HBSP (USA)
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El Proyecto Oxygen de Nokia y MIT (Abreviado)
Henderson, Rebecca M.; Confrey, NancyCase HBS-705S23Strategydesarrollos pendientes en las redes inalámbricas y computación empotrados presente uno de largo alcance desafío estratégico de Nokia, Inc. Este caso describe la tecnología de maneras es propenso a desarrollar en los próximos 20 años, describe brevemente Nokia de la historia y el posicionamiento estratégico, y desafía al lector a desarrollar una estrategia coherente para Nokia en el futuro.Starting at €8.20
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Cocrear un nuevo pacto social para las empresas
Brugmann, Jeb; Prahalad, C.K.Article HBS-R0702DEconomicsEste artículo incluye una vista previa de una página que resume rápidamente las ideas clave y proporciona una visión general de cómo los conceptos funcionan en la práctica, junto con sugerencias para la lectura adicional. Yendo más allá de décadas de mutua desconfianza y animosidad, corporaciones y organizaciones no gubernamentales (ONG) están aprendiendo a cooperar entre sí. Al darse cuenta de que sus intereses están convergiendo, las dos partes...Starting at €8.20
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Finlandia y Nokia: crear la economía más competitiva del mundo
Porter, Michael E.; Solvell, OrjanCase HBS-703S45StrategyFinlandia, con un lenguaje y cultura especial, se ha desarrollado como un país en el medio oeste (los países nórdicos y Europa) y el este (especialmente su vecino Rusia). En la década de 1980 se inició un proceso de salir de una economía impulsada por la inversión en un uno impulsado por la innovación. Con el colapso de la Unión Soviética alrededor de 1990, Finlandia alcanzó una crisis. Esta política cubre la caja Los cambios realizados en los añ...Starting at €8.20
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ABB: Responsabilidad por partida doble (A)
Simons, Robert L.Case HBS-116S07Accounting and ControlDescribe la complejidad de la configuración y la conciliación de los objetivos de rendimiento en una compañía global matriz. El presidente de la industria y el transporte ferroviario compañía finlandesa ha recibido blancos desde dos jefes - su superior regional y su área de negocio superior. Cada uno ha establecido diferentes objetivos de desempeño (financieros y no financieros), que deben conciliarse. Además, un sistema de primas debe ser desarr...Starting at €8.20
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Why It's So Hard to Be Fair (Spanish version)
Brockner, JoelArticle HBS-R0603HLeadership and People ManagementWhen employees believe they are being treated fairly--when they feel heard, when they understand how and why important decisions are made, and when they believe they are respected--their companies will benefit. Research shows that practicing process fairness reduces legal costs from wrongful-termination suits, lowers employee turnover, helps generate support for new strategic initiatives, and fosters a culture that promotes innovation. What's mor...Starting at €8.20
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Cafe de Colombia (Spanish Version)
Deshpande, Rohit; De Royere, AlexandraCase HBS-503S02MarketingDiscute que sustentan el valor de marca después de una campaña de marca ad producto mercantil de gran éxito.Starting at €8.20
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Innovation in Caffeination (Spanish version)
Norton, Michael I.; Dann, JeremyCase HBS-513S20MarketingCorporate entrepreneurs attempt to revive Colombia's famous Juan Valdez brand in the age of Starbucks, with caf chain and packaged coffee ventures. In the 1970s and '80s, the iconic Juan Valdez ingredient brand was the most recognized in the world of coffee. The success of advertising based on this character garners the Colombian coffee industry price premiums in international markets, especially the US. By the 2000s, Colombia's coffee sector i...Starting at €8.20
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Asociación Colombiana de Industrias Plásticas (Acoplasticos) (Spanish Version)
Porter, Michael E.; Emmons, Willis M.Case HBS-705S10StrategyACOPLASTICOS se estableció en 1961 como un grupo de presión para los principales plásticos de Colombia las empresas de fabricación. En la década de 1980, la organización cambió su enfoque hacia la mejora de la productividad de los plásticos de Colombia y clúster de goma, que también incluían cierto petroquímica, fibras sintéticas o artificiales, la pintura, y las industrias de tinta. Con el tiempo, las actividades de la organización se ampliaron ...Starting at €8.20