This website uses technical, customisation and analytical cookies, both first-party and third-party, to anonymously facilitate browsing and analyse statistics on use of the website. Learn more
IESE (España)
-
MCO Insurance - Nota del instructor
Pin Arboledas, José Ramón; Stein, Guido; Cuadrado, MartaTeaching Note DPOT-66Innovation and Change, Leadership and People ManagementEl caso MCO Insurance tiene por objeto analizar la técnica de evaluación 360º desde un doble punto de vista: individual y organizativo. Para el primer objetivo contiene las evaluaciones de diferentes directivos de la empresa y su reacción ante ellas. De nuevo a finales de 2012, se recibió de la casa matriz la instrucción para realizar un nuevo ejercicio de feedback 360º. En esta ocasión, el colectivo que sería evaluado era de nuevo el de subdire...Starting at €0.00
-
Andrés Cardó en el Grupo Prisa - Nota del instructor
Stein, Guido; Ortiz, AlbertoTeaching Note DPOT-86Innovation and Change, Leadership and People Management, StrategyAndrés Cardó, consejero delegado de PRISA Radio, es licenciado en Economía y diplomado en Humanidades por la Universidad Pontificia Católica de Perú. Estudió Finanzas en el Programa de Alta Dirección de la Escuela Superior de Administración de Negocios (ESAN) de Lima. Lleva 25 años en PRISA, toda su carrera desde que empezó el Executive MBA del IESE en 1988 en Madrid. Antes había trabajado en Petróleos del Perú y en un grupo textil catalán de la ...Starting at €0.00
-
Banco de Iberia - Teaching Note
Stein, Guido; Pin Arboledas, José RamónTeaching Note DPOT-45-EInnovation and Change, Leadership and People ManagementThe case presents the changes that take place in Banco de Iberia between 2003 and 2008 and the decisions the CEO must adopt in order to deal with the economic crisis. Between 2003 and 2007 the economic environment is one of sustained growth, with an increasing GDP (3% per year), low interest rates and a steady increase in turnover and margins in absolute terms. The main drivers are real estate development and construction. The strategy of Banco d...Starting at €0.00
-
Reiner Meinhold in Kölner Bank (A, B, C and D) - Teaching Note
Pin Arboledas, José Ramón; Stein, Guido; Cuadrado, MartaTeaching Note DPOT-69-EInnovation and Change, Knowledge and Communication, Leadership and People ManagementAnalyzing the relationships of influence in complex structures. This case describes Reiner's doubts regarding his relationships with his bosses (Robert, his new boss, and Max, his old boss), with the CEO of Kölner Bank, and with his team. Max wants to take Reiner with him to a new position at the head bank (Deutsche Handels Bank, DHB), but he seems unwilling to take risks to help Reiner make the leap.Starting at €0.00
-
Stewart Silver: una expatriación a Arabia Saudí - Nota del instructor
Stein, Guido; Martín, MiguelTeaching Note NEGT-5Innovation and Change, Leadership and People ManagementEl traslado a otro país conlleva implicaciones personales y familiares de gran impacto para el expatriado, quien suele necesitar de un tiempo de reflexión antes de tomar la decisión final. Los desplazamientos internacionales requieren de trámites de visado y otras gestiones que no siempre son inmediatos. Es frecuente, sin embargo, que la empresa necesite la incorporación del expatriado con premura. Eso hace que se disponga de menos tiempo del que...Starting at €0.00
-
Pernod-Ricard: el reto del crecimiento - Nota del instructor
Stein, Guido; Ortiz, Alberto; De La Vega, MelanieTeaching Note DPOT-84Innovation and Change, Leadership and People Management, StrategyEl caso describe la llegada de un nuevo Presidente-Director General a la filial de Pernod-Ricard (PR) en España y Portugal, Eric Laborde, y los retos que ha de afrontar en 2013. Se aporta información histórica del Grupo, y se concreta en relación a España. Se profundiza en aspectos estratégicos, comerciales, financieros, de producción, de marketing, de recursos humanos, y también culturales, de valores, estilos de dirección de los miembros del CO...Starting at €0.00
-
Banco de Iberia (A) y (B) - Nota del instructor
Stein, Guido; Pin Arboledas, José RamónTeaching Note DPOT-45Innovation and Change, Leadership and People ManagementEl caso presenta la evolución del Banco de Iberia entre 2003 y 2008, y las decisiones que ha de adoptar el Director General para afrontar la nueva coyuntura de crisis económica. Entre 2003 y 2007 el entorno económico es de un crecimiento sostenido tanto en términos de Producto Interior Bruto, 3% anual, tipos de interés bajos y aumento constante de la cifra de negocio y los márgenes en términos absolutos. Los motores son esencialmente la promoció...Starting at €0.00
-
Reiner Meinhold en el Kölner Bank (A, B, C y D) - Nota del instructor
Pin Arboledas, José Ramón; Stein, Guido; Cuadrado, MartaTeaching Note DPOT-69Innovation and Change, Knowledge and Communication, Leadership and People ManagementAnalizar las relaciones de influencia en las estructuras complejas. El caso describe las dudas de Reiner sobre las relaciones con sus jefes -el nuevo (Robert) y el anterior (Max) -, el CEO del Kölner Bank y su propio equipo. Max quiere llevárselo a un nuevo puesto en el banco matriz (Deutsche Handels Bank, DHB), pero no parece ser capaz de correr riesgos para ayudarle a dar el salto.Starting at €0.00
-
La directora general de Contenidos de VivaVisión - Nota del instructor
Stein, Guido; Gallego, ManuelTeaching Note DPOT-55Innovation and Change, Leadership and People Management, StrategyEl grupo de Comunicación Luna incorpora a Francesca Degli Uomini en 2011 como directora general de contenidos de sus tres productoras. El caso trata de su aterrizaje y de los retos estratégicos, comerciales, organizativos y profesionales que ha de abordar. Nueve meses después Francesca hace una reflexión retrospectiva y reordena sus prioridades de negocio y organizativasStarting at €0.00
-
Maison Lumineuse: una evaluación online - Nota del instructor
Rábago, Eduardo; Stein, GuidoTeaching Note DPOT-109Information Technologies, Innovation and Change, Leadership and People ManagementMaison Lumineuse es una compañía de distribución de productos para decoración y hogar que es referente en su sector, con más de cuarenta años de existencia, 12.000 empleados y 120 tiendas. A mediados de 2020, en pleno estallido de la pandemia de COVID-19, se plantea la reubicación de sus actuales 120 jefes de Recursos Humanos de tienda. Con ese fin, se decide modificar la metodología del assessment centre con una evaluación online y automatizada ...Starting at €0.00