HBSP (USA)
-
Cuántos subordinados directos
Neilson, Gary L.; Wulf, Julie M.Article HBS-R1204HKnowledge and CommunicationSi los altos ejecutivos se sienten cada vez más presionados por el tiempo, por qué iban a agregar más a sus platos? Puede sonar contradictorio, pero la investigación de Booz & Company Gary L. Neilson y Harvard Business School profesor Julie Wulf muestra que en los últimos 20 años esperanza media del CEO de control, medida por el número de informes directos, se ha duplicado. Se encuentra en casi el 10 por hoy. Esto le da relevancia fresca a una pr...Starting at €8.20
-
Alibaba Group (Spanish version)
Wulf, Julie M.Case HBS-710S18StrategyDiscusses how Alibaba Group successfully managed new business ventures to become a leader in China's online marketplaces. Students follow Alibaba Group's transition from a startup to a multibusiness firm with over 15,000 employees in just over a decade. They analyze the evolving dynamics of internal competition and cooperation among Alibaba Group's subsidiaries. Students are also asked to address Alibaba Group's strategy, the role of its corporat...Starting at €8.20
-
El rol de Miles Everson en PricewaterhouseCoopers
Eccles, Robert G.; Lane, DavidCase HBS-410S23Leadership and People ManagementMiles Everson, socio de PricewaterhouseCoopers (PwC), es el socio del encargo Mundial (GEP) para una gran institución financiera EE.UU. y punto de asumir este papel de una institución financiera global mucho mayor. El papel GEP es crítica en PwC. GEPs tienen la responsabilidad de los clientes más grandes e importantes de la empresa. Deben gestionar una vasta red externa de los empleados y clientes de forma igualmente masiva a la red interna de lo...Starting at €8.20
-
Estrategia y gobierno en Yahoo! Inc.
Palepu, Krishna G.; Srinivasan, Suraj; Lane, David; Cornell, Ian McKownCase HBS-112S10Accounting and ControlYahoo! se enfrenta a una serie de desafíos de gobernabilidad y estratégicos a finales de 2011, ya que trata de competir con rivales como Google y encontrar maneras de monetizar sus vínculos accionariales y de negocios con Alibaba Group en China y Yahoo! Japón. La compañía ahora está valorada en casi la mitad de la oferta que Microsoft había hecho en su oferta de adquisición en 2008. La profundidad del desafío es subrayada por el CEO frecuentes ca...Starting at €8.20
-
Alibaba se vuelve una empresa pública (B)
Palepu, Krishna G.; Srinivasan, Suraj; Wang, Charles C.Y.; Lane, DavidCase HBS-116S12Accounting and ControlActualización sobre evolución de la acción de Alibaba Group y eventos relacionados en el año siguiente su reunión de septiembre 2014 IPO.Starting at €5.74
-
Tombstones (Spanish version)
Luehrman, Timothy A.; Lane, DavidCase HBS-214S02FinanceThis case consists primarily of excerpts from term sheets and prospectuses for six securities offerings made by US companies during 2009-2010, just after the financial crisis and recession of 2008-09. There are three issues of senior unsecured notes, one floating rate note, one equity offering, and one convertible note. The issuers are Microsoft, Coca Cola Enterprises, Norfolk Southern, IBM, Ford Motor, and Cephalon.Starting at €8.20
-
La punta del iceberg: JP Morgan Chase y Bear Stearns (B2)
Rose, Clayton; Bergstresser, Daniel B.; Lane, DavidCase HBS-216S05FinanceBear Stearns & Co quemados a través de casi todas sus $ 18 mil millones en reservas de efectivo durante la semana del 10 de marzo de 2008, y una disposición sin precedentes de apoyo a la liquidez de la Reserva Federal viernes 13 de marzo fue insuficiente para revertir el deterioro de la condición del oso. Presidente de la Reserva Federal, Benjamin Bernanke, el secretario del Tesoro, Henry Paulson, y el presidente de la Fed de Nueva York, Timothy ...Starting at €8.20
-
How Many Direct Reports
Neilson, Gary L.; Wulf, Julie M.Article HBS-R1204H-EIf senior executives are feeling ever more pressed for time, why would they add more to their plates? It might sound counterintuitive, but research by Booz & Company's Gary L. Neilson and Harvard Business School professor Julie Wulf shows that over the past 20 years the CEO's average span of control, measured by the number of direct reports, has doubled. It stands at almost 10 today. This gives fresh relevance to a perennial question for senior l...Starting at €8.20
-
The Risk-Reward Framework at Morgan Stanley Research
Srinivasan, Suraj; Lane, DavidCase HBS-111011-EAccounting and ControlThe case describes the Risk-Reward framework that Morgan Stanley analysts use as a systematic approach to communicate a broader range of fundamental insights about a company rather than the traditional single point estimates. The goal of the framework is to focus the analysts' work on critical uncertainties and model a limited number of scenarios relevant to key investment debates. By outlining a bear, base and a bull case, the analysts can prese...Starting at €8.20
-
Wealth Management Crisis at UBS (B)
Healy, Paul M.; Serafeim, George; Lane, DavidCase HBS-111090-EThe case describes the resolution of the U.S. Department of Justice (DOJ) investigation for tax fraud and the increasing pressure on the wealth management business.Starting at €5.74