HBSP (USA)
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Cómo piensan los líderes exitosos
Martin, RogerArticle HBS-R0706CLeadership and People ManagementEste artículo incluye una vista previa de una página que resume rápidamente las ideas clave y proporciona una visión general de cómo los conceptos funcionan en la práctica, junto con sugerencias para la lectura adicional. En busca de lecciones para aplicar en nuestras propias carreras, a menudo tratamos de emular lo que hacen los líderes eficaces. Roger Martin dice que este enfoque está fuera de lugar, ya que el trabajo se mueve en un contexto pu...Starting at €8.20
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The Execution Trap (Spanish version)
Martin, RogerArticle HBS-R1007DLeadership and People Managementhow to organize for innovation, motivate workers at all levels, sponsor creativity, and wield power effectively.Starting at €8.20
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&Samhoud Service Management (Spanish Version)
DeLong, Thomas J.; Nanda, Ashish; Mullick, MonicaCase HBS-804S12Service and Operations ManagementY Samhoud, una pequeña empresa de consultoría de gestión de servicios en los Países Bajos, se enfrenta con el dilema de despedir a su mayor cliente, mientras que la introducción de la teoría de la cadena de beneficios servicio de Heskett.Starting at €8.20
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Infosys Technologies (Spanish Version)
Nanda, Ashish; DeLong, Thomas J.Case HBS-810S07Service and Operations ManagementCrear y sostener una empresa de tecnología basada en el tercer mundo para competir a nivel mundial (es decir, en el primer mundo) plantea muchos retos. Estos desafíos son examinados a través de la génesis y progresión de las decisiones de Infosys Technologies Ltd. clave hecha por el presidente N. R. Narayana Murthy son particularmente resaltado.Starting at €8.20
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e-Consulting (Spanish version)
Nanda, Ashish; DeLong, Thomas J.; Landry, Scot; Agan, Thomas E.Case HBS-804S07Service and Operations ManagementProporciona una visión general de la historia y el desarrollo de la industria del e-consulta, así como las cuestiones que se le plantean.Starting at €8.20
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Greg James at Sun Microsystems, Inc. (A) (Spanish version)
Neeley, Tsedal; DeLong, Thomas J.Case HBS-415S01StrategyGreg James, a global manager at Sun Microsystems, Inc., sets out to meet with his entire 43-member customer implementation team spread across India, France, the United Arab Emirates, and the United States of America to resolve a dire customer system outage as required by a service agreement. Rather than finding a swift resolution to the rapidly escalating customer situation that motivated his trip, he finds himself facing distributed work, global...Starting at €8.20
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Global Business Services (Spanish version)
DeLong, Thomas J.; Ager, David L.; Brackin, Warren; Cabanas, Alex; Shellhammer, PhilCase HBS-417S02Leadership and People ManagementTo consider the issues inherent in any decision to outsource services and the impact of such a change on the company.Starting at €8.20
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Design Thinking: How Thinking Like a Designer Can Create Sustainable Advantage
Martin, RogerBook Chapter HBS-5497BC-EDesigners tend to actively look for new data points, challenge prevailing wisdom, and wonder about possible new worlds. However, to many middle managers, asking them to think like a designer is tantamount to asking them to be less productive and more subversive and flaky. For many leaders, the risk of breaking with time-tested data and experience in favor of innovation is too great. But for design-thinking expert Roger Martin, the real danger to ...Starting at €8.20
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Los Ottawa Voyageurs
DeLong, Thomas J.; Ager, David L.; Baldwin, Scott; Strong, Chris; Feng, Andrew; Mody, ElizaCase HBS-405S01Leadership and People ManagementManuel Tertuliano, entrenador de un club de fútbol profesional, debe tomar algunas decisiones difíciles sobre la compensación de seis de sus jugadores. En concreto, debe decidir cómo asignar $ 850,000 entre estos seis jugadores de una manera que beneficie a su equipo, que tiene la segunda acaba de terminar al último en la liga y se enfrenta a ser eliminado de la liga si el rendimiento del equipo y la asistencia de juego no mejoran. Tertuliano se ...Starting at €8.20
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Directing for All the Wrong Reasons (Spanish version)
Martin, RogerArticle HBS-F0606ALeadership and People ManagementBoard directors suffer from conflicts of interest just as managers do and, so, can't be trusted to act in shareholders' interests. The solution is to make directorship a high-profile public service.Starting at €8.20