IESE (España)
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Dirección estratégica de recursos humanos en la pequeña y mediana empresa
Sánchez-Runde, CarlosTechnical Note DPN-42Leadership and People ManagementSe establecen pautas para la creación y desarrollo inicial del departamento de recursos humanos en empresas pequeñas y medianasStarting at €8.20
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La valoración del impacto económico de la actuación del departamento de recursos humanos
Sánchez-Runde, Carlos; Pascual, Ernesto M.Technical Note DPN-46Leadership and People ManagementEn esta nota técnica se repasan distintos enfoques para la medición del impacto económico-financiero de la actuación del departamento de recursos humanos de la empresa.Starting at €8.20
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El dilema de Griffiths
Sánchez-Runde, CarlosCase DPO-148Leadership and People ManagementEl caso presenta el dilema de Joan Griffiths, responsable sindical en una planta de Toshiba en Plymouth, Reino Unido, ante la inflexibilidad de la dirección para aceptar un aumento salarial por encima del propuesto. La planta se rige por un innovador sistema de relaciones laborales que incluyen un consejo asesor con representantes de los empleados y la renuncia del sindicato al uso de la huelga.Starting at €8.20
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La Republican Pacific Company
Sánchez-Runde, CarlosCase DPO-441Leadership and People ManagementLa versión condensada de este caso es Republican Pacific Company (condensado) DPO-440. Se describe el proceso de creación del Departamento de Recursos Humanos en una empresa de fabricación de puertas. La empresa se localiza en Oregón (Estados Unidos), es de tamaño medio y en sus primeros años de funcionamiento experimenta un fuerte crecimiento. El caso permite analizar la función de la gestión del personal y la relación entre la estrategia compet...Starting at €8.20
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Republican Pacific Company (condensado)
Sánchez-Runde, CarlosCase DPO-440Leadership and People ManagementEste documento es la versión condensada del caso "Republican Pacific Company" DPO-441. Se describe el proceso de creación del Departamento de Recursos Humanos en una empresa de fabricación de puertas. La empresa se localiza en Oregón (Estados Unidos), es de tamaño medio y en sus primeros años de funcionamiento experimenta un fuerte crecimiento. El caso permite analizar la función de la gestión del personal y la relación entre la estrategia compet...Starting at €8.20
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Strategic Management of Human Resources
Sánchez-Runde, CarlosTechnical Note DPN-41-ELeadership and People ManagementStarting at €8.20
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BMW: Currency Hedging 2007 - Teaching Note
Oleaga M.; Campa, Jose ManuelTeaching Note FT-73-EFinanceThe BMW Group continued to perform successfully in 2007 despite difficult conditions, by achieving record figures for sales volume and revenues. External factors continued to affect figures adversely. The ongoing weakness of the US dollar and the Japanese yen, the generally high cost of raw materials and less favorable financing conditions all continued to have a negative impact. This negative impact was increased by costs of market launches for ...Starting at €0.00
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Morgan Stanley 2005 - Teaching Note
Oleaga M.; Campa, Jose ManuelTeaching Note FT-72-ECorporate GovernanceThis case is designed in order to discuss if some practices of Morgan Stanley´s Board of Directors followed the best interest of shareholders and whether or not they comply with the good practices of the Corporate Governance Code.Starting at €0.00
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Morgan Stanley, 2005
Oleaga M.; Campa, Jose ManuelCase F-805-ECorporate GovernanceIn the fall of 2005, Miles Marsh, Morgan Stanley Lead Director, was looking at a series of requests from different groups of shareholders for proposals to be included in the agenda for the forthcoming Annual Shareholders meeting of Morgan Stanley. It had been a very eventful year at the company. During the spring of 2005, Zoe Cruz, a 24-year veteran of Morgan Stanleys Institutional Securities Group and Stephen Crawford, the Firm's Chief Adminis...Starting at €8.20
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Antilugía, S.A.
Gómez, Sandalio; Sánchez-Runde, CarlosCase DP-95-ELeadership and People ManagementStarting at €8.20