IESE (España)
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Las genuinas responsabilidades de la dirección general
Andreu Civit, Rafael; Ricart Costa, Joan EnricArticle ART-2639Innovation and Change, Leadership and People Management, StrategyUn director general debe tocar muchas y muy variadas teclas. Pero no todas son igualmente relevantes. Los autores identifican cuatro grandes prioridades de la dirección general y otras tantas tareas básicas. Pero advierten que es imprescindible entenderlas y gestionarlas todas como un conjunto inseparable de elementos interdependientes cuya dinámica es especialmente relevante. Asimismo, señalan la necesidad de hacerlo con disciplina en las decisi...Starting at €8.20
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Get on Top of Your Game
Ricart Costa, Joan EnricArticle ART-1644-EStrategyIndustries come into being and are transformed under the influence of changes in technology, demography, regulation and so on. But there can be no actual transformation unless companies or entrepreneurs discover new models that allow them to exploit those changes and turn them into business opportunities. The history of the home video-game industry is a perfect example of how the interaction between competitors gives birth to an industry and dete...Starting at €8.20
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Supermarket Baqueira
Fernandes, NunoExercise FE-55-EFinanceThe supermarket chain Baqueira is considering investing in a new delivery service for online orders. The project will have a life span of five years.Starting at €8.20
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Napster-Bertelsmann (A)
Evans W.; Used, Enrique; Ariño, AfricaCase DG-1353StrategyEn octubre de 2000, Bertelsmann y Napster llegaron a un acuerdo por el cual Bertelsmann prestaba a Napster 50 millones de dólares con opción de adquirir una participación mayoritaria en la empresa. Napster utilizaría este dinero para desarrollar una tecnología destinada a hacer que los usuarios pagaran la música que descargasen de la red. Ambas partes acordaron crear un modelo empresarial basado en el pago de una licencia de suscripción. Además, ...Starting at €8.20
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Napster-Bertelsmann (B)
Evans W.; Used, Enrique; Ariño, AfricaCase DG-1354StrategyEn octubre de 2000, Bertelsmann y Napster acordaron que la primera prestaría a Napster 50 millones de dólares, con una opción a hacerse con una participación mayoritaria de su capital social, para desarrollar una tecnología que hiciera que los usuarios pagaran por la música que se descargaban de la red. Crearían un modelo de negocio basado en tarifas de abono. Además, Bertelsmann aceptó retirarse del pleito que las principales compañías discográf...Starting at €5.74
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Napster-Bertelsmann (A)
Evans W.; Used, Enrique; Ariño, AfricaCase DG-1353-EStrategyIn October 2000, Bertelsmann and Napster agreed that Bertelsmann would lend Napster $50 million, with an option to take a majority equity stake for Napster to develop technology designed to get users to pay for music downloaded from the Net. They would create a subscription fee business model. Additionally Bertelsmann agreed to withdraw from the lawsuit that the major record companies had against Napster and would attempt to convince the other co...Starting at €8.20
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Sony and the Activist Threat
Fernandes, NunoCase F-970-EFinanceThis case is about an activist shareholder attacking Sony. On May 14 2013, Third Point, the activist shareholder, delivered a letter to Kazuo Hirai, president and CEO of Sony Corporation (Sony). The letter revealed that Third Point had purchased a 6.9% stake in Sony and proposed that Sony spin off up to 20% of its Entertainment Division to reduce its debt and strengthen its ailing Electronics Division. Activist fund Third Point had a history of ...Starting at €8.20
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Tome el mando de su sector
Ricart Costa, Joan EnricArticle ART-1644StrategyLa aparición y transformación de sectores tiene que ver con cambios tecnológicos, demográficos, de la regulación Sin embargo, el cambio sectorial sólo se produce cuando empresas o emprendedores descubren nuevos modelos capaces de aprovechar esos cambios y de convertirlos en negocio. La evolución del sector de los videojuegos domésticos ilustra perfectamente cómo la interacción entre los diversos participantes da vida a una industria y condicion...Starting at €8.20
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<i>Offshoring</i>: ¿y si la ventaja no solo fueran los costes?
Ricart Costa, Joan Enric; Agnese, PabloArticle ART-2013StrategyDurante décadas las deslocalizaciones han consistido en poco más que trasladar call centers a otros países con menos costes laborales. Pero las cosas han cambiado. Hoy podemos hablar de una nueva generación de offshoring centrada en los servicios, cada vez de mayor valor añadido, como proyectos integrales de software altamente complejos o funciones específicas de I+D. Estos cambios obligan a las empresas a replantear sus estrategias...Starting at €8.20
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Ciudades inteligentes, progreso sostenible
Barrionuevo, Juan Manuel; Berrone, Pascual; Ricart Costa, Joan EnricArticle ART-2152StrategyRío de Janeiro tiene que garantizar la seguridad de seis millones de habitantes, mientras que ciudades como Barcelona luchan por consolidar su marca turística sin perder músculo empresarial. Las urbes se enfrentan a numerosos retos que condicionan su futuro, como la masificación, la movilidad o la contaminación. Se necesitan modelos de desarrollo que los transformen en oportunidades. Los autores proponen una metodología de planificación estratég...Starting at €8.20