HBSP (USA)
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Lotus F1 Team (Spanish Version)
Thomke, Stefan; Trichakis, Nikolaos; Lenhardt, Jerome; Beyersdorfer, DanielaCase HBS-619S11Service and Operations Managementretention of high performing individuals, response to disruptive technological changes, and regulatory design in competitive environments.Starting at €8.20
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Dinámicas Competitivas en los Videojuegos Caseros (A): La Era de Atari.
Coughlan, Peter J.; Freier, DebbieCase HBS-703S25StrategyCuenta la historia del ascenso y caída de Atari Corp., el jugador dominante en la arcada y de vídeo doméstico juegos en la década de 1970 y principios de 1980. Durante este período, Atari creció de una inversión inicial de $ 500 en un hombre $ 2 mil millones en ingresos por empresa años, convirtiéndose en la compañía de más rápido crecimiento en la historia de los Estados Unidos. El paseo salvaje llegó a un alto que se estrella en 1983, sin embar...Starting at €8.20
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La Dinámica de la Competencia en los Videojuegos Caseros (C): El Génesis de Sega
Coughlan, Peter J.Case HBS-703S27StrategyDescribe el lanzamiento de la consola de 16 bits Génesis de Sega en 1988 y su efecto sobre la competencia de Nintendo. Un reescrito versión de un caso anterior.Starting at €5.74
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La Dinámica de la Competencia en los Videojuegos Caseros (D): El Super NES de Nintendo
Coughlan, Peter J.Case HBS-703S28StrategySienta las bases para el lanzamiento de Nintendo de su consola Super NES en Japón y en los Estados Unidos y describe la reacción del consumidor a la consola frente a la de su principal competidor en el momento, Sega. Un reescrito versión de un caso anterior.Starting at €5.74
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La Dinámica de la Competencia en los Videojuegos Caseros (E): El Auge del 3DO y Juegos de 32 Bits
Coughlan, Peter J.Case HBS-703S29StrategyDescribe el lanzamiento de la innovadora compañía de videojuegos en casa, 3DO, que había desarrollado un sistema innovador que ofrece procesamiento de 32 bits y el software de CD-ROM. Examina la dinámica competitiva en la industria de los videojuegos en casa desde 1970 en el nuevo milenio.Starting at €5.74
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Anticipating Competitive Actions (Spanish version)
Coughlan, Peter J.; Freier, Debbie; Lee, Kaiho PatrickCase HBS-704S08StrategyBefore taking competitive action, managers must anticipate the actions of their competitors. This can only be accomplished by performing thorough competitor analysis.Starting at €8.20
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Estrategia de gestión del conocimiento en DaimlerChrysler
Rukstad, Michael G.; Coughlan, Peter J.; Johnston, CarlCase HBS-711S31StrategyProporciona una visión general de la gestión del conocimiento y la estrategia de gestión del conocimiento de DaimlerChrysler en relación a su competencia.Starting at €8.20
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Schuberg Philis
DeLong, Thomas J.; Beyersdorfer, DanielaCase HBS-412092-ELeadership and People ManagementThe Dutch professional service firm Schuberg Philis has within a few years grown into a well-known player in the Dutch IT outsourcing market and regularly wins high customer satisfaction marks. The growing workload and 100% promise to customers have increased the pressure on its non-hierarchical teams of engineers, as well as the hiring speed, which some fear could dilute their corporate culture. The three owner-directors must decide whether it i...Starting at €8.20
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Ericsson: Leading in Times of Change
Narayandas, Das; Beyersdorfer, DanielaCase HBS-507074-ELeadership and People ManagementTo maximize their effectiveness, color cases should be printed in color. After its dramatic corporate turnaround, the Swedish telecom infrastructure company Ericsson hires a new CEO to bring the former Swedish flagship company back on track. Puts students in the shoes of Carl-Henric Svanberg, an industry outsider and CEO of locks group Assy Abloy, who does not hesitate a moment when he gets the call in early 2003. Looks back on the reasons for Er...Starting at €8.20
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Reinventing Ericsson
Narayandas, Das; Beyersdorfer, DanielaCase HBS-507075-ELeadership and People ManagementTo maximize their effectiveness, color cases should be printed in color. Carl-Henric Svanberg, CEO of the Swedish telecom infrastructure company Ericsson, has to reorganize the recovering company in late 2003 after a major industry downturn. He is convinced that only a more market-orientated and customer-focused organization will be able to remain competitive in this maturing, high-technology focused industry. Presents his change project, in whic...Starting at €8.20