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Corning, Inc.: una Red de Alianzas
Bartlett, Christopher A.; Nanda, AshishCase HBS-302S20StrategyDescribe las acciones de James Houghton en asumir el papel de CEO en Corning en medio de una recesión. No sólo debe girar en torno a los resultados de explotación, sino que también debe revitalizar una organización desmoralizada y establecer una nueva dirección clara, estratégica. De este modo, el caso se centra en el papel cambiante de alianzas y asociaciones en las operaciones de Corning. Cada vez más, se están pasando de un papel secundario en...Starting at €8.20
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Ingvar Kamprad and IKEA (Spanish version)
Bartlett, Christopher A.; Nanda, AshishCase HBS-303S05EntrepreneurshipTraces the development of a Swedish furniture retailer under the leadership of an innovative and unconventional entrepreneur whose approaches redefine the nature and structure of the industry. Traces IKEA's growth from a tiny mail order business to the world's largest furniture dealership. Describes the innovative strategic and organizational changes Kamprad made to achieve success. In particular, focuses on his unique vision and values and the w...Starting at €8.20
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Dennis Hightower de Walt Disney: Toma el mando
Nanda, AshishCase HBS-306S04Knowledge and CommunicationEste caso se acompaña de un breve vídeo que se puede mostrar en clase o incluido en un Coursepack digital. Los instructores deben considerar el momento de hacer el video disponibles para los estudiantes, ya que puede revelar detalles clave de caso. En 1987, Dennis Hightower, fue reclutado desde fuera para un puesto de nueva creación como jefe de operaciones de Disney Consumer Products europeos. Hightower tiene que ganar la aceptación inicial de l...Starting at €8.20
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Vermeer Technologies (B): haciendo realidad el sueño
Nanda, Ashish; Levenson, GeorgiaCase HBS-308S05EntrepreneurshipEl equipo Vermeer trabaja día y noche para desarrollar su oferta de software, dificultades imprevistas y tensiones internas no obstante. En menos de un año, el producto está listo. El equipo Vermeer espera ansiosamente para el mercado de pronunciar su veredicto.Starting at €5.74
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Vermeer Technologies (E): un nuevo comienzo
Nanda, Ashish; Levenson, GeorgiaCase HBS-308S14EntrepreneurshipEl equipo Vermeer está gratamente sorprendido por los beneficios y hospitalidad que ofrecen su nuevo entorno. Su felicidad es templado, sin embargo, por el malestar con algunos elementos de la "forma de Microsoft." Como los ingenieros de Vermeer se embarcan en un horario castigo para la próxima versión de su producto, los ejecutivos de Microsoft se preguntan si el equipo Vermeer será capaz de cumplir su promesa.Starting at €5.74
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Vermeer Technologies (G): Epílogo
Nanda, Ashish; Levenson, GeorgiaCase HBS-308S16EntrepreneurshipComplementa el caso (F).Starting at €8.20
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Ecolab, Inc. (Spanish version)
Nanda, AshishCase HBS-319S29StrategyBy 1993, Ecolab has established a dominant market position in the institutional cleaning industry. As the company's principal competitor, Diversify, drives sales aggressively, Ecolab president Al Schuman faces a choice about how best to market Ecolab's offerings. Should Ecolab's sales personnel continue to focus on building relationships first and worrying about numbers only later? Or has the time come to change the firm's approach? Even as Schum...Starting at €8.20
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Ecolab, Inc. (C) (Spanish version)
Nanda, AshishCase HBS-319S30Knowledge and CommunicationComplementa el caso (A).Starting at €5.74
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&Samhoud Service Management (Spanish Version)
DeLong, Thomas J.; Nanda, Ashish; Mullick, MonicaCase HBS-804S12Service and Operations ManagementY Samhoud, una pequeña empresa de consultoría de gestión de servicios en los Países Bajos, se enfrenta con el dilema de despedir a su mayor cliente, mientras que la introducción de la teoría de la cadena de beneficios servicio de Heskett.Starting at €8.20
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Infosys Technologies (Spanish Version)
Nanda, Ashish; DeLong, Thomas J.Case HBS-810S07Service and Operations ManagementCrear y sostener una empresa de tecnología basada en el tercer mundo para competir a nivel mundial (es decir, en el primer mundo) plantea muchos retos. Estos desafíos son examinados a través de la génesis y progresión de las decisiones de Infosys Technologies Ltd. clave hecha por el presidente N. R. Narayana Murthy son particularmente resaltado.Starting at €8.20