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El sí institucional: la entrevista HBR a Jeff Bezos
Bezos, Jeff; Kirby, Julia; Stewart, Thomas A.Article HBS-R0710CLeadership and People ManagementDesde su fundación, en 1995, de Amazon.com audaces a menudo han dejado observadores rascándose la cabeza, si no es la predicción de la desaparición de la empresa. ¿Por qué abrir una plataforma minorista propietaria efectiva a la competencia de los vendedores de terceros? ¿Por qué herramientas de maquillaje que Amazon desarrollados para su propio uso a disposición de otros desarrolladores de sitios web? (¿Por qué, para el caso, colocar comentarios...Starting at €8.20
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Global Business Services (Spanish version)
DeLong, Thomas J.; Ager, David L.; Brackin, Warren; Cabanas, Alex; Shellhammer, PhilCase HBS-417S02Leadership and People ManagementTo consider the issues inherent in any decision to outsource services and the impact of such a change on the company.Starting at €8.20
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Los Ottawa Voyageurs
DeLong, Thomas J.; Ager, David L.; Baldwin, Scott; Strong, Chris; Feng, Andrew; Mody, ElizaCase HBS-405S01Leadership and People ManagementManuel Tertuliano, entrenador de un club de fútbol profesional, debe tomar algunas decisiones difíciles sobre la compensación de seis de sus jugadores. En concreto, debe decidir cómo asignar $ 850,000 entre estos seis jugadores de una manera que beneficie a su equipo, que tiene la segunda acaba de terminar al último en la liga y se enfrenta a ser eliminado de la liga si el rendimiento del equipo y la asistencia de juego no mejoran. Tertuliano se ...Starting at €8.20
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Institutional Yes: The HBR Interview with Jeff Bezos
Bezos, Jeff; Kirby, Julia; Stewart, Thomas A.Article HBS-R0710C-ELeadership and People ManagementSince its founding, in 1995, Amazon.com's bold moves have often left observers scratching their heads, if not predicting the company's demise. Why open up an effective proprietary retail platform to competition from third-party sellers? Why make tools that Amazon developed for its own use available to other website developers? (Why, for that matter, post negative reviews of your products?) Two HBR editors interviewed Bezos, the founder and CEO, t...Starting at €8.20
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Cisco ve el futuro
Chambers, John; Fryer, Bronwyn; Stewart, Thomas A.Article HBS-R0811DLeadership and People ManagementDurante sus casi 14 años al frente del gigante de redes Cisco Systems, Chambers ha desarrollado una capacidad extraordinaria para las tendencias del mercado sentido mucho antes de que otros lo hagan. Predijo, por ejemplo, que la transmisión de voz podría ser libre mucho antes de que las redes de ordenadores, incluso podría llevarlo. Y Cisco fue uno de los primeros en pasar de los centros de llamadas de servicio al cliente basado en web. Ver el fu...Starting at €8.20
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Sinfónica de Utah y Compañía de Ópera de Utah: Una Propuesta para su Fusión
DeLong, Thomas J.; Ager, David L.Case HBS-406S15Leadership and People ManagementAnne Ewers, director general de la Opera de Utah, está a la espera de la decisión de los miembros de la junta directiva de la Sinfónica de Utah y Utah Opera sobre si fusiona los dos principales organizaciones de arte de Utah. Si el voto a favor de la fusión, Ewers se les pedirá a asumir el mando de la organización recién creada y asumir la responsabilidad de la integración de las dos organizaciones. Reta a los estudiantes a considerar los méritos...Starting at €8.20
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La Noticia se Hizo Pública: KANA y la Reducción de Plantilla que Se Les Fue de las Manos (A)
Perlow, Leslie A.; Ager, David L.Case HBS-408S21Leadership and People ManagementVicki Amon-Higa, vicepresidente de Kana, un cotizan en bolsa, la compañía de desarrollo de tamaño mediano, estaba trabajando con Bryan Caldera, director financiero de Kana, para planificar un despido en el que KANA reduciría el tamaño de su fuerza laboral en casi un 40%. A pesar de las mejores intenciones, las noticias del despido filtró antes del anuncio planificada. La situación se deterioró rápidamente como una serie de gestores furiosos llama...Starting at €8.20
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La Noticia se Hizo Pública: KANA y la Reducción de Plantilla que Se Les Fue de las Manos (B)
Perlow, Leslie A.; Ager, David L.Case HBS-408S22Leadership and People ManagementComplementa el caso (A).Starting at €5.74
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La Noticia se Hizo Pública: KANA y la Reducción de Plantilla que Se Les Fue de las Manos (C)
Perlow, Leslie A.; Ager, David L.Case HBS-408S23Leadership and People ManagementComplementa el caso (A).Starting at €5.74
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Lessons from Toyota's Long Drive: A Conversation with Katsuaki Watanabe
Watanabe, Katsuaki; Stewart, Thomas A.; Raman, Anand P.Article HBS-R0707E-ELeadership and People ManagementLast December the Toyota Motor Corporation officially forecast that it would sell 9.34 million cars in 2007--which could make it the world's largest automaker. However, rapid growth and globalization have created many pressures for the company, and the strain of success is already beginning to show. Two HBR editors interviewed Toyota's president, Katsuaki Watanabe, and several top executives to learn about the strategies they're developing to cop...Starting at €8.20