IESE (España)
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Real Club Celta de Vigo: La gestión de turbulencias en el core business
Barajas, Ángel; Urrutia de Hoyos, IgnacioCase DG-1516StrategyEl caso expone el descenso a segunda división del Real Club Celta de Vigo. El presidente de la entidad se enfrenta a una crisis deportiva y empresarial sobre la que tiene que replantear la estrategia y tomar decisiones en el ámbito deportivo, comercial y financiero que son cruciales para el futuro del club.Starting at €8.20
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Logistics
Marhuenda M. J.; Munoz-Seca, BeatrizTechnical Note PN-313-EService and Operations ManagementStarting at €8.20
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La capacidad negociadora del agente
Urrutia de Hoyos, Ignacio; Kase, KimioTechnical Note CN-216Accounting and ControlTime Out presenta el problema de la selección de jugadores en una agencia de representación, en la que tras unos comienzos duros han logrado afianzar una imagen de agencia prestigiosa. La discusión se centra en cuales deben ser los criterios para determinar los perfiles que deben tener los jugadores jóvenes, que en el futuro deben sustituir a los más senior.Starting at €8.20
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Margi, S.A.
Vilaseca A.; Gallo, Miguel ÁngelCase DG-1235StrategyMargi es una empresa de distribución con unos 500 empleados que durante bastantes años se desarrolló con mucho éxito a partir de un pequeño negocio iniciado por dos socios, con aportaciones paritarias de capital. Uno de estos socios ya jubilado, sigue en el consejo de administración,mientras que el otro murió hace algunos años, heredando sus hijos. Desde hace varios años ha cambiado notablemente el entorno competitivo de Margi y poco se ha hecho ...Starting at €8.20
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Garantía de calidad: Creación del entorno de mejora
Marhuenda M. J.; Munoz-Seca, Beatriz; Riverola, JosepTechnical Note PN-352Service and Operations ManagementSe analiza la definición de calidad, presentando una breve historia sobre el término y el uso más frecuente de la palabra. Asimismo, se estudia la función de garantía de calidad y la herramienta para la creación del entorno de mejora. Definimos esta herramienta como el ciclo básico de control. (Also available in English).Starting at €8.20
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Buscando la ventaja competitiva a través de I+D
Marhuenda M. J.; Munoz-Seca, BeatrizTechnical Note PN-335Service and Operations ManagementEsta nota técnica forma parte del módulo de I+D del curso de Estrategia de las Operaciones. En ella se analiza la función de I+D, sus distintas configuraciones y el valor de sus variables.Starting at €8.20
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Diseño para la SAN
Marhuenda M. J.; Munoz-Seca, BeatrizTechnical Note PN-341Service and Operations ManagementTomando como estructura la SAN, se analiza la función de diseño y el concepto ampliado de DFM («Design for manufacturing»). (Also available in English).Starting at €8.20
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Los proveedores como parte de la SAN
Marhuenda M. J.; Munoz-Seca, BeatrizTechnical Note PN-342Service and Operations ManagementEsta nota técnica analiza el papel de los proveedores como parte de la SAN de la empresa. Se analizan las implicaciones del desarrollo de proveedores y del «partnering». (Also available in English).Starting at €8.20
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Logística
Marhuenda M. J.; Munoz-Seca, BeatrizTechnical Note PN-313Service and Operations ManagementEncuadrada en el curso de Estrategia de las Operaciones, esta nota técnica describe la función de logística, tanto de entrada como de salida. Analizada bajo el esquema de la Secuencia de Actividades de Negocio, la nota refiere las relaciones de la logística con las otras funciones de la SAN, así como un análisis de la función utilizando las seis variables básicas de acción: flujos, capacidad, proceso, recursos humanos, resolución de conflictos y ...Starting at €8.20