HBSP (USA)
-
Termine con las guerras en la innovación
Govindarajan, Vijay; Trimble, ChrisArticle HBS-R1007FKnowledge and Communicationequipos especiales dedicados a las iniciativas de innovación, inevitablemente, se ejecutan en conflicto con el resto de la organización. Las personas responsables de las operaciones en curso ver los innovadores como advenedizos indisciplinados. Los innovadores descartan la gente de operaciones como los dinosaurios burocráticos. Es natural para separar los dos grupos en conflicto. Pero también es totalmente equivocado, por ejemplo Govindarajan y T...Starting at €8.20
-
The HBR Agenda 2011 (Spanish version)
Ariely, Dan; Brown, Tim; Cappelli, Peter; Davenport, Thomas H.; Duflo, Esther; Fernández-Aráoz, Claudio; Govindarajan, Vijay; Gratton, Lynda; Hackman, J. Richard; Ibarra, Herminia; Kedrosky, Paul; Lafley, A.G.; Li, Charlene; Ma, Jack; Manzoni, Jean-Francois; Pink, Daniel H.; Porter, Michael E.; Schein, Edgar H.; Schmidt, Eric; Schwab, Klaus; Shirky, Clay; Stiglitz, Joseph E.; Sutton, Robert I.; Tyson, LaArticle HBS-R1101BKnowledge and CommunicationJoseph E. Stiglitz will be crafting a new postcrisis paradigm for macroeconomics whereby rational individuals interact with imperfect and asymmetric information. Herminia Ibarra will be looking for hard evidence of how "soft" leadership creates value. Eric Schmidt will be planning to scale mobile technology by developing fast networks and providing low-cost smartphones in the poorest parts of the world. Michael Porter will be using modern cost a...Starting at €8.20
-
El rol de Miles Everson en PricewaterhouseCoopers
Eccles, Robert G.; Lane, DavidCase HBS-410S23Leadership and People ManagementMiles Everson, socio de PricewaterhouseCoopers (PwC), es el socio del encargo Mundial (GEP) para una gran institución financiera EE.UU. y punto de asumir este papel de una institución financiera global mucho mayor. El papel GEP es crítica en PwC. GEPs tienen la responsabilidad de los clientes más grandes e importantes de la empresa. Deben gestionar una vasta red externa de los empleados y clientes de forma igualmente masiva a la red interna de lo...Starting at €8.20
-
Estrategia y gobierno en Yahoo! Inc.
Palepu, Krishna G.; Srinivasan, Suraj; Lane, David; Cornell, Ian McKownCase HBS-112S10Accounting and ControlYahoo! se enfrenta a una serie de desafíos de gobernabilidad y estratégicos a finales de 2011, ya que trata de competir con rivales como Google y encontrar maneras de monetizar sus vínculos accionariales y de negocios con Alibaba Group en China y Yahoo! Japón. La compañía ahora está valorada en casi la mitad de la oferta que Microsoft había hecho en su oferta de adquisición en 2008. La profundidad del desafío es subrayada por el CEO frecuentes ca...Starting at €8.20
-
Alibaba se vuelve una empresa pública (B)
Palepu, Krishna G.; Srinivasan, Suraj; Wang, Charles C.Y.; Lane, DavidCase HBS-116S12Accounting and ControlActualización sobre evolución de la acción de Alibaba Group y eventos relacionados en el año siguiente su reunión de septiembre 2014 IPO.Starting at €5.74
-
Tombstones (Spanish version)
Luehrman, Timothy A.; Lane, DavidCase HBS-214S02FinanceThis case consists primarily of excerpts from term sheets and prospectuses for six securities offerings made by US companies during 2009-2010, just after the financial crisis and recession of 2008-09. There are three issues of senior unsecured notes, one floating rate note, one equity offering, and one convertible note. The issuers are Microsoft, Coca Cola Enterprises, Norfolk Southern, IBM, Ford Motor, and Cephalon.Starting at €8.20
-
La punta del iceberg: JP Morgan Chase y Bear Stearns (B2)
Rose, Clayton; Bergstresser, Daniel B.; Lane, DavidCase HBS-216S05FinanceBear Stearns & Co quemados a través de casi todas sus $ 18 mil millones en reservas de efectivo durante la semana del 10 de marzo de 2008, y una disposición sin precedentes de apoyo a la liquidez de la Reserva Federal viernes 13 de marzo fue insuficiente para revertir el deterioro de la condición del oso. Presidente de la Reserva Federal, Benjamin Bernanke, el secretario del Tesoro, Henry Paulson, y el presidente de la Fed de Nueva York, Timothy ...Starting at €8.20
-
When Virtue Is a Vice (Spanish version)
Keinan, Anat; Kivetz, RanArticle HBS-F0807DMarketingChoosing duty over pleasure today can cause regret down the road-whereas regret over the reverse is fleeting. Marketers of luxury products and services should consider prompting customers to predict their future feelings about choices made now.Starting at €8.20
-
Stop the Innovation Wars
Govindarajan, Vijay; Trimble, ChrisArticle HBS-R1007F-ESpecial teams dedicated to innovation initiatives inevitably run into conflict with the rest of the organization. The people responsible for ongoing operations view the innovators as undisciplined upstarts. The innovators dismiss the operations people as bureaucratic dinosaurs. It's natural to separate the two warring groups. But it's also dead wrong, say Tuck Business School's Govindarajan and Trimble. Nearly all innovation initiatives build on ...Starting at €8.20
-
The CEO's Role in Business Model Reinvention
Govindarajan, Vijay; Trimble, ChrisArticle HBS-R1101H-ELeadership and People ManagementMany corporations become too comfortable with their existing business models and neglect the necessary work of radically reinventing them. The authors map out an alternative in their "three boxes" framework. They argue that while a CEO manages the present (box 1), he or she must also selectively forget the past (box 2) in order to create the future (box 3). Infosys chairman N.R. Narayana Murthy mastered the three boxes to reinvigorate his compan...Starting at €8.20