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Reverse Engineering Google's Innovation Machine
Iyer, Bala; Davenport, Thomas H.Article HBS-R0804C-EEven among internet companies, Google stands out as an enterprise designed with the explicit goal of succeeding at rapid, profuse innovation. Much of what the company does is rooted in its legendary IT infrastructure, but technology and strategy at Google are inseparable and mutually permeable - making it hard to say whether technology is the DNA of its strategy or the other way around. Whichever it is, Iyer and Davenport, of Babson College, beli...Starting at €8.20
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Una ingenier a inversa a la máquéina de innovación de Google
Iyer, Bala; Davenport, Thomas H.Article HBS-R0804CKnowledge and CommunicationIncluso entre las compañías de Internet, Google se destaca como una empresa diseñada con el objetivo explícito de tener éxito en la rápida innovación, profusa. Gran parte de lo que la compañía no tiene sus raíces en su legendaria infraestructura de TI, pero la tecnología y estrategia de Google son inseparables y mutuamente permeables - por lo que es difícil decir si la tecnología es el ADN de su estrategia o el otro alrededor de camino. Sea lo qu...Starting at €8.20
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Tres habilidades que cualquier Gerente del Siglo XXI necesita
Molinsky, Andrew; Davenport, Thomas H.; Iyer, Bala; Davidson, CathyArticle HBS-R1201NKnowledge and CommunicationDurante los últimos compañías década se han convertido en grupos más globales y de los empleados más diversas que nunca. Las organizaciones son menos jerárquica y más colaborativo. Y las oficinas de hoy en día están llenos de una vez distracciones tecnológicas inimaginables. Le preguntamos a los expertos en comunicación intercultural, las redes de información, y la ciencia de la atención que habilidades ejecutivos deben cultivar para hacer frente...Starting at €8.20
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Three Skills Every 21st-Century Manager Needs
Molinsky, Andrew; Davenport, Thomas H.; Iyer, Bala; Davidson, CathyArticle HBS-R1201N-EOver the past decade companies have become more global and employee groups more diverse than ever before. Organizations are less hierarchical and more collaborative. And today's offices are full of once unimaginable technological distractions. We asked experts in cross-cultural communication, information networks, and the science of attention what skills executives should cultivate to tackle these new challenges. Molinsky thinks that managers mus...Starting at €8.20