IESE (España)
-
Napster-Bertelsmann (A)
Evans W.; Used, Enrique; Ariño, AfricaCase DG-1353StrategyEn octubre de 2000, Bertelsmann y Napster llegaron a un acuerdo por el cual Bertelsmann prestaba a Napster 50 millones de dólares con opción de adquirir una participación mayoritaria en la empresa. Napster utilizaría este dinero para desarrollar una tecnología destinada a hacer que los usuarios pagaran la música que descargasen de la red. Ambas partes acordaron crear un modelo empresarial basado en el pago de una licencia de suscripción. Además, ...Starting at €8.20
-
Napster-Bertelsmann (B)
Evans W.; Used, Enrique; Ariño, AfricaCase DG-1354StrategyEn octubre de 2000, Bertelsmann y Napster acordaron que la primera prestaría a Napster 50 millones de dólares, con una opción a hacerse con una participación mayoritaria de su capital social, para desarrollar una tecnología que hiciera que los usuarios pagaran por la música que se descargaban de la red. Crearían un modelo de negocio basado en tarifas de abono. Además, Bertelsmann aceptó retirarse del pleito que las principales compañías discográf...Starting at €5.74
-
Napster-Bertelsmann (A)
Evans W.; Used, Enrique; Ariño, AfricaCase DG-1353-EStrategyIn October 2000, Bertelsmann and Napster agreed that Bertelsmann would lend Napster $50 million, with an option to take a majority equity stake for Napster to develop technology designed to get users to pay for music downloaded from the Net. They would create a subscription fee business model. Additionally Bertelsmann agreed to withdraw from the lawsuit that the major record companies had against Napster and would attempt to convince the other co...Starting at €8.20
-
Ante grandes riesgos, grandes remedios
Bromiley, Philip; Rau, DevakiArticle ART-2817Decision Analysis, StrategyLa Gestión Integral del Riesgo (ERM) abarca todos y cada uno de los riesgos de una empresa. Suele generar una cantidad tan abrumadora de datos que distrae a los directivos de los riesgos estratégicos, aquellos realmente importantes, ya que amenazan la existencia de la compañía. Para no incurrir en una falsa sensación de seguridad, hay que entender bien las premisas y limitaciones de la ERM, un modelo que no solo es complejo, sino también costoso....Starting at €8.20
-
A Better Way of Managing Major Risks
Bromiley, Philip; Rau, DevakiArticle ART-2817-EDecision Analysis, StrategyIn trying to identify all the risks a firm faces, managers can turn risk management into an overwhelming paper-processing exercise that distracts them from focusing on the risks that really matter -- namely, strategic ones that threaten the firm's existence. By not being able to grasp the assumptions and limitations of complex and costly Enterprise Risk Management (ERM) tools and models, managers may be operating under a false sense of security. ...Starting at €8.20
-
Managing Risks Effectively
Bromiley, Philip; Rau, Devaki; Ormazabal, Gaizka; Henisz, Witold J.Dossier DOS-28-ECorporate Governance, Decision Analysis, StrategyRisk need not be so fearsome, provided you arm yourself with the winning advice of this dossier.Starting at €15.00
-
Napster-Bertelsmann (B)
Evans W.; Used, Enrique; Ariño, AfricaCase DG-1354-EStrategyIn October 2000, Bertelsmann and Napster agreed that Bertelsmann would lend Napster $50 million, with an option to take a majority equity stake for Napster to develop technology designed to get users to pay for music downloaded from the Net. They would create a subscription fee business model. Additionally Bertelsmann agreed to withdraw from the lawsuit that the major record companies had against Napster and would attempt to convince the other co...Starting at €5.74
-
Una gestión de riesgos efectiva
Bromiley, Philip; Rau, Devaki; Ormazabal, Gaizka; Henisz, Witold J.Dossier DOS-28Corporate Governance, Decision Analysis, StrategyHerramientas para transformar la incertidumbre empresarial en oportunidades.Starting at €15.00