HBSP (USA)
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Dinámicas Competitivas en los Videojuegos Caseros (A): La Era de Atari.
Coughlan, Peter J.; Freier, DebbieCase HBS-703S25StrategyCuenta la historia del ascenso y caída de Atari Corp., el jugador dominante en la arcada y de vídeo doméstico juegos en la década de 1970 y principios de 1980. Durante este período, Atari creció de una inversión inicial de $ 500 en un hombre $ 2 mil millones en ingresos por empresa años, convirtiéndose en la compañía de más rápido crecimiento en la historia de los Estados Unidos. El paseo salvaje llegó a un alto que se estrella en 1983, sin embar...Starting at €8.20
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La Dinámica de la Competencia en los Videojuegos Caseros (C): El Génesis de Sega
Coughlan, Peter J.Case HBS-703S27StrategyDescribe el lanzamiento de la consola de 16 bits Génesis de Sega en 1988 y su efecto sobre la competencia de Nintendo. Un reescrito versión de un caso anterior.Starting at €5.74
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La Dinámica de la Competencia en los Videojuegos Caseros (D): El Super NES de Nintendo
Coughlan, Peter J.Case HBS-703S28StrategySienta las bases para el lanzamiento de Nintendo de su consola Super NES en Japón y en los Estados Unidos y describe la reacción del consumidor a la consola frente a la de su principal competidor en el momento, Sega. Un reescrito versión de un caso anterior.Starting at €5.74
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La Dinámica de la Competencia en los Videojuegos Caseros (E): El Auge del 3DO y Juegos de 32 Bits
Coughlan, Peter J.Case HBS-703S29StrategyDescribe el lanzamiento de la innovadora compañía de videojuegos en casa, 3DO, que había desarrollado un sistema innovador que ofrece procesamiento de 32 bits y el software de CD-ROM. Examina la dinámica competitiva en la industria de los videojuegos en casa desde 1970 en el nuevo milenio.Starting at €5.74
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Anticipating Competitive Actions (Spanish version)
Coughlan, Peter J.; Freier, Debbie; Lee, Kaiho PatrickCase HBS-704S08StrategyBefore taking competitive action, managers must anticipate the actions of their competitors. This can only be accomplished by performing thorough competitor analysis.Starting at €8.20
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Estrategia de gestión del conocimiento en DaimlerChrysler
Rukstad, Michael G.; Coughlan, Peter J.; Johnston, CarlCase HBS-711S31StrategyProporciona una visión general de la gestión del conocimiento y la estrategia de gestión del conocimiento de DaimlerChrysler en relación a su competencia.Starting at €8.20
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The Best Advice I Ever Got: William P. Lauder (Spanish version)
Dowling, Daisy WademanArticle HBS-F0805DLeadership and People ManagementThe president and CEO of Estee Lauder Companies learned the importance of time management back when he worked under U.S. treasury secretary Donald Regan. The lesson sounds simple, but it has shaped his approach to strategy and his philosophy on motivating people.Starting at €8.20
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Why Did We Ever Go Into HR
Breitfelder, Matthew D.; Dowling, Daisy WademanArticle HBS-R0807B-ELeadership and People ManagementBreitfelder and Dowling are two recent Harvard MBAs who have worked in fields typically chosen by alumni of esteemed business schools: strategy consulting, investment banking, you know the score. Ultimately, however, these promising young professionals decided to do the unexpected and enter human resources. They switched gears not to achieve work/life balance or avoid tough challenges but to get in early on a good thing, as any smart value invest...Starting at €8.20
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The Best Advice I Ever Got: Linda Mason
Dowling, Daisy WademanArticle HBS-F0809D-ELeadership and People ManagementThe chairman and founder of Bright Horizons Family Solutions heeded the wisdom of visionary real estate developer James Rouse: Make your passions central to your life. By doing that, she has created a highly successful company with employees who are driven by its mission to give children the best possible start in life.Starting at €8.20
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The Best Advice I Ever Got: Maureen Chiquet
Dowling, Daisy WademanArticle HBS-F0811D-ELeadership and People ManagementThe CEO of Chanel recalls her days as a young merchant, when she was taken to task by a powerful executive for not listening. Twenty years later, his words still profoundly affect the way she thinks about her company's products and interacts with customers, employees, and other stakeholders.Starting at €8.20