Stanford Graduate School of Business (USA)
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Crocs (A): Revolutionizing and Industry's Supply Chain Model for Competitive Advantage
Holloway, C; , Lee, H; , Hoyt, D; , Silverman, A; , Marks, MCase SGSB-GS57A-EService and Operations ManagementEste caso analiza el crecimiento asombroso de Crocs, Inc., un fabricante de zapatos de plástico, desde 2003 hasta principios de 2007. Gran parte del crecimiento de la empresa fue posible gracias a una cadena de suministro altamente flexible que permitió a Crocs desarrollar productos adicionales dentro de la temporada de ventas. El modelo habitual en la industria de la moda era recibir órdenes mucho antes de cada temporada de ventas, y producir es...Starting at €8.20
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Crocs: Revolutionizing and Industry's Supply Chain Model for Competitive Advantage - Teaching Note
Holloway, C; , Lee, H; , Hoyt, D; , Silverman, A; , Marks, MTeaching Note SGSB-GS57TN-EService and Operations ManagementThis case discusses the astounding growth of Crocs, Inc., a manufacturer of plastic shoes, from 2003 through early 2007. Much of the company’s growth was made possible by a highly flexible supply chain which enabled Crocs to build additional product within the selling season. The normal model used within the fashion industry was to take orders well in advance of each selling season, and produce to those orders, with relatively little additional...Starting at €0.00
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BOBST Group: Costing New Parts
Dávila Parra, Antonio; Oyon, Daniel; Regazzoni A.Case SGSB-A204-ESebastien Solana se había unido recientemente al equipo de investigación y desarrollo de Bobst Group, un proveedor de la industria gráfica. Su primera tarea fue examinar los elementos estructurales de la SPeria® Foilmaster 102 (una máquina de corte para productos de embalaje) con el objetivo de reducir su costo de producción. Solana había analizado el diseño de una pieza específica, el rodamiento montado, y había diseñado un nuevo rodamiento mont...Starting at €8.20