HBSP (USA)
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Fortis Industries, Inc. (B) (Spanish Version)
Moriarty, Rowland T., Jr.; Swartz, GordonCase HBS-514S01MarketingDescribe si la empresa adopta la política de precios-flex discutido en el caso (A). aumento de precios en los flejes de metal materias primas se rescinde por la industria del acero.Starting at €5.74
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Fortis Industries, Inc. (A)
Moriarty, Rowland T., Jr.; May, David; Swartz, GordonCase HBS-511079-EMarketingFortis Industries' packaging division manufactures steel and plastic strapping. In 2007, the company underwent a leveraged buyout. The case focuses on the packaging division's need to maintain high profitability in a declining market for steel strapping. Since 1998, Fortis has been losing 1% per year of the steel strapping market. Since then, there has also been significant erosion of prices. The division president is faced with 1) decreasing pri...Starting at €8.20
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Fortis Industries, Inc. (B)
Moriarty, Rowland T., Jr.; Swartz, GordonCase HBS-511080-EMarketingDescribes whether the company adopts the price-flex policy discussed in the (A) case. Price increase in steel strapping raw materials is rescinded by steel industry.Starting at €5.74
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Lamoiyan Corp. of the Philippines: Challenging Multinational Giants, Teaching Note
Coughlan, Peter J.; Siegel, Jordan; Wells, John R.Teaching Note HBS-707554-EStrategyTeaching note to 704405.Starting at €0.00
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Dinámicas Competitivas en los Videojuegos Caseros (B): El Poder de Nintendo
Coughlan, Peter J.Case HBS-703S26StrategyCuenta la historia de reactivación de Nintendo de la industria de los videojuegos en casa a mediados de la década de 1980 y su dominio del mercado a finales de 1980 y principios de 1990. cuestiones estratégicas dirigidas incluir la creación de valor mediante provocando la demanda latente y la captura de valor en relación con otros actores de la industria, incluyendo competidores, compradores, proveedores y empresas complementarias. Esto es parte ...Starting at €5.74
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La Dinámica de la Competencia en los Videojuegos Caseros (F): La Caída de 3DO
Coughlan, Peter J.; Freier, DebbieCase HBS-703S30StrategyLos contornos de los acontecimientos que condujeron a la salida de 3DO del juego de vídeo doméstico de licencias comerciales. Se considera modelo de negocio de 3DO defectuosa debido a su incompatibilidad con la estructura y la economía de la industria.Starting at €5.74
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Dinámicas Competitivas en los Videojuegos Caseros (J): La Siguiente Generación de Nintendo
Coughlan, Peter J.Case HBS-703S34StrategyNintendo tiene que tomar algunas decisiones importantes relacionadas con la puesta en marcha y el diseño del sucesor de su consola Super NES de 16 bits. Un reescrito versión de un caso anterior. Esto es parte de una serie de casos que examina la dinámica competitiva en la industria de los videojuegos en casa a partir de 1970 en el nuevo milenio.Starting at €8.20
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La industria de los pañales desechables en 2003
Coughlan, Peter J.; Illes, Jennifer L.Case HBS-716S08StrategyActualizaciones de los desarrollos continuos en la industria pañal desechable de 1994 a 2003. Investiga innovación de nuevos productos, la expansión global, y los competidores emergentes en la industria de los pañales altamente competitivo, incluyendo el aumento de la formación de los pantalones y se aventura en Europa. Pistas de las mejoras de Kimberly-Clark de Huggies, de Procter & Gamble Pampers y Luvs, así como las batallas de cuota de mercad...Starting at €8.20
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Signode Industries, Inc. (C) (Spanish Version)
Moriarty, Rowland T., Jr.; Swartz, GordonCase HBS-509S09MarketingContinúa la discusión de la política de precios-flex descrito en el caso (A) y el caso (B).Starting at €5.74
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BOC Group: Ohmeda (B) (Spanish Version)
Moriarty, Rowland T., Jr.; Swartz, GordonCase HBS-509S17MarketingDiscute las acciones tomadas por el presidente de Ohmeda y los resultados de ventas de la compañía para los siguientes tres años.Starting at €5.74