HBSP (USA)
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Dinámicas Competitivas en los Videojuegos Caseros (A): La Era de Atari.
Coughlan, Peter J.; Freier, DebbieCase HBS-703S25StrategyCuenta la historia del ascenso y caída de Atari Corp., el jugador dominante en la arcada y de vídeo doméstico juegos en la década de 1970 y principios de 1980. Durante este período, Atari creció de una inversión inicial de $ 500 en un hombre $ 2 mil millones en ingresos por empresa años, convirtiéndose en la compañía de más rápido crecimiento en la historia de los Estados Unidos. El paseo salvaje llegó a un alto que se estrella en 1983, sin embar...Starting at €8.20
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La Dinámica de la Competencia en los Videojuegos Caseros (C): El Génesis de Sega
Coughlan, Peter J.Case HBS-703S27StrategyDescribe el lanzamiento de la consola de 16 bits Génesis de Sega en 1988 y su efecto sobre la competencia de Nintendo. Un reescrito versión de un caso anterior.Starting at €5.74
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La Dinámica de la Competencia en los Videojuegos Caseros (D): El Super NES de Nintendo
Coughlan, Peter J.Case HBS-703S28StrategySienta las bases para el lanzamiento de Nintendo de su consola Super NES en Japón y en los Estados Unidos y describe la reacción del consumidor a la consola frente a la de su principal competidor en el momento, Sega. Un reescrito versión de un caso anterior.Starting at €5.74
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La Dinámica de la Competencia en los Videojuegos Caseros (E): El Auge del 3DO y Juegos de 32 Bits
Coughlan, Peter J.Case HBS-703S29StrategyDescribe el lanzamiento de la innovadora compañía de videojuegos en casa, 3DO, que había desarrollado un sistema innovador que ofrece procesamiento de 32 bits y el software de CD-ROM. Examina la dinámica competitiva en la industria de los videojuegos en casa desde 1970 en el nuevo milenio.Starting at €5.74
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Anticipating Competitive Actions (Spanish version)
Coughlan, Peter J.; Freier, Debbie; Lee, Kaiho PatrickCase HBS-704S08StrategyBefore taking competitive action, managers must anticipate the actions of their competitors. This can only be accomplished by performing thorough competitor analysis.Starting at €8.20
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Estrategia de gestión del conocimiento en DaimlerChrysler
Rukstad, Michael G.; Coughlan, Peter J.; Johnston, CarlCase HBS-711S31StrategyProporciona una visión general de la gestión del conocimiento y la estrategia de gestión del conocimiento de DaimlerChrysler en relación a su competencia.Starting at €8.20
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Lamoiyan Corp. of the Philippines: Challenging Multinational Giants, Teaching Note
Coughlan, Peter J.; Siegel, Jordan; Wells, John R.Teaching Note HBS-707554-EStrategyTeaching note to 704405.Starting at €0.00
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Tottenham Hotspur plc (Spanish version)
Coval, Joshua D; Cohen, Lauren H.; Malloy, Christopher J.Case HBS-215S01FinanceTottenham Hotspur Football Club is a publicly-owned professional soccer team based in London, England. The club's chairman, Daniel Levy, is contemplating a significant investment in physical assets, including the development of a new stadium as well as the acquisition of a new player. The team must decide if the expected cash flows associated with adding the stadium, the player, or both, warrant the considerable required investments in these asse...Starting at €8.20
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Miracle Life, Inc. (Spanish version)
Cohen, Lauren H.; Malloy, Christopher J.Case HBS-218S08FinanceMilagro La vida es una empresa con una configuración única y la estructura organizativa. En concreto, se trata de una empresa de marketing de red (también conocido como marketing multinivel (MLM) empresa), que utiliza una gran base de distribuidores, y depende de esta base de distribuidores individuales para vender sus productos, dando incentivos explícitos para estos distribuidores individuales a la vez vender sus productos e inscribirse otros d...Starting at €8.20
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Chaudhary Group: Rebuilding Nepal
Malloy, Christopher J.; Cohen, Lauren H.; Sobti, InakshiCase HBS-218100-EFinanceAfter the 2015 Nepal earthquake, the Chaudhary Group, a billion-dollar conglomerate in Nepal decides to play a pivotal role in re-building the country. The Group's philanthropic arm (Chaudhary Foundation) works with stakeholders and develops a blue print for short and long- term relief measures. The management needs to address several questions as they navigate the foundations' course. What element of relief work should the foundation focus on? S...Starting at €8.20