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Morgan Components
Palencia, Luis; Fernández, AlbertCase C-730Accounting and ControlUn directivo de producción de una importante empresa de componentes de automóvil debe decidir si rebajar en un 25% el precio de un componente en las ventas a un fabricante de automóviles. La producción aun no ha empezado, aunque ya se han invertido recursos sustanciales en el proyecto. Por otro lado, el cliente es un factor clave en la estrategia de la compañía. Finalmente, el sistema de infomación no distingue con claridad el impacto económico d...Starting at €8.20
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Luis Canto
Rajaraman, Aarthi; Martín Cabiedes, Luis; Prats, Mª JuliaCase E-131EntrepreneurshipHasta el accidente (un coche le había arrollado cuando iba en bicicleta) había sido durante seis años un exitoso consultor en Benson & Company. No obstante, después del accidente, y tras ser operado en dos ocasiones, Luis Canto dispuso de un montón de tiempo libre. El accidente le había obligado a revaluar lo que estaba haciendo con su vida y, casi inmediatamente, supo que no se reintegraría a su trabajo en Benson.Starting at €8.20
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Intrapreneurship en Telefónica: Wayra, una compañía más rápida que el viento
de Ros, María del Mar; Prats, Mª JuliaCase E-162Entrepreneurship, Information Technologies, Innovation and ChangeWayra nació como una empresa independiente (100% capital de Telefónica) cuya misión era detectar el talento de los jóvenes emprendedores, desarrollar el ecosistema de emprendimiento local y, a la vez, intentar transformar la cultura corporativa. Si hasta ahora el equipo de Wayra había intentado ser impecable en su modo de actuar y no ser la excepción, ahora que dependían directamente del CEO y la organización tenía los ojos puestos en ellos, esa ...Starting at €8.20
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Pentagram: el oficio del diseño
Mitchell, Jordan; Prats, Mª JuliaCase E-88Corporate Governance, Entrepreneurship, Leadership and People ManagementA finales de 2004, John McConnell, líder no oficial de Pentagram, preparaba ya su jubilación que tendría lugar en la primavera de 2005. Pentagram es una empresa de diseño multidisciplinar formada por 19 socios repartidos en cinco oficinas (Londres, Berlín, Nueva York, San Francisco y Austin), y es considerada como la "Rolls Royce del diseño" por el resto de las empresas del sector. El crecimiento de la compañía se basa en la incorporación de dise...Starting at €8.20
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Pigsa (B)
García, David; Segarra, José Antonio; Fernández, AlbertCase M-1243Knowledge and CommunicationEl caso (B) plantea la reunión que en la sede central de Pigsa tienen, por un lado, los representantes de la sociedad y, por el otro, los Bancos y Entidades Financieras que conforman la lista de acreedores de Pigsa. La reunión tiene por objetivo sentar las bases de la firma de un Convenio o en su defecto adaptar la decisión de liquidar los activos de la compañía.Starting at €5.74
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Micoderm: Prevention and treatment of diaper's dermatitis
Fernández, Albert; Palencia, LuisCase ASN-49-EDecision AnalysisA pharmaceutical company, LIDERM, has to decide the status of one of its more traditional products, Micoderm. Micoderm is currently among the medicines heavily subsidized by the Spanish health system, which ensures the product an important volume. On the other hand, the price the company can charge the end consumer is quite low, to the point that due to lack of price revision, it is currently loosing money. The company has to decide whether to wi...Starting at €8.20
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Morgan Components
Palencia, Luis; Fernández, AlbertCase C-730-EAccounting and ControlA product manager of a large automobile supplier has to decide whether to reduce by 25% the price of a component for a large automobile manufacturer. Production has not started yet, but substantial resources have been put into place. On the other hand, the customer is key to the company's strategy. Lastly, the information system does not clearly measure the economic impact of the decision. Will Morgan Components be better off accepting the contra...Starting at €8.20
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Atam: Innovating in the Social Sector (A)
Elvira, Marta; Prats, Mª Julia; Plaza López, LuisCase DPO-244-EBusiness Ethics and Corporate Social Responsibility, Entrepreneurship, Innovation and ChangeAtam is an association of Grupo Telefónica, which was founded in 1973 with the aim of providing assistance for the disabled and elderly dependents. It was the result of an agreement between the company and its labor unions. It is a nonprofit, national organization, declared to be serving the public interest, and has 60,000 members belonging to 28 companies of the group. Atam has three major areas of action: individual financial support, direct-ca...Starting at €8.20
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El Ganso Takes Flight (A)
Arana, Sergio; Echániz, Iñigo; Pascual, Julio; Prats, Mª JuliaCase E-159-EEntrepreneurshipÁlvaro and Clemente, two brothers from Madrid with entrepreneurial spirits and creative mentalities, created the clothing brand El Ganso. The brand has a young vibe, and made a place for itself in the Spanish fashion market by pinpointing a niche that no one had filled. In January 2006, "Jeremy Stanford" shoes arrived in Madrid. In the wake of their success, the brothers opened their first store in Madrid and El Ganso underwent a "growth spurt." ...Starting at €8.20
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Famersa y Tidón
Segarra, José Antonio; Fernández, AlbertCase M-1202Accounting and Control, MarketingSe presenta la situación de una Pyme en crisis por falta de venta y con una situación financiera complicada. El objetivo es diagnosticar las causas que han llevado a esta situación y proponer mejoras. Se incide en las capacidades y el estilo de dirección del director general y las capacidades de la empresa claves para competir. También en los espejismos financieros que pueden haber tras la presentación de la información que nos proporcionan los b...Starting at €8.20