecían muy esperanzadores, era necesaria una estrategia para competir en ese mercado. El asunto se complicaba debido al...Starting at €8.20
-
Alstom (A): In Search of a Partner
Vendiola C.; Ariño, AfricaCase DG-1355-EStrategyIn March 1999, Alstom's chairman was reviewing the forecasted results of his company¿s first year of operation and he had plenty of reasons to be proud of the achievements of the company in only oneyear of operation. Alstom was a French giant in the energy and transportation business. Although the results looked very promising, competing in this industry required a strategy. The matter was complicated by GE's unwillingness to continue the license...Starting at €8.20
-
Alstom (B): La joint venture con ABB
Vendiola C.; Ariño, AfricaCase DG-1356StrategyEn marzo de 1999, el presidente de Alstom revisaba los resultados previstos para el primer año de funcionamiento de su empresa y tenía sobradas razones para estar orgulloso de los logros obtenidos en tan sólo un año. Alstom era un gigante francés en el sector del transporte y de la producción de energía. Aunque los resultados parecían muy esperanzadores, era necesaria una estrategia para competir en ese mercado. El asunto se complicaba debido al...Starting at €5.74
-
Alstom (C): The Joint Venture Dissolution
Vendiola C.; Ariño, AfricaCase DG-1357-EStrategyIn March 1999, Alstom's chairman was reviewing the forecasted results of his company¿s first year of operation and he had plenty of reasons to be proud of the achievements of the company in only oneyear of operation. Alstom was a French giant in the energy and transportation business. Although the results looked very promising, competing in this industry required a strategy. The matter was complicated by GE's unwillingness to continue the license...Starting at €5.74
-
Nexgen: estructuración de obligaciones de deuda colaterizada (CDOs)
Chacko, George; Hecht, Peter; Subrahmanyam, Marti; Dessain, Vincent; Sjoman, AndersCase HBS-208S02FinanceUn cliente pide Luc Giraud, director general del proveedor de soluciones de financiación estructurada Nexgen Financial Solutions, para armar una solución que permite al cliente añadir los bonos con calificación AAA a su cartera. El cliente no puede encontrar enlaces con mejor puntuación adecuada precio en el mercado y se pregunta si Nexgen puede utilizar bonos de grado más bajo para crear instrumentos AAA-equivalentes. El proceso de paquetes de t...Starting at €8.20
-
Alstom (C): La disolución de la joint venture
Vendiola C.; Ariño, AfricaCase DG-1357StrategyEn marzo de 1999, el presidente de Alstom revisaba los resultados previstos para el primer año de funcionamiento de su empresa y tenía sobradas razones para estar orgulloso de los logros obtenidos en tan sólo un año. Alstom era un gigante francés en el sector del transporte y de la producción de energía. Aunque los resultados parecían muy esperanzadores, era necesaria una estrategia para competir en ese mercado. El asunto se complicaba debido al...Starting at €5.74
-
Alstom (B): The Joint Venture with ABB
Vendiola C.; Ariño, AfricaCase DG-1356-EStrategyIn March 1999, Alstom's chairman was reviewing the forecasted results of his company¿s first year of operation and he had plenty of reasons to be proud of the achievements of the company in only oneyear of operation. Alstom was a French giant in the energy and transportation business. Although the results looked very promising, competing in this industry required a strategy. The matter was complicated by GE's unwillingness to continue the license...Starting at €5.74
-
Bonos para catástrofes en Swiss Re
Chacko, George; Dessain, Vincent; Sjoman, Anders; Hecht, PeterCase HBS-208S01FinanceEn 2002, Swiss Re, la segunda del mundo - más grande compañía de seguros, está considerando la titularización de partes de su cartera de riesgo en los mercados de capitales. Esta sería la primera vez para la empresa que, hasta entonces, nunca había transferido el riesgo fuera de su balance. Peter Giessmann, jefe del Grupo de retrocesión, está considerando bonos de catástrofe como una forma de transferir el riesgo. "bonos gato" son valores cuyos p...Starting at €8.20